Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы...

1Agile Business Conference Almaty 2017

Agile трансформация:

что делать, чтобы потом

не искать виноватых?

Ключевые шаги для достижения результата

Февраль 2017

НЕМНОГО ИСТОРИИ

Компьютеризация

Личное мастерство Командное мастерство

‘90‘80 2000‘50‘40

Групповая динамика

Производство

Разработка ПО

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/08/13/what-is-agile/amp/

ЗАПУСК КОМАНДЫ

1. Собрать ВСЮ команду вместе.

2. Выстроить доверие и личные связи.

3. Определить «Как Мы Работаем?».

4. Разработать Манифест команды (правила и

ценности).

5. Обучить Agile и (например) Scrum.

6. Создать Определение выполненной работы

(Definition of Done).

7. Определить единую цель и видение.

8. Запланировать релиз и первый спринт.

Запуск AGILE на уровне команды

Путь Команды «Agile Fluency» (James Shore & Diana Larsen)

Начало: просто «пилим» код по ТЗ…

Фокус на ценность

Смена культуры

команды

Смена навыков

команды

Максимизация

ценности

★★

Оптимизация ценности

★★★

Смена

организационной

структуры

Смена культуры

организации

Оптимизация на

уровне систем

★★★★

КАКИЕ СЕРВИСЫ

НЕОБХОДИМЫ КОМПАНИИ?

Преграды для продолжения внедрения Agile

VersionOne - State of

Agile Survey 2015

Мышление

/ Культура

ЦЕЛИ

Трансформация: цели и инструменты

ИНСТРУМЕНТЫ

Тренинги и коучинг

Фасилитированная командная работа

Принятие решений командой, совместное

целеполагание, технические тренинги

Ассессмент, фасилитированная командная

работа, инфраструктурные проекты

Командное решение задач, социализация

Проводить общие мероприятия и создавать

смешанные команды

Тренинги, фасилитированная командная

работа

Тренинги, командная работа,

инфраструктурные проекты

Обрести понимание, что собой представляет Agile

Сформировать общий взгляд на Agile

Повысить вовлеченность заинтересованных лиц

Понять текущую ситуацию и планы по развитию

Увеличить мотивацию на изменения

Объединить Бизнес и ИТ

Определить Agile инструментарий для лидеров

Непрерывное совершенствование

КОРПОРАТИВНЫЙ AGILE

МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГИЯ ТАКТИКА

Сервисы внедрения Agile (AIF)

Agile Implementation Framework

МЫШЛЕНИЕ ТАКТИКАСТРАТЕГИЯ

Непреры

вное у

лучш

ение

Тренинги

Групповые сессии (Фасилитация)

Коучинг

Технологические проекты

Консалтинг

AGILE ТРАНСФОРМАЦИЯ

Запуск трансформации

Lean-Agile ЦК Поддержка трансформации: T+I+A

Масштабирование и

поддержка

Единое Agile мышление

Знать Вашу Цель

Понимать Контекст

Как можно скорее

получать обратную связь

Использовать итерации

Сотрудничать в команде

Минимизировать потери

Спонсоры и агенты изменений - зачем?

1. Ощущение срочности

2. Мощная коалиция «проводников» перемен

3. Видение и стратегия

4. Единое понимание цели (видения)

5. Сотрудники сами принимают решения по-новому

6. Быстрые победы

7. Новые победы, используя положительные

результаты

8. Укрепить новые подходы в культуре

AGILE FRAMEWORKS

Кросс-функциональная

Самоорганизующаяся

Команда разработки

Product Owner

Scrum MasterDaily Scrum

Sprint Planning

Sprint Review

Sprint

Retrospective

KANBAN

Очередь Анализ В разработке Тест Сборка

ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА

Перекосы в управлении требованиями

Все решает

руководство

(финансы,

планирование,

управление)

Все решает

команда разработки

(требования,

планирование,

управление)

«Диктаторы»

«Бурлаки»

«Мечтатели»

«Виноватые»

Уровни каскадирования

«Эпик»

«Фича/Тема»

«История»

Портфель

Программа

Команда

Стратегия

Группы

Систем

Разработчики

Требования УправлениеПринятие

решений

На каждом

уровне

решения

принимаются

максимально

независимо!

Уровни требований

«Эпик»

Feature/

«История»

User Story

Является

отдельным

требованием

Группирует

требования

следующего

уровня

Бизнес-

ценность

MAX трудоемкость

на один

элемент/команда

(всегда

минимизировать!)

Организация команд при масштабировании

PO | SM | Architect

PO | SM | Architect PO | SM | Architect Shared

services

PO | SM | Team

CI/CD QA

DevOps

Portfolio

Programs

Кто принимает решения?

«Эпик»

Feature/

«История»

User Story

Управляющие

портфелемЭнтерпрайз

Архитектор(ы)

Владельцы

Эпиков

Владельцы

БизнесаСистемные

Архитекторы

Продуктами

Разработкой

Владельцы

Продуктов

Scrum Мастера

командРазработчики

внутри команд

Agile Команды

разработки

Принятие решений – каждый на своем уровне

Стратегия

Группы

Систем

Разработчики

Это стоящая

идея?

Является ли

идея Эпиком?

Какова

бизнес-

ценность?

Какова

сложность?

Какие риски?

Как максими-

зировать

ценность,

уточняя

требования?

Как исполь-

зовать опыт

разработки в

будущем?

Разработка?

Фичей?

Из чего

состоит? Что

самое

важное?

Каковы зави-

симости? Как

распре-

делить?

зировать

ценность,

уточняя

будущем?

История?

отдельной?

Как реализо-

вать? Что

уточнить?

Какова

сложность?

Каковы зави-

симости?

зировать

ценность,

уточняя

будущем?

ИТОГО: ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ?

КОРПОРАТИВНЫЙ AGILE

Личная

мотивация

Групповая

динамика

МЫШЛЕНИЕ

Стратегические

направления

(темы)

развития

Модели

масштаби-

рования

Управление

продуктами

Децентрали-

зация и

фасилитация

принятия

решений

СТРАТЕГИЯ ТАКТИКА

Запуск трансформации

Lean-Agile ЦК Поддержка трансформации: T+I+A

Масштабирование и

поддержкаAgile

Thinking

Базовые

тренинг по

(Nexus/LeSS…)

Новая

система и

роли – кто

где/как?

Каждый -

профессионал

Каждый -

Алексей Ионов

Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы...

Business

Заработайте деньги сами вместо искать инвестиции

Команда для стартапа: как искать специалистов

Учимся искать правильные Точки входа в рынок. Тайминг

Уменьшаем стоимость разработки интернет-магазина. Что оставить на потом?

Исследование радиационных дефектов в кристаллах под действием тяжелых ионов

Ускорительный комплекс накопительных колец на встречных пучках тяжелых ионов NICA в ОИЯИ

Как перестать откладывать дела на потом

Срочно требуется клиент! Как его искать?

Полимиксины · Конкурентное замещение ионов Ca2+ и Mg2+, выполняющих функцию стабилизаторов наружной

ПРОВЕДЕНИЕ РАДИОБИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ВОЗДЕЙСТВИЯ ИОНОВ УГЛЕРОДА НА КЛЕТКИ МЫШИНОЙ

Shishki: Все хотят быть хорошими — где искать индивидуальность?

Как искать работу начинающему веб-дизайнеру

Источник ионов тория - 229

ИОНОВ Валерий Витальевич , Первый заместитель председателя правительства Рязанской области

Два режима неадиабатического ускорения ионов в Токовом Слое геомагнитного хвоста

презентация кладбище потом 1

Изучение взаимодействий тяжелых ионов в эксперименте ФЕНИКС, последние результаты

Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?

Анна Данилова Выхожу тебя искать

Волшебные Твари и Где Их Искать