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Terceirizar ou ComprarDiscutindo os Prós e Contras
Suporte à DecisãoALD Automotive
Terceirizar ou Comprar
Alinhando Expectativas:
Não há uma resposta óbvia nem simples
Depende das necessidades e realidade de cada empresa
Vantagens e Desvantagens de cada modelo
Pontos Críticos que devem ser considerados
Os dois modelos sempre irão co-existir (Maria Baldin)
ALD Automotive IndiaA Compra:
A empresa compra os carros, pagando à vista ou através de financiamento (incl. leasing financeiro)
Exige alta disponibilidade de recursos do caixa, ou compromete as linhas de crédito
Terceirizar ou Comprar
Demanda recursos internos para a administração e operação
Oferece grande flexibilidade e autonomia
ALD Automotive IndiaA Terceirização:
A empresa aluga os carros, pagando parcelas mensais, pelo prazo do ciclo de renovação (2 ou 3 anos)
Libera o caixa e as linhas de crédito, reduz o ativo imobilizado, aumenta as despesas operacionais
Reduz a flexibilidade e autonomia, aumenta os controles
Terceirizar ou Comprar
Libera recursos internos, facilita a gestão, controles e planejamento financeiro e contabilidade
ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarQuestão Compra Terceirização
Ativo Imobilizado e Disponibilidade de Capital
Aumenta o ativo, demanda capital
Alivia o balanço, aumenta a despesa operacional
Riscos de desvalorização Exposição ao risco, possibilidade de receita
Evita o risco, sem perdas, sem ganhos
Riscos de variações bruscas, previsibilidade de despesas
Exposição a variações de mercado, regionais, pouca previsão
Alta previsão, fluxo de pagamentos estável
Estrutura administrativa Exige pessoal dedicado e qualificado, alta demanda
Libera a estrutura interna, facilidade na gestão
Apoio ao condutor Liberdade ao condutor Controles
Gestão de fornecedores Complexa Simplificada
Desmobilização e Revenda Muito complexa, exige espaço, consome tempo
Muito simplificada
Flexibilidade Total autonomia Restrições
E o custo??
ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarReflexões:
Por que a empresa levanta essa questão? financeiro, administrativo, headcount…
Quais são os objetivos estratégicos da empresa? melhorar o capital de giro, ter mais controle,
reduzir as tarefas administrativas
Foco nos três itens de custo mais relevantes: custo do capital, depreciação, estrutura interna
Cálculo do fluxo de caixa descontado e análise dos benefícios fiscais
ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarPontos Críticos:
Disponibilidade de caixa e custo do capital
Disponibilidade de recursos internos e preferências risco x previsibilidade
Área Geográfica e Serviços de Suporte
Prazo e Quilometragem
ALD Automotive IndiaTerceirizar ou ComprarConclusões:
Entender o momento da empresa
Verificar as opções disponíveis e possíveis
Desenhar, medir e acompanhar os processos de negócio e fluxos de trabalho
Adequar as tarefas internas, a Política de Frotas e os procedimentos
Refazer a análise e rever a decisão periodicamente a cada dois ou três anos ou a cada ciclo de
renovação
ALD Automotive Brasil
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