Олег Афанасьев. Встреча модерация-Согласование...

Согласование Видения развития бизнеса между акционерами компании

(разрешение корпоративного конфликта)

Встреча-модерация

Модератор: Олег АфанасьевУтверждено участниками: 1. 2. 3. 4. 5.

Дата проведения______________

Киев-2013

Состав участников

1. 2. 3. 4. 5.

Цель

• Определить формат дальнейшего сотрудничества или механизм прекращения отношений

Задачи

• Определить варианты развития ситуации разногласий между собственниками

• Определить последствия варианта «Не договорились»• Обсудить механизм выхода из актива собственников в случае «Не

договорились»• Определить последствия варианта «Договорились»• Принять решение о формате дальнейшего сотрудничества• Разработать и утвердить новый формат договорённостей и, в

случае необходимости, сформулировать задачу для юристов• Определить Видение Будущего компании «Дружба Нова» в

пятилетнем периоде• Принять окончательное решение о принятии на работу

приглашённого со стороны Исполнительного Директора (CEO)

Регламент работыВремя Вопросы Результаты

11.00 Программа встречи. Регламенты. Правила взаимодействия. Варианты развития ситуации разногласий между собственниками

Утверждён Регламент встречиСформулированы варианты развития ситуации

12.30 Кофе-брейк

12.45 Последствия варианта «Не договорились»Механизм выхода из актива собственников в случае «Не договорились»

Список последствийСогласованный механизм выхода из актива несогласных

14.00 Обед

15.00 Последствия варианта «Договорились»Решение о новом формате дальнейшего сотрудничестваНовый формат договорённостей Задача для юристов

Список последствийРешение о новом форматеНовый формат сотрудничестваЗадача для юристов

16.30 Кофе-брейк

16.45 Видение Будущего компании «Дружба Нова» в пятилетнем периодеРешение о принятии на работу приглашённого со стороны Исполнительного Директора (CEO)

Согласованное между акционерами Будущее компанииПринято решение о кандидатуре Исполнительного Директора

18.30 Окончание работы

Введение

11.00 Программа встречи. Регламенты.

Правила взаимодействия.

Варианты развития ситуации разногласий между собственниками

Утверждён Регламент встречи

Утверждены Правила взаимодействия

Сформулированы варианты развития ситуации

12.30 Кофе-брейк

Правила взаимодействия

• Уважение• Открытость• Выслушивание• Открытое слушание – без критики• Мнение каждого одинаково важно• Говорит Один• За каждым обсуждением - Решение

Варианты развития ситуации

«Договорились» - 100% согласие

«Не договорились» - нет 100% согласия

Последствия решения «Не договорились»

12.45 Последствия варианта «Не договорились»

Механизм выхода из актива собственников в случае «Не договорились»

Список последствий

Согласованный механизм выхода из актива несогласных

14.00 Обед

Последствия варианта «Не договорились»

Последствия решения «Договорились»

15.00 Последствия варианта «Договорились»

Решение о новом формате дальнейшего сотрудничества

Новый формат договорённостей

Задача для юристов

Список последствий

Решение о новом формате

Новый формат сотрудничества

Задача для юристов

16.30 Кофе-брейк

Последствия варианта «Договорились»

Новый формат сотрудничества

Задача для юристов

•

Видение Будущего компании- 2017

16.45 Видение Будущего компании «Дружба Нова» в пятилетнем периоде

Решение о принятии на работу приглашённого со стороны Исполнительного Директора (CEO)

Согласованное между акционерами Будущее компании

Принято решение о кандидатуре Исполнительного Директора

18.30 Окончание работы

Видение будущего компании-2017

Финансы Взаимодействие акционеров Управление Маркетинг Производство Продажи

Решения• Подготовить предложение для акционеров, желающих продать свои доли и выйти из проекта

до _______ Ответственный__________________

• Пригласить на работу специалистов, компенсирующих недостаток ключевых управленческих компетенций действующих руководителей-акционеров

до______ Ответственный_________________

• Назначить Руководителем Проекта антикризисного управления ______________________________________

до _____ Ответственный_________________

• Сформировать Команду антикризисного управления до _________ в составе

1. 2. 3. 4. 5. Ответственный____________________

• Аниткризисную Программу действий сформировать и утвердить

до ______ Ответственный____________________

• Разработать и утвердить Миссию, Видение и Стратегию развития компании на следующие за реализацией Программы антикризисного управления 5 лет

до _______ Ответственный____________________