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ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
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IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
• El recurso humano es el único recurso vivo y dinámico de la organización y decide el manejo de los demás que son físicos o materiales. Además constituyen un recurso que lleva consigo una vocación encaminada hacia el crecimiento y al desarrollo.
• Sólo a través de los recursos humanos es que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
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• Las personas aportan a la organización sus habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos sin importar el cargo que ocupen dentro de una organización, ya sea un puesto gerencial u operativo, es por ello, que la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente.
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
• Es el campo de la Dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de alcanzar los objetivos organizacionales y los objetivos de la fuerza laboral.
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OBJETIVOS
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Para la EmpresaPromover al máximo el
Mejoramiento de sus serviciosY bienes de producción
Capacidad y colaboraciónPara el logro de objetivos
Para el Personal
Remuneración Ascensos Estabilidad en el puesto
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SON: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de
personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
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Funciones del Departamento de Personal
• Asesorar: a los ejecutivos de alto nivel en la formulación de una política de administración de personal.
• Asistir: a los supervisores y ejecutivos de línea en el manejo de los sistemas y problemas del personal.
• Elaborar: manuales e instructivos para regir las relaciones de trabajo.
• Administrar: los sistemas de la administración de personal, de salarios, evaluaciones de puestos, acciones de personal, capacitación, reclutamientos, selección, entre otros.
• Diagnosticar: la estabilidad o la moral de la organización como grupos de trabajo.
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RELACION CON LOS DEMAS DEPARTAMENTOS.
• El administrador de personal es un regente de Staff o asesoría y su relación básica con los demás departamentos es la de orientar, asesorar sobre políticas, principios y técnicas de Recursos Humanos.
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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
– Selecciona y recluta a los empleados – Mantiene al personal mostrándoles diversos
paquetes para incentivarlos a aceptar el puesto, cuando son elegidos.
– Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.
– Realiza nóminas.
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Administración de Recursos Humanos
Reclutamiento Diseño Remuneración Capacitación Base de Selección descripción Beneficios Desarrollo Datos Planeación de análisis Higiene y de personas Controles RH de cargos Seguridad Desarrollo Sistemas Evaluación Relaciones Organizacional de Inf. desempeño Sindicales
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Administración de Recursos Humanos
Proceso De
Provisión
ProcesoDe
Aplicación
Proceso De
Mantenimiento
Proceso De
Desarrollo
Proceso deSeguimiento
Y Control
¿Cómo administrar el talento humano en una organización?
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• Hacer sentir a los empleados parte de la organización crea compromiso en ellos.
• La participación de los trabajadores en algunas decisiones incrementa la motivación personal.
• Un empleado comprometido valora las metas internas y centra su interés en el desempeño de la tarea.
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• La motivación para que los empleados cumplan las actividades para las que fueron contratados debe enfocarse en el rendimiento óptimo personal.
• la organización debe ofrecer al empleado una combinación de retos y oportunidades de desarrollo, balance entre la vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza, oportunidad de generar riqueza para el y su familia
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• Esto implica que el empleado pueda manejar seis dimensiones: tener una misión personal, estar orientado a resultados, tener capacidad de autogestión, dominar el trabajo de equipo, tener la capacidad para hacer ajustes y gestionar el cambio y finalmente contar con un nivel apropiado de retos.
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Consejos para administrar mejor el personal
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• Reclute a los mejores, contrate gente con talento y experiencia para direccionar departamentos es clave para una buena gestión.
• Contrate a la gente según sus valores, observe su conducta, evalúe eso que los distingue, esto reducirá la rotación de personal.
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• Reúnase con sus empleados regularmente, tómese el tiempo para evaluar
• la labor que están realizando.• los retos y limitaciones de sus puestos de
trabajo. • Para discutir la manera de enfrentar los
desafíos actuales o futuro.
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