Lean Basics TR

Yalın Üretim

H. Ümit Kılıç

İzmir, 15.12.2013

� Yalın Üretim – Nedir?

� İsrafın Tanımı

� Yalın Üretim – Tarihçesi

İçerik

� Yalın Üretimi – Amaç – Ne için yapıyoruz?

� Yalın Üretim Araçları – Nasıl Yapacağız

� 5 S

�İsraf Önleme Çekleri

Yalın Üretim: Siparişten teslimata dek geçen sürenin, müşteriye hiç

bir katma değer ifade etmeyen – sadece firma maliyetlerini artıran –

israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,

Yalın Üretim Nedir?

israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,

kısaltılmasıdır.

SİPARİŞTESLİMAT

İsrafın Tanımı

Siparişten Teslimata geçen

Zamanın %95 i Değer

Yaratmayan Aktivitelerden

Katma Değerli

5%

Katma Değersiz ama Gerekli!

Yaratmayan Aktivitelerden

oluşmaktadır � İsraf

Yalın = Katma Değersiz İsrafın

ortadan kaldırılmasıdır.

Katma Değersiz

İsraf Çeşitleri

7 + x İSRAF

o Stoklar

o Aşırı Üretim

o Aşırı İşleme

o Hatalar

o Hareket

o Taşıma

o Bekleme

o Alanlar

o Çalışanların Kullanılmayan Yaratıcılığı

Yalın Üretim Tarihçesi

1900 1940 1980 2000

Yalın Üretim Amacı

Yalın Üretim: Siparişten teslimata dek geçen sürenin, müşteriye hiç

bir katma değer ifade etmeyen – sadece firma maliyetlerini artıran –

israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla, israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,

kısaltılmasıdır.

Yalın Üretim Amacı

SİPARİŞTESLİMAT

SİPARİŞTESLİMAT

İsrafın Ortadan Kaldırılması:

Yalın Üretim Amacı

Geleneksel Üretim

o Fonksiyonel “lay-out”

o Lot bazında üretim

o Ürün Rotaları

Yalın Üretim

o Ürün bazlı ”lay- out”

o Tek- Parça - Akışı

o Sıralanmış Rotalar

o Tezgah Hazırlama Sıklığının Azaltılması

o Arıza Bakım

o Uzmanlaşmış İşçiler

o Yönetilen İşçiler

o Kas Gücü

o Yedek Yoluyla İstikrar

o Çizelgeye göre Üretim

o Jandarma Kaliteciler ile Kalite Kontrol

o Tezgah Hazırlama Sürelerinin Azaltılması

o Koruyucu Bakım

o Vasıflandırılmış İşçi

o Karar Sürecinde İşçiler

o Düşünce Paylaşımı

o Uyum Yoluyla İstikrar

o Müşteriye Göre Üretim

o Kaynağında Kalite ile Kalite Güvence

Yalın Üretim Araçları

Hücre TipiHücre Tipi Değer Değer Akış Akış

AnaliziAnalizi

5 S

Adım Yapılacaklar

1. S: Seç Ayır Üretim alanında işimi mükemmel yapmak için neye ihtiyacım YOK?

2. S: Sırala Her şeyin sadece 1 yeri vardır ve bu şey her zaman o yerindedir.

3. S: Sil ParlatKirlilik kaynaklarını kökünden ortadan kaldırmak için sorumluları, kaynakları belirle.

4. Standartlaştır Kontrol ve denetimler ile 5S’i hayatın bir parçası yap.

5. SahiplenSistemi korumak hayatını kolaylaştırır. 5S’i çalışma şeklinin bir parçası haline getir.

İyileştirme Çekleri

1. İsim: Sicil Bölüm

4. Problemin Tanımı / İyile ştirme Önerisi:

2. Tarih 3. KAIZEN No

• Fazla Üretim

• Bekleme Zamanları

6. İsraf Tanımı: (En az birini seçin)

H. Ümit Kılıç 313 Fabrika 15.12.2013

Klima montaj hattında fanlar büyük koli ile üretim bandının tek tarafında duruyor. 2 küçük raf ile üretim bandının 2 tarafına konulması.

5. Ne iyile ştirilecek ve ne kadar tasarruf sa ğlanacak?

7. Diğer (6. Madde ile ilgili değil ise)

• İSİG: • Çevre:

• Taşımalar

• Stoklar

• Hareket

• Hata Önleme

• Verimsiz Süreç

raf ile üretim bandının 2 tarafına konulması.

Bu sayede fan montajı yaparken attığım 15 adımı tasarruf edeceğim. Bu da 2 dakika tasarruf anlamına geliyor. Yıllık 1500 klima üretiminde 3000 dakika zaman tasarrufu olacaktır. x

x

Başarının Gizli Formülü

BAŞARI