"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ...

НОВ ПОДХОД ЗАФОРМИРАНЕ

НА ЛИДЕРИ ИМЕНИДЖЪРИПОДПОМАГАНО ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ 2.0

Arie de Geuse, Living Company,1997

“Единственият надежден

източник за превъзходство над

конкурентите е способността да

учите по-бързо от тях”

ПЪТЯТ КЪМ ОРГАНИЗАЦИОННО

СЪВЪРШЕНСТВО

Изграждане на

лидери от нов тип

Изграждане

на хората

Изграждане

на екипи

Изграждане

на организацията

Организационно

съвършенство

Въпроси очакващи отговор:

На какви изисквания трябва да отговарят

компетентността и характера на съвременния

мениджър?

Какви трябва да бъдат неговите личностни

компетенции и нагласи?

Какво да бъде съдържанието и структуктурата и

как да се проследява развитието му?

Може ли да се използват по-ефективни процеси

и методи за развитие?

НАДЕЖДНИЯТ ЛИДЕР

Характер

Интегративност

Зрялост

Богат интелект

Компетентност

Техническа

Концептуална

Взаимнозависимост

Мъдрост

Преценка

Новите

умения на

мениджъра

�Управление на

промени

�Стратегическо

мислене

�Интегративни умения

�Разрешаване на

проблеми

�Работа в екип

�Процесно мислене

�Управление на

проекти

�Работа с модерни ИТ

системи

�Професионално и

личностно развитие

Постигане

на резултати

Работа

с хора

Управление

на промяната

Осигуряване

на посока

Използване

на ресурси

Самоуправление

Умения заком

уникац

ия

ИТ умения

Стандарти за компетентност

Професионални знания и умения

Нов начин на мислене

СТРУКТУРА НА ОБУЧЕНИЕТО И РАЗВИТИЕТО

“МЕНИДЖМЪНТ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННО

СЪВЪРШЕНСТВО”

Работа в междукултурна среда

Обучение чрез действие

Магистърска теза

Личностно развитие

ЛИЧНОСТНО РАЗВИТИЕ

St. Covey – 7-те навика

Източни философии Kolb -Стилове на учене

WEB 2.0

Системен подход

Мениджърът – лидер,

мислещ практик

Промяна на манталитета и

начина на мислене

Умения за размисъл Стандарти за лидери

ПРОФЕСИОНАЛНИ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ

Мениджърът –

лидер, мислещ

практик

Лидерство за

организац.

съвършенство

• Лидерът

• Политика и стратегия

• Корпоративни

финанси

•Управбение на риска

Управление на

човешкия капитал

• Процеси на УРЧР

• Организац.

архитектура

• Системи за

управление

• Корпоративна

социална

отговорност

Управление на

бизнеспроцеси

• Фокус към клиента

• Моделиране, анализ

и проектиране на БП

• Управление на

иновации

• Управление на

знания

Работа в

интеркултурна

среда

ПРАКТИЧЕСКА РЕАЛИЗАЦИЯ

Мениджърът –

лидер, мислещ

практик

Управление на

промяната

Решаване на

практически проблем

Управление на

проекти

студент

практически проект

преподаватели

личен план

за непрекъснато

професионално развитие

колеги, социални

мрежи

самооценка

и оценка 360

семинари,

лятно училище

виртуални занятия

WEB 2.0

ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОЦЕСА НА ОБУЧЕНИЕ

стандарти за

компетентнос

т

„Изграждане на социални мрежи”

Е-ПОРТФОЛИО

- съответствие със стандартите

- автентичност

- прозрачност

- валидност

- достатъчност

- качество

- конфиденциалност

доказателства

развиване на култура за ОС

и мениджмънт 2.0

“В 21-ви век неграмотен ще

бъде не този, който не

може да чете и пише, а

този, който не умее да се

учи, да се отучва и да се

учи отново”

Alvin Toffler, “Rethinking the Future”

ВЪПРОСИ?

доц. Юрий Алкалай, Георги Ядков, Ани Велева,

12-13 ноември 2008 г.

гр. София

ХІХ ННП КОНФЕРЕНЦИЯ

“КАЧЕСТВОТО ЗА ПО-ДОБЪР ЖИВОТ – 2008”

НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА

ЛИДЕРИ И МЕНИДЖЪРИ

ИЗПОЛЗВАНИ МАТЕРИАЛИ

Slide 1: http://flickr.com/photos/xav/2531367514/

Slide 6: http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/

Slide 16: http://flickr.com/photos/purrr/126597849/