хочу могу и буду

2011 год2011 год www.fineconsulting.ruwww.fineconsulting.ru

«Хочу», «могу» и «Хочу», «могу» и «буду».«буду».

Что первично?Что первично?Выбор сотрудникаВыбор сотрудника

Выбор собственникаВыбор собственника

Разрешите Разрешите представитьсяпредставитьсяАлексей МишинАлексей Мишин

Генеральный директор Генеральный директор компании ООО «Консалтинг компании ООО «Консалтинг Паблишер», Паблишер», Директор компании Директор компании FineConsultingFineConsulting ( (www.fineconsulting.ruwww.fineconsulting.ru))Автор курса «Эффективная Автор курса «Эффективная работа КТКработа КТК©©»»Издатель, Главный редактор Издатель, Главный редактор журнала журнала T&D Director (T&D Director (www.tddirector.ruwww.tddirector.ru))Издатель, Главный редактор Издатель, Главный редактор журнала «Коучинг в журнала «Коучинг в организации» (организации» (www.coachb2b.ruwww.coachb2b.ru))

Вопрос аудитории Вопрос аудитории и формат нашего общенияи формат нашего общения

Какой интерес у Вас к данной Какой интерес у Вас к данной теметеме

Какие есть вопросыКакие есть вопросы

ФОРМАТФОРМАТ: активная дискуссия с : активная дискуссия с участниками, ВОПРОСЫ, участниками, ВОПРОСЫ, ЗАМЕЧАНИЯ и КОММЕНТАРИИ ЗАМЕЧАНИЯ и КОММЕНТАРИИ из залаиз зала

Типичные заблуждения Типичные заблуждения современных руководителейсовременных руководителей

Принцип «Я знаю лучше»Принцип «Я знаю лучше» Принцип «Все дураки, кроме меня»Принцип «Все дураки, кроме меня» Принцип «А кому это кроме меня Принцип «А кому это кроме меня

надо»надо» Принцип «Я за это должен Принцип «Я за это должен

платить?»платить?» Принцип «У меня и так все по уши Принцип «У меня и так все по уши

загружены работой»загружены работой»

Что представляет собой Что представляет собой менеджер в компании?менеджер в компании?

О чем забывают руководители… О чем забывают руководители… МенеджерМенеджер ::

ЛичностьЛичность Собственная миссияСобственная миссия Собственное развитиеСобственное развитие Собственные целиСобственные цели

Если Вы нанимаете иных людей, то Если Вы нанимаете иных людей, то возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие менеджеры?менеджеры?

«ХОЧУ» и «МОГУ». «ХОЧУ» и «МОГУ». что первично?что первично?

Какой вопрос задают большинство Какой вопрос задают большинство руководителей при найме руководителей при найме менеджеров?менеджеров?

ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШЕЙ ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШЕЙ КОМПАНИИ?КОМПАНИИ?

Между тем многие забывают о том, что Между тем многие забывают о том, что МОГУМОГУ основывается только на основывается только на ХОЧУХОЧУ

Верный вопрос:Верный вопрос:ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ

НАШЕЙ КОМПАНИИ?НАШЕЙ КОМПАНИИ?

Что такое «ХОЧУ» Что такое «ХОЧУ» менеджера?менеджера?

«ХОЧУ»«ХОЧУ» - это желания менеджера к - это желания менеджера к чему-либочему-либо

«ХОЧУ»«ХОЧУ» - это количество внутренней - это количество внутренней энергии, которую готов отдать энергии, которую готов отдать

менеджер в компанию (или не готов)менеджер в компанию (или не готов)

«ХОЧУ» - «ХОЧУ» - это основа «МОГУ» в любой это основа «МОГУ» в любой компании, на любой должностикомпании, на любой должности

Внутренние ресурсы Внутренние ресурсы сотрудника в компаниисотрудника в компании

Что есть команда с точки Что есть команда с точки зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»?зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»?

Взаимный интересВзаимный интерес Общие целиОбщие цели Единое понимание процесса Единое понимание процесса

движения к цели движения к цели Наличие компетенции Наличие компетенции

Стык интересов в команде Стык интересов в команде менеджеровменеджеров

ТЕЗИСТЕЗИС

В корпоративной среде принимаем, В корпоративной среде принимаем, чточто

ИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ ИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ

Что важно знать Что важно знать руководителюруководителю с с точки зрения желания сотрудников?точки зрения желания сотрудников?

Внутренние ценности сотрудникаВнутренние ценности сотрудника Внутренние установкиВнутренние установки Мотивация сотрудника в рамках Мотивация сотрудника в рамках

его полномочий в компанииего полномочий в компании

Что важно знать Что важно знать сотрудникусотруднику с точки с точки зрения «ХОТЕНИЯ» в компании?зрения «ХОТЕНИЯ» в компании?

Миссия компанииМиссия компании Ценности компанииЦенности компании Корпоративная культура компанииКорпоративная культура компании

Причины отсутствия Причины отсутствия команд на предприятияхкоманд на предприятиях

Нет единой миссии Нет единой миссии Нет единой цели в решении задачНет единой цели в решении задач Нет доверия членам команды Нет доверия членам команды

(рабочей группы)(рабочей группы) Различие во взглядах на решение Различие во взглядах на решение

задачзадач Отсутствие взаимодополняемостиОтсутствие взаимодополняемости

Эффективные инструменты Эффективные инструменты построение команды на построение команды на

предприятияхпредприятияхСтратегическая сессия – наиболее эффективный Стратегическая сессия – наиболее эффективный

инструмент в части построения команды на инструмент в части построения команды на предприятии предприятии

Вопросы СС:Вопросы СС:

Что есть команда для нашего предприятия?Что есть команда для нашего предприятия? Что есть команда для каждого ее участника?Что есть команда для каждого ее участника? Какие цели перед собой ставит НАША команда?Какие цели перед собой ставит НАША команда? Какие цели имеет каждый участник команды?Какие цели имеет каждый участник команды? Кто из участников готов брать ответственность?Кто из участников готов брать ответственность? За что готов отвечать участник?За что готов отвечать участник? Как мотивировать каждого участника команды?Как мотивировать каждого участника команды?

Контакты компании Контакты компании FineConsultingFineConsulting

Генеральный директор компании – Генеральный директор компании – Алексей МишинАлексей Мишин

8(495) 221-07-708(495) 221-07-70

Skype: mishin1205Skype: mishin1205

fineconsulting@mail.rufineconsulting@mail.ru

www.fineconsulting.ruwww.fineconsulting.ru