20160912中央会計インターン：チーム５one for all,all for one

　　　　バイクのカスタム事業

N.T、佐伯、山田、DYR、盆子原

なぜバイクカスタム事業？

人間尊重・

３つの喜び

“創る喜び”をお客様にも提供したい

ホンダの基本理念

オーダーメイド製品の流行

＋α利 益

ホンダ売上台数（国内）

国内での販売台数の減少を打破するための

起爆剤となる！・バイクに対するニーズの多様化

・一定の所得のあるファン層

・部品が安全かわからない

事業内容カスタム可能な専用車を製造

カバーの形・ホイール・ミラー・座席・ハンドル・本体の色等が選べる

オリジナリティーのあるバイク

バイク免許を持つ人の割合

男女別割合

女性がバイクに乗りたいか？

二輪車の新規購入理由

・20代～30代くらいの今までバイクに興味

の薄かった若い世代

・元からバイクに興味があった40代～50代バイク全盛期世代

・20代～30代くらいの今までバイクに興味

の薄かった若い世代

・元からバイクに興味があった40代～50代のバイク全盛期世代

Target層

販売方法

アプリでカスタム内容作成

お近くの店舗で受取（1週間～３週間程度）

アプリで注文・購入

直営店でカスタム内容作成

VRでイメージ画像を見ることができる

直営店で注文・購入① ②

③

A社直営店

広告方法

・TVCM

・YouTubeの公式アカウントにてPR映像流す

・TwitterとFacebookの公式アカウントにて情報提供

・教習所や店舗にパンフレットを置いてもらう

・バイク雑誌に掲載

　仮定：毎年50,000台カスタムされる、カスタムの最低販売価格20,000、利益率30％

初期投資 毎年得られる最低利益

８億 6,000×50,000=3億

毎年の維持費

1億

利益見込み

成長予測

今後、１０年間の間に、カ

スタム台数が増えていけ

ば、最低でも３，４年で初

期投資を回収できそれ以

降は、利益に繋がってい

く。

売上利益

年数

1年目　２年目　３年目　４年目　５年目　　　　　１０年目

結論

広告戦略やターゲットを絞ることによりカス

タム需要が増えると予測され毎年得られる

利益が増えると考えられる。よって、カスタ

ム事業を推進するべき。