View
3.531
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Проектная деятельность в Банке Москвы
Москва, октябрь 2015 г.
Кудрявцев ДенисНачальник Центра управления проектамиKudryavtsev_DA@MMBANK.RU+7 (926) 520 7686
Банк Москвы «продвинутый» в проектном деле!
Организация процессов через проектный подход с выделенным
Центром управления проектами (ЦУП) – следствие высокого уровня зрелости
предприятия
Команда ЦУП. Вместе мы сила!
Сочетание профессиональных PП и специалистов по обеспечению технологических процессов
Портфель общебанковских проектовна 2015г.:● 53 / 43 (под управлением ЦУП)
Бюджет общебанковских проектов на 2015г.:● 2.4 млрд.руб. / 2.1 млрд.руб. (под управлением ЦУП)
Состав и компетенции ЦУП
Профессиональные PП в постоянном процессе обмена опытом и накопления знаний
Команда специалистов по обеспечению технологических процессов
опыт
база знаний
Информационная системауправления проектами (ИСУП)
реестр проектов
жизненный цикл задач автоматизации
планирование работ и ресурсов Тех.блока
методология
ЦУП непосредственно управляет проектами
Взаимодействие с контрагентами
Взаимодействие со стейкхолдерами и проектной командой
Управление по PMBoK (ключевые рекомендации) с элементами Agile
Внедрение АС (приближено к ГОСТ 34)
• максимальное обеспечение интересов Банка
• при заключении договоров с внешними поставщиками обязательства контрагентов максимально фиксируются
• эффективное взаимодействие с руководителями Банка в рамках отдельных проектов в частности и проектной деятельности Банка в целом
• подготовка материалов, проведение встреч, участие в заседаниях коллегиальных органов (Правление, Бизнес-комитет, Технологический, Финансовый и Тендерный комитеты)
• практическое применение PMBoK, в том числе управление: содержанием, бюджетами, сроками, поставками (закупочная документация, договоры и т.п.), коммуникациями, рисками и др.
• с использованием подходов Agile - в постоянном контакте с заказчиком, быстро удовлетворяем его ожидания.• внедрение АС под ключ (от стадии требований до ввода в промышленную эксплуатацию)
ЦУП методологически управляет проектами, контролирует портфель задач автоматизации
Общебанковская методология управления проектами
• разработка и актуализация общебанковской проектной методологии (распространяется на все проекты Банка)
• управление ресурсами проектных менеджеров ЦУП
Отчетность по проектам и проектным инициативам
• ежеквартальная отчетность по проектам на Правлении и Технологическом комитете
• еженедельная отчетность проектных менеджеров
Проектирование и автоматизация общебанковских процессов
• контроль портфеля задач технологических подразделений
• обеспечение процессов жизненного цикла заявки на автоматизацию
• проектирование и автоматизация общебанковских процессов: Единый реестр проектов, планирование работ и ресурсов Технологического Блока
Проектный процесс
Проблемы и движения вперед
Временная подмена РП
Замена РП
Загруженность РП?
Не все готовы к открытости Качество контрагента
Заблуждение заказчика
Постпроектная оценка Развитие ИСУП
ЦУП нужен
Бизнесу – для реализации дерева целей и задач
Финансистам – для планирования и контроля расходов
Технологическому блоку – для планирования задач автоматизации и ресурсов
Руководству – для принятия стратегических решений
А может без ЦУП?
Если распуститькоманду ЦУП…
Неуправляемость, неопределенность
Деревья целей горизонтально
В одиночку
нелегко
параллельны
Лучше с ЦУП
Упорядоченность, уверенность
Для управления «зоопарком» проектов нужна сильная команда с единым подходом и тогда…
Разброд и шатание
ЦУП не дремлет
Кудрявцев ДенисНачальник Центра управления проектамиKudryavtsev_DA@MMBANK.RU+7 (926) 520 7686
Recommended