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© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul081
Módulo 5Transformação Estratégia
Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1
Programa de Capacitação Gerencial
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul082
Módulo 5Transformação Estratégica
Sumário
Sumário
1. Fase pioneira
2. Fase do crescimento
3. Fase da maturidade
4. Readequação estratégica
5. Transformação contínua
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Declínio?
Readequação estratégica?
Crescimento
Pioneirismo
Maturidade
Tempo
Nível de atividade
As quatro fases da evolução de uma organização
Módulo 5Transformação Estratégica
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Módulo 5Transformação Estratégica
Fase pioneira
Fase pioneira
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“Há muitos anos atrás, o mundo era assim...”
4
7
???
6
5 3
2
1
Há uma lacuna a ser preenchida
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase pioneira
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Módulo 5Transformação Estratégica
Fase pioneira
Sinalização de novas oportunidades• Percepção de uma lacuna real a ser
preenchida• Constatação de uma necessidade
declarada ou potencial• Procura por algum serviço novo
inexistente• Novas leis ou regulamentações,
viabilizando novas atividades• Mudanças tecnológicas, descobertas ou
novas soluções que passam a estar disponíveis...
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Sinalização de novas oportunidades• Crescimento da procura por um bem
ou serviço já existente que os fornecedores atuais não têm condições de atender
• Demanda por novos padrões de qualidade que não podem ser atendidos pelos fornecedores tradicionais
• Pressão da opinião pública, com demanda de novos serviços ou produtos
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase pioneira
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Módulo 5Transformação Estratégica
Fase decrescimento
Vendas
Fase do crescimento
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“...mas, com a criação da entidade, ficou assim...”
7
6
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3
2
1
Organização
Uma lacuna foi preenchida
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase decrescimento
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Fatores-chave de sucesso• Atende ao propósito dos criadores
ou fundadores: visão, missão, abrangência, princípios e valores?
“o que nós queremos fazer?”• Atende às possibilidades existentes
no ambiente “o que nós podemos fazer?”• Atende, ao quesito de capacitação, “o que nós sabemos fazer?”
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase decrescimento
Vendas
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Módulo 5Transformação Estratégica
Fase da maturidade
Fase da maturidade
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A
DC
B
Entidade
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase da maturidade
“...mas muita coisa mudou de lá para cá ...”
O ambiente externo se alterou completamente
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Alterações do ambiente externo• Novas entidades chegando...
... ou saindo dele• Outros produtos ou serviços mais
adequados ao uso• Mudanças nas preferências ou
hábitos dos consumidores• Mudanças no estilo de vida• Novo quadro político e institucional
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase da maturidade
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Alterações do ambiente externo (2)• Novas tecnologias, viabilizando novas soluções
de produtos ou serviços• Novas preocupações e pressões da opinião
pública, com aspectos tais como: proteção ao meio ambiente preservação da saúde sustentabilidade responsabilidade social das organizações, problemas sociais, etc.
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase da maturidade
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Dificuldades no ambiente interno • Posições e funções cristalizadas• Cultura de sucesso garantido• Funcionários antigos e desmotivados• Os ‘intocáveis’• Excessiva burocratização• Formação de feudos• Obsolescência dos equipamentos
Módulo 5Transformação Estratégica
Fase da maturidade
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Módulo 5Transformação EstratégicaReadequação estratégica
“Portanto é preciso transformar a entidade...”
Trans-formar” quer dizer “mudança de forma
A
D
C
BEntidade
Transformação estratégica
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A B
C D
Entidade
“... para reajustar tudo outra vez. (mas até quando?)”
A transformação foi bem sucedida!
Módulo 5Transformação EstratégicaReadequação estratégica
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Módulo 5Transformação Estratégica
Transformação contínua
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0819
Módulo 5Transformação Estratégica
Transformação contínua
A transformação contínua• E agora? Tudo bem? Até quando?• Até quando a adequação será eficaz?• Infelizmente, por pouco tempo...• Na realidade, seria melhor pensar em
transformações contínuas• Implantada por etapas breves• Transformada ...
... e sempre se transformando...
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Gestão estratégica com base em premissas de cenáriosAs premissas básicas e os tópicos do cenário devem ser vigiados continuamente para se avaliar se eles ainda continuam válidos ou se já chegou a hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.
Módulo 5Transformação Estratégica
Transformação contínua
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O sucesso estratégico conduzido pela intuição dos fundadores
• Sucesso construído sobre a iniciativa e genialidade dos fundadores
• Estilo gerencial personalista e centralizador, essencial para a fase pioneira, porém...
• Entidades continuam com sucesso enquanto os fundadores estão presentes
• Mas ninguém é eterno...• Como migrar de modelo gerencial atual para
um novo, necessário para viver os novos tempos?
Módulo 5Transformação Estratégica
Transformação contínua
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0822
Conclusões e recomendaçõesNenhuma metodologia substitui a intuição e o tino gerencial e
político de um empreendedorMas, para cada caso de sucesso conhecido há dezenas de
outros casos de insucesso!Para os casos normais, uma metodologia de gestão
estratégica contribui para: garantir que todos os dados foram coletados e analisados que as alternativas foram corretamente avaliadas que as estratégias adotadas foram implantadas e
acompanhadas efetivamente
Módulo 5Transformação Estratégica
Transformação contínua
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0823
1. Quais são os ingredientes básicos que distinguem as organizações bem-sucedidas daquelas que acabam falindo (ou falhando) nos primeiros anos de vida?
Dê exemplos que justifiquem suas afirmativas
Módulo 5Transformação Estratégica
Questões para reflexão e debates
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2. Por que será que muitas das organizações que conhecemos, que crescem e são bem-sucedidas em seu propósito, durante vários anos, acabam se cristalizando e se enrijecendo, adotando uma posição imobilista e estática?
Módulo 5Transformação Estratégica
Questões para reflexão e debates
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0825
3. Mostre por que a readequação estratégica das organizações é tão necessária, e como ela pode assegurar o sucesso futuro organizacional
Módulo 5Transformação Estratégica
Questões para reflexão e debates
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0826
4. Como compatibilizar a metodologia de gestão estratégica descrita neste curso com o livre pensar e as iniciativas geniais dos líderes políticos e, carismáticos de entidades públicas?
Módulo 5Transformação Estratégica
Questões para reflexão e debates
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