View
74
Download
3
Category
Preview:
Citation preview
Dr. Konkol Attila
Döntés-tan 5.0tapasztalati minták
100 év tapasztalat pár nap alatt
A csapat
Dr. Konkol Attilao MSc, BME Vill.mérnöko 10 év Applied Physics
(MTA MFKI, Oxford Univ.) PhD
o 10 év Telco / IT mgmt, CIO / CTO
o 9 év vezetői és szervezet fejlesztés
Human Excellenceo Emberek eredményeko Vezetőko Szervezeto Folyamatoko Információ mgmto HR programoko Human Resource
Excellence®
o Doctus ®
Mi történt, amikor beszélgettünk?Tudásgyűjtés, a tudás kihúzása.
Az értékelési szempontok szavakba öntése.A használt fogalmak tisztázása.Nézőpontok megértése. (videó)
Mi történt, a tudásbázis építésekor?
A fogalmak helyes használatának megértése.A szakértők közötti ütközési pontok elemzése.
A kimondott szabályok értelmezése.Az új tudás megértése.
Bekövetkezhet?Mi következhet be?
Lassú lesz az a szervezet, amely a rutindöntéseket nem delegálja.
Változásképtelen lesz az a szervezet, amely az egyszeri döntéseket delegálja.
a tapasztalat feltérképezése
o hallgatólagos szabályok feltárása
o a tulajdonságok életrevalósága
o kusza hierarchia kevesebbel is leírható (redukció)
o átlátható okoskodáso kényelmesebb döntés
Szabályalapú tudásbázis építése az eredeti döntések támogatására.
oAz elvárások függőségi kapcsolatainak meghatározásával és az elvárások közötti „ha…akkor” logikai szabályok kimondásával egy döntési javaslatot kapunk. Ez segíti a gyors, átlátható és magyarázható eredeti döntéseket.
A tudásbázis építésének lépéseioa döntési dilemma meghatározásaoElvárások és értékek szavakba öntése (Attributes ablak)oAz elvárások kusza hierarchiájának megrajzolása (Rules
Based Graph)oesetek leírása az elvárások értékeivel (Cases ablak)oszabályok meghatározás (Rules of … ablak)odeduktív következtetés (Knowledge Management –
Deductive Reasoning) o tudásbázis csiszolása, a döntési javaslat elfogadtatása
Recommended