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Kickoff mit den einzelnen Themen für 2014
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AHIT Strategie 2014
Version 1.0g(09.05.2014)
Eigenes Kickoff
• So jetzt ist es endlich da, das eigene Kickoff zur Positionierung meines Unternehmens im Wettbewerb.
• Nach 9 Monaten ist mein eigenes Baby geboren und will krabbeln und laufen lernen.
• Die entsprechenden Daten des letzten Jahres liegen vor, die entsprechenden Ergebnisse wurden ausgewertet, interpretiert und werden nun hier vorgestellt.
• Auf eine gute Zusammenarbeit mit meinen Sponsoren, Partnern und Kunden freue ich mich sehr und wünsche allen einen guten Geschäftsverlauf für dieses Jahr.
Disclaimer
• Diese Präsentation wurde absichtlich nur mit einfachen geometrischen Formen und Linien erstellt, um die derzeit kontroversen Datenschutzrichtlinien und Gesetzgebung im Internet nicht herauszufordern und um Verletzungen des Copyrights und des Urheberrechts vorzubeugen.
• Deswegen wurde größtenteils auf schöne Bilder und Grafiken verzichtet und mit einfachen Bausteinen und Bauklötzen gearbeitet
Haftungsausschluss
• Die in diesem Präsentation dargestellten Inhalte, dienen ausschließlich der Information des Auftraggebers.
• Der Text erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, noch kann die Aktualität, Richtigkeit und Ausgewogenheit der dargebotenen Informationen garantiert werden.
• Für eventuell entstandene Schäden, aufgrund dieser Informationen oder ihrer Anwendungen kann keine Haftung übernommen werden.
Kurzvita
Seit 2010 Selbstständiger Unternehmensberater (AHIT)
Business Development für PLM und CloudBerater für Cloud Technologien Projektleitung und Architektur
1998 – 2010IBM Deutschland GmbH
SOA Architektur und ProjektmanagementInternationales PLM Interoperability Projekt Projekte für die Automotivebranche und Industrie
1995 – 1998Grundig Beratungs- und Dienstleistungs- GmbH
CAD Rollout für interne Fachabteilungen
Inhaltsverzeichnis
• Einführung• Die Themen für dieses Jahr• Zusammenfassung• Eigenes Unternehmen• Anhang
• Einführung
Die große Transformation
PLM Classic
PLMCloud
ParadigmenWechsel
HeuteZukunftVergangenheit
Kritische EntscheidungszoneRessourcenverschiebung
Zeit
Evo
lutio
n
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
Vo einer klassischen Struktur zueiner neuen Struktur
• HirarchischeUnternehmens-struktur
• Collaborative Crowd Struktur
Bienenstock und Schwarm
• Der “Bienenstock”• Aufgabe• Ordnung• Hierarchie• Gedächnis• Rang (Bedeutung)• Staat• Wissenschaft ist
Staatsrecht
• Der “Schwarm”• Monothematisch• Gleichschaltung der
Energien• Ahistorisch• Energie• Markt• Wissenschaft ist
Ökonomie
Vergleich der Energien
• Weibliche Energie
• Die Berufung• Die Disziplin• Die Logik• Die Kommunikation• Die Inspiration• Die Innovation• Die Kreativität• Die Intuition• Die Führung• Die Vision
• Männliche Energie
• Der Beruf• Der Fehler• Der Fleiß• Der Gehorsam• Der Befehl• Der Führer• Der Auftrag
Führungsstruktur
• Autoritäre Führung• Verwaltungsorientierte
Verführung• Macht• Vorgaben• Wissen• Ausführung• Zielvorgaben• Über-/Unterordnung• Befehl und Gehorsam• Haben• Produkt• Produktionsgesellschaft
• Visionäre Führung• Beziehungsorientierte
Führung• Austausch• Kreativität• Kompetenz• Intuition• Innere Führung• Gleichbehandlung• Selbstverantwortung• Sein• Information• Informationsgesellschaft
2000 2010 2020 2030PLM PLM Cloud Cloud
HirarchischeUnternehmen
Beziehungs-orientierteSysteme
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
2000-2030 Roadmap 2030++ (PLM Sicht)
2000 2010 2020 2030PLM PLM Cloud Cloud
HirarchischeUnternehmen
Beziehungs-orientierteSysteme
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
Virtuelle hybride Projekte während der Übergangszeit
Virtuelles Projekt
Transformation
• Transformation– Transformation bedeutet, heute den
gesellschaftlichen Wandel von morgen zu gestalten und die entsprechenden Strukturen in der Cloud abzubilden
• Transformatorische Führung– Die Menschen auf Ihrem Weg in die Cloud begleiten,
Ihnen Ihre Ängste und Vorbehalte zu nehmen und Sie zu motivieren, sich mit den anstehenden Themen auseinanderzusetzen und diese umzusetzen
• Die Themen für dieses Jahr
• Die Themen für dieses Jahr– PLM Entwicklung– PLM Systemeinführungen– PLM Cloud Services– PLM Mobile– Big PLM Data– Big PLM– Big PLM Referenz Architektur– Big PLM Offenheit
Informationstechnologie in der PLM Entwicklung
Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?
Führende Rolle„Innovative IT“ „High Price“ als AlleinstellungsmerkmalPreis halten, hohe Qualität, Möglichst gut,Beziehungsorientiert
Interner DienstleisterCommodity Geschäft, billig, FollowerArbeitsorientiertMöglichst viel, Preisverfall
Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister
Informationstechnologie in der PLM Entwicklung
Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?
Führende RolleOff Campus
Cloud
Interner DienstleisterOn Premises
IT
Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
Informationstechnologie in der PLM Entwicklung
Zentrale Fragestellung:Welche Rolle möchte man als Mitarbeiter in einem Unternehmen einnehmen?
Informationsunternehmen
Cloud
Produktionsunternehmen
IT
Entweder Geschäftsleitung oder unbedeutender Dienstleister
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
• PLM Systemeinführungen
Interoperability in einem Unternehmen
• Geschachtelte Interoperability
PDMCAD
CloudIT
PLM
AutoritäreSysteme
CollaborativeUnternehmen
Einführung von PLM Cloud Systemen(PLM Service Anbieter)
KomplexitätSchwierig-keitsgrad
Thema
StandardXLEinführung eines neuen CAD Systems
MittelklasseXXLEinführung eines neuen PDM Systems
SuperklasseXXXLEinführung eines PLM Cloud Systems
Customer Interoperability
• CAD/PDM Interoperability
• Austausch nur CAD oder nur PDM System
• VW• Audi• Porsche• BMW • MAN
• PLM Interoperability
• Gleichzeitiger Austausch CAD und PDM System
• Daimler• Miele• Class• Mayerwerft
PLM Interoperability Provider
• xPLM Solutions:http://www.xplm.com/
• Engisishttp://www.engisis.com/
• Transcendata:http://www.transcendata.com/index.htm
• Geometrichttp://plm.geometricglobal.com/plm-solutions/plm-
solutions/interoperabilitysolutions/
• Transcat:http://www.transcat-
plm.com/loesungen/unternehmensprozesse/multicad-prozess.html
InteroperabilityDokumente und Whitepaper
• INFOSYS: PLM in the Cloudhttp://www.infosys.com/engineering-services/features-
opinions/Documents/social-plm.pdf
• Geometric: Interoperability in the PLM ECO Systemhttp://geometricglobal.com/wp-content/uploads/2013/03/Geometric-
Interoperability-in-PLM-Ecosystem5.pdf
• Siemens: Open Product Lifecycle Data Sharing XMLhttp://m.plm.automation.siemens.com/en_us/Images/Siemens-
PLM-Open-Product-Lifecycle-Data-Sharing-Using-XML-wp_tcm1224-11521.pdf
• Cloud Services für PLM
Cloud Services AnbieterStand:3/2013
Quelle:IT Candor
SaaS
• Befund der Experton GroupSaaS setzt sich auch in Deutschland durchWas sich in den USA oder Großbritannien bereits zu einer nachhaltigen Größe im IT-Markt etabliert hat, bedarf hierzulande noch etwas Entwicklung und Reife: Software-as-a-Service-Produkte aus der Cloud. Dennoch, so ExpertonGroup-Analyst Oliver Giering, ist zu beobachten, dass der SaaS-Markt in Deutschland dynamisch wächst und sich auch allmählich etabliert. mehr...
IaaS
• Marktüberblick Infrastructure as a ServiceIaaS - vergleichen lohnt sich Der IaaS-Marktwächst stetig, auch die Zahl der Anbieter. Zu den Spin-offs Amazon Web Services (AWS) und Google Engine sowie Spezialisten wie Rackspace und Profitbricks haben sich die Enterprise-Platzhirsche IBM, HP, Microsoft und T-Systems gesellt. Der Wettbewerb geht über den Preis und über Management-Features. ...mehr »
• PLM Mobile
Mobile Devices 2013 AnalyticsStand:1/2014
Quelle:IT Candor
Mobile
• Mobile Devices – $358B, 1.3B shipments, 3B installed base in 2013
• April 27, 2014 • Mobile Device Highlights• 1.3B shipments of basic, smart hones and tablets• $358B revenues• Installed base is 3B• Asia Pacific is the biggest region• Samsung is the biggest vendor• Smart will overtake basic in 2014
PLM Mobile
• Access PLM Systems and Data on any platform, any time and from any where
• Mobile PLM Vision– Any OS– Any SW– Any Device– Any PLM Vendor– Any Location
• Workplace Concept
PLM Mobile Ansätze im Unternehmen
• Verschiedene Ansätze beim OEM:
– Zum Einen können mobile Endgeräte in der Fertigung eingesetzt werden. Zum Beispiel um Meßwerte zu vergleichen oder sogar online zu überprüfen oder den Einbau aufzuzeigen wie er von den Konstrukteuren geplant war. Hierfür hat ein OEM sogar extra Blaumänner mit großen Taschen für Tablets und es gibt Handschuhe an denen man diese Tablets befestigen kann.
• Ansätze beim Supplier:
– Angedacht ist, wenn man beim Supplier Konstruktionen besprechen möchte, dieses nicht mehr mit CATIA und Laptop zu tun, sondern perTablet und mit Bauteil in Form eines JT. Dieses soll Lizenzkosten sparen da mit JT2Go ein kostenloser Viewer zur Verfügung steht und JT Viewer für Laptops gibt es schon.
• Big PLM Data
Daten
• "Daten sind der Rohstoff des 21. Jahrhunderts", meinte Messechef Frese und im Gegensatz zu anderen Rohstoffen nimmt die Menge der Daten rasant zu. Es gehe laut Frese darum, Nutzen aus diesen Daten zu ziehen und neue, nachhaltige Geschäftsmodelle daraus zu generieren.
Bitkom
• Der Rohstoff des 21. Jahrhunderts Leitfaden des Bitkom für Big DataIn der modernen Wirtschaft werden Daten zum wichtigsten Rohstoff. Ein neuer Leitfaden des Bitkom bietet Verantwortlichen Orientierung, wie sie entsprechende IT-Lösungen in ihren Unternehmen einsetzen können. mehr...
InformationsentwicklungInformationsentwicklung
Informations-Architektur
Informations-Integration
Feeds
Blog Umgebung
Email Schnittstelle
LAUFZEIT
Implementierung
StrukturierungAnwendungs Design
Projektmanagement
Schlüsselworteextrahieren AnforderungenInformations-
textbausteine
Blog
• Big PLM
Big PLM Data
• Big PDM Data– Informationsunternehmen– Informationsgewinnung– Informationsanalyse– Informationsspeicherung– Informationsverarbeitung
• PDM– Produktentwicklung– Produktmethodik– Produktspeicherung– Produktverarbeitung
Vergleich der Datenarten
• Strukturierte Daten (Produktdaten)
• Polystrukturierte Daten (Big Data)
Tendenz
Leicht ansteigend
Tendenz
Stark ansteigend
Integration des klassischen PLM in Big Cloud PLM
• Classic PLM • Cloud PLM
DXM
PDMCAD
Classic PLM (2013)
DXM
PDMCAD BIG
FEM MOB
Big PLM (2014)
MOB = PLM MobileFEM = Speciality CADBIG = Hadoop+ Security+ Analytics
• Big PLM Referenz Architektur
Dream Reference Architecturefor Big PLM
• Best of Bread Ansatz
PaaS
IaaS
SaaS
Blueprint Big PLM Version 1.0(IAS Layer, Dream Stack)
NVIDIAHardware
VGPU
AWSEC2,G2,…Instances
OracleDatabase
DBA
CitrixXEN ServerCAx Server
VMWareHorizonMobile
OracleVirtual Box
ALM
MSApp-V
Office Client
(Hortonworks)HadoopBig Data
MSHyper-V
Office Server
Blueprint Big PLM Version 1.0(SAS Layer, Dream Stack)
NVIDIASoftware
VGPU
AWSEC2,G2,…Instances
OracleDatabase
DBA
CitrixXEN ServerCAx Server
VMWareHorizonMobile
OracleVirtual Box
ALM
MSApp-V
Office Client
(Hortonworks)Hadoop
Big Data
MSHyper-V
Office Server
Blueprint Big PLM Version 1.0(PAS Layer)
DS3DVIA
Viewing
Prostep3D PDFArchiving
DSSolidworks
Drawing
ProstepDXM GX
Data Exchange
(Hortonworks)HadoopBig Data
AltairHyperworks
FEM
AutodeskAlias
Design
DSCATIA V6Modeling
SiemensTeamcenter
Virtual ProductModeling
Herausforderungen Big PLM
Welche Big Data Distribution?Hadoop
Offenheit aller SchnittstellenOpeness
Neutrale Data Formate Kompatibilität3DVIA
Teamcenter in Automotive Blueprint?TC9
Umgang mit Big Data Verfügbarkeit in der Cloud
Altair
VCPUs ZusammenschaltenNVIDIA
Verfügbarkeit von ViewernKompatiblität von Prozessoren
AP242
Starke VersionsabhängigkeitDatenqualiltät
3DPDF
Filesize max. 2GB kein Big Data ExchangeDXM
Lizenzprobleme beim VirtualisierenCV6
• PLM Offenheit
PLM Cloud ComponentsFramework
DXMData Exchange
PDMDatamgmt
DMUVisualization
FEMSpecialities
PDFArchiving
2DDrafting
3DModelling
I O
I O
I O
I O
I O
I O
Data ManagementView
DataInteroperabilityis Key
Big PLM Framework
DXMData Exchange
PDMDatamgmt
DMUVisualization
FEMSpecialities
PDFArchiving
2DDrafting
3DModelling
Big Data
Mobile
Big PLM FrameworkReference Provider
DXMProstep
PDMSiemens
DMUFree JTViewer
FEMAltair
PDFProstep
2DSiemens
3DDassault
Big Datahadoop
MobileOracle
Entwicklung der Datenaustausch als kritischer Erfolgsfaktor
• Kontinuierliche Weiterentwicklung
CAD(AP203)
CADSpec
(AP212)
PDM(AP214)
PLM(AP242)
CPO
Prozesse
• Social PLM
Neue Software Technologie und Strategie
Klassischfunktioniert(Bezahlt!)
OpenOpen Source
(frei)
Cloud(Mieten)
On Cloud
On Premises
• Freie Software - Open Software• Softwarebibliothek Softwaretankstelle• IT aus der Cloud (Zahlen muss ich
trotzdem – nach Aufwand oder Verbrauch)
Neue Office Software Technologie und Strategie
OfficeKlassisch
funktioniert(Bezahlt!)
Open OfficeLibre Office
(frei)
CloudOFF 356 (Mieten)
Google frei
On Cloud
On Premises
• Freie Software - Open Software?• Softwarebibliothek Softwaretankstelle• IT aus der Cloud (Zahlen muss ich
trotzdem – nach Aufwand oder Verbrauch)
BSP: Office
Open Cloud Struktur
Cloud Foundation
openPDF openDescopenPDM
openDXM
PLM Extensions
PLM Core
openPRJ
openCAD
openERP
openViewer
openESBopenQRM
openSAF
openSIM
openSIM
openSTACK (IaaS)
openSHIFT (PaaS)
openFoundry (SaaS)
CloudSaaS
PaaS
IaaS
…aaS bedeutet as a Service
• OwnCloud• Eucalyptus: Open Source• AWS Compatible Private Cloud
• Open Foundry (SaaS)• Public Cloud for Agile Development
• OpenSHIFT(PaaS)• Redhat
• openSTACK(IAAS)• HP
Open Own CloudPrivate, Hyprid oder Public
openSTACK
• Ein Kommentar von Michael Jores von Suse Weshalb OpenStack auch „Linux der Cloud“ genannt wird Michael Jores von Suse: „Auf OpenStack basierende Cloud-Lösungen werden in den Unternehmen den gleichen Siegeszug erleben wie Linuxauf der Betriebssystem-Ebene und werden zum Standard für Cloud-Infrastrukturen werden.“weiterlesen
• OpenStack als Basis für Helion HP investiert eine Milliarde Dollar in die CloudHewlett-Packard will in den kommenden zwei Jahren ein ganzes Set an Cloud-Produkten entwickeln und dafür eine Milliarde Dollar ausgeben. Im Mittelpunkt soll eine eigene Distribution der quelloffenen Cloud-Hosting-Software Open Stack stehen, die HP „Helion“nennt. ...mehr »
Own Cloud
• Eucalyptus: Open Source• AWS Compatible Private Cloud• https://www.eucalyptus.com/
Links openOpenSHIFT(PaaS)• Redhat• http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift• http://www.torsten-horn.de/techdocs/jee-rhc.htm• http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift
OpenFoundry (IaaS)• Public Cloud for Agile Development• http://cloudfoundry.org/index.html• http://www.gopivotal.com/news-events• http://www.gopivotal.com/platform-as-a-service/pivotal-cf
openSTACK(IAAS)• http://de.wikipedia.org/wiki/OpenStack• https://www.openstack.org/• http://www.rackspace.com/
• Zusammenfassung
Spannungsfelder
Informationsunternehmen
Produktions- undEntwicklungsunternehmen
Spannungsfelder für 2014
Cloud
Data
Mobile
PLMService
Themenfelder Cloud PLM
PLM Cloud Services
PLM Mobile
PLM Big Data
Social PLM
PLM Workplace
PLM Cloud
Themenfelder Cloud PLM
Die neuen Themen sollen in bestehende Strukturen eingebettet sein
PLM Cloud Services
PLM Mobile
PLM Big Data
Social PLM
Infrastruktur
Sec
urity
Sourcing
Hosting
Business Prozesse
Applikationen
Geschäftsmehrwert
PLM Workplace
PLM Cloud
PLM Trends und Strategie
PLM Services
PLM Public Cloud
PLM Private Cloud
Die wichtigsten PLM Themen der Zukunft im Kontext
Social PLM
Big PLM Data
PLM Mobile
Vis
ibili
ty
Maturity
Peak of InflatedExpectations
TechnologyTrigger
Trough ofDisillusionment
Slope pfEnligtenment
Plateau of Productivity
Virtualisierte AHIT Projekte
PLM Services
PLM Public Cloud
PLM Private Cloud
Die wichtigsten virtualisierten Projekte im Kontext
Social PLM
Big PLM Data
PLM Mobile
Vis
ibili
ty
Maturity
VRT
PPI
ALM CLD
PAS
PLM
BIG
CRD
CIP
Position in Industrie 4.0
Enterprise Service Bus
Security und IP ProtectionInfrastructure, Server, Network (Iaas)
Cloud Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS)
Industrie 4.0
Information Age
Prod MaintDev
PLMMES
Logistik
Smart Factory
PredictiveMaintenace
Internet ofThings
GlobalCompetition
SCM
Ein weites Feld mit vielen unterschiedlichen Ausprägungen
Position in Industrie 4.0
Enterprise Service Bus
Security und IP ProtectionInfrastructure, Server, Network (Iaas)
Cloud Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS)
Industrie 4.0
Information Age
Prod MaintDev
PLMMES
Logistik
Smart Factory
PredictiveMaintenace
Internet ofThings
GlobalCompetition
SCM
Konzentration der Unternehmen auf das Kerngeschäft
PLM as a Service (PAS)
PLM as a Service
PDM
DXM
DMUFEM
PLT
2D Processes
Gen
eric
Pro
cess
es
Plotten ArchivierungData Exchange Viewing Specialities
3D Processes
Zusammenfassung
• Technologie und Software sind bereit– Voraussetzungen für und die Virtualisierung ist da– Softwareentwicklung geht in die Community– Software wird Commodity– Interoperability wird zum Schlüssel
• Es bilden sich monothematische Menschengruppen in virtuellen Projekten heraus
– Die Menschen arbeiten in Virtuellen Projekten zusammen– Collaboration auf Augenhöhe ist der Schlüssel– Crowdsourcing
• Die Umstellung von PLM auf PLM Cloud wird uns voraussichtlich die nächsten 10 Jahre beschäftigen.
– Wichtig ist den richtigen Einstiegszeitpunkt zu wählen– Auf die Sicherheit kommt es dieses Jahr an– Es fehlt an einem Prozess-Wissen, wie man die Transformation angeht.
Einstiegszeitpunkt in die CloudDer goldene Mittelweg
Zu früh,
Zieht die gesamteEntwicklungs-Arbeit an sich
Zu spät,
Nur über sehr guteQualität und hohenArbeitseinsatz erreichbar
Security Messe
• Security Messe vom Vogel Verlag
https://www.itsecurity-conference.de/muenchen/
• Eigenes Unternehmen
Eckdaten
• 3 years out in the Cloud• 100% virtualized and Cloud based• Utilization based � Innovation based• Daten als Rohstoff • Transformationsmanagement
�Industrielle Revolution des 21. Jahrhunderts
Wo stehe ich mit meiner AHIT Unternehmensberatung?
• Anlaufphase
• Betriebsphase2011 2012 2013 2014
Cloud
PLM Cloud
Big Data
3 years out in the Cloud: Gründung 15.12.2010
Big PLM
Big PLM = PLM + Big Data + PLM Mobile
PLM ist tot, es lebe Big PLM in der Cloud
Netz-werke
Produkte
Interne Ressourcen
zu kooperieren
... in neuen Beziehungsmustern zu denken und zu handeln
ungewohnte Formen der Zusammenarbeitzu erproben
neue Funktionen in Wertschöpfungs-ketten zu übernehmen
Kunden-Lieferanten-Beziehungen zu gestalten
Kompetenzenzu bündeln undinterdisziplinärzu denken Wissen neu
zu verknüpfen
Geschäftsprozesseenger zu verbinden
Plattformstrategienzu entwickeln und einzusetzen
Dienstleistungen und Sachgüter zu kombinieren
sind bereit...
Partner in Unternehmensnetzwerken
Produkte an internationale Märkte anzupassen
Looking for Partners
• Salesforce Competency• Mobile Kompetenz • Teamcenter Competency• FEM Kompentenz• Service Management Kompetenz• …
Derzeitige Projekte
• Big Data für KMU‘s• CAx as a Service• MultiPLM bei OEM‘s• Datenaustausch in der Cloud• Virtualisierter Arbeitsplatz• Cloud Office für PLM‘er• Open Cloud Starter Page
Up-Coming Events Q2/2014
• 09.05.2014 MS OFF365 & Azure• 12.05.2014 RSA Security• 13/14.05.2014 Prostep IVIP• 15.05.2014 AWS Berlin• 19.05.2014 VDI AK TV Produktinnovation• 22.05.2014 Future Day• 27.05 2014 Citrix Solution Day• 02.06.2014 MS Datenschutz• 23.06.2014 VDI AK Produktentwicklung• 24-26.06.2014 Hyperworks Event• 02.07.2014 Cloud Security Event
AHIT Unternehmens Beratung
Das Ziel von AHIT sindhervorragende Analysen von aktuellen Fragen derCloud Connection in einem Unternehmen
Diese Präsentation wurde Ihnen gewidmet von AHIT Unternehmens Beratung
AHITUnternehmens-Beratung
Connecting Clouds
• Anhang
Schlagwortwolke
• Das neue Gesicht von PLM• Restrukturierung von PLM• Ein PLM ohne Shareholder• Auferstehung von den Toten• PLM Skalierung• Soziales PLM • Reshaping PLM• PLM made in Germany• PLM Scaling• Resizing PLM• Restructuring PLM
Attended KickoffsAlvaronic: CAx as a ServiceAutodesk: Automotive InnovationHDS: Network Appliance SystemsComputerlinks: SecurityTelekom: Cloud Mobility DevelopmentHortonworks: hadoop, Big DataAbinitio: hadoop, Big DataIntel, Barc: Big DataOracle: Big Data , Oracle Mobile Device DevelopmentFiberlink Mobile Device DevelopmentArrow: Oracle DBAVDI: AK Technischer VertriebCitrix: VirtualisierungAWS: Cloud Computing (Mai 2014)
Links• Malik Management
http://www.malik-management.com/de• VDI CEBIT 2014 Big Data (10.03.2014):
http://www.vdi.de/uploads/media/2014-03-10_VDI-Praesentation_CeBIT2014.pdf
• Übersicht Cloud Services (10.3.2014)http://www.itcandor.com/cloud-services-2013/
• VDI Nachrichten (14.03.2014)http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Wirtschaft/Daten-Rohstoff-21-
Jahrhunderts• Mobile Devices (27.04.2014)
http://www.itcandor.com/mobile-devlces-2013/• Alvaronic AG: (Quicktime notwendig)
http://www.alvaronic.com/trailer.html
• Event zum Kickoff
Kickoff Event
• Datum : 3. Juni 2014Wann : 19 UhrOrt : Künstlerhaus am LenbachplatzEintritt : 25,- € , ermäßigt 15,- €Karten für den Vortrag können Sie hier reservieren
• Der Vortrag findet in englischer Sprache mit deutscher Übersetzung statt.
12 Jahre in Tibet…• So könnte der Titel unserer höchst ungewöhnlichen Geschichte lauten.
Wäre nicht die altehrwürdige tibetische Klosteruniversität Sera Mey seit langem im indischen Exil beheimatet. Als der junge Princeton Absolvent Michael Roach eines Tages an die Klosterpforte klop ft , hofft er nur eines: sich selbst zu finden.
• Doch die Mönche haben einen anderen Plan. Sie bilden ihn zum Unternehmer aus. Und starten so eines der ungewöhnlichsten Erfolgsexperimente , das die Welt je gesehen hat. Roach lernt fließend tibetisch, studiert Tag und Nacht, meditiert, betet. Zieht sich zu langen Schweigeklausuren in die Einsamkeit zurück. Und taucht tiefer in die faszinierenden Geheimnisse des Vajrajana Buddhismus ein, als je ein „Westener“ vor ihm. Er forscht in den uralten tibetischen Schriften nach den Ursachen von Glück und Erfolg. Und er wird fündig. In der Diamond Cutter Sutra , der Heart Sutra und vielen anderen schwer zu entschlüsselnden Schriften, die seit Jahrtausenden verborgen hinter tibetischen Klostermauern bewahrt werden, findet er die Geheimnisse von Glück, Erfolg und Reichtum .
…dann Million är• Nach 12 Jahren Ausbildung und harten Prüfungen verlässt er widerwillig das
Kloster und kämpft in New York ums Überleben .Völlig mittellos, mit nichts als einem alten, getragenen Anzug aus dem Fundus des Klosters beginnt Geshe Michael Roach den Auftrag zu erfüllen, den ihm sein Abt gegeben hat: werde Millionär! Und beweise der Welt dass die uralten tibetischen Lehre n auch hier und jetzt funktionieren .
• Er trifft Mitstreiter, wird Mitgründer der Diamantenfirma Andin Corp. Die entwickelt sich mit seiner Hilfe zum schnellst wachsenden Prod uktionsunternehmen New Yorks und wird 2009 für 500 Mio. $ an Warren Buffet verkauft.Da hat Roach seine Millionen längst an tibetische Flüchtlinge verschen kt und ist – wieder mittellos –zum zweiten Teil seiner Mission aufgebrochen: Uns die Geheimnisse seines Erfolges zu lehren. Unermüdlich reist er viele Monate im Jahr um die Welt. In unzähligen Vorträgen in allen Regionen der Welt hat er in den letzten Ja hren zehntausende Zuhörer begeistert und Ihnen die Tür zu einem faszi nierenden Kosmos geöffnet: den Grundlagen von Glück, Erfolg und Reic htum .
• Weiter Informationen finden sie auf http://www.denstiftverstehen.de/
• ENDE
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