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Retour d'expérience concernant une mission agile
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A N ATO M I E D' U N E M I S S I O N AG I L E
A N ATO M I E D' U N E M I S S I O N AG I L E
ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
9 mois après
A N ATO M I E D' U N E M I S S I O N AG I L E
A N ATO M I E D' U N E M I S S I O N AG I L E
ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
PABLO PERNOT@pablopernot
A N ATO M I E D' U N E M I S S I O N AG I L E
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
Scrum
Kanban
Lean
Cette session n'aborde pas ces points
XP
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Objectif
Déciderles décideurs
à se décider
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Contexte
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
SudWeb
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
10 ans...
LE PROCHAIN CHANGEMENT QUE J'AIMERAIS VOIR ARRIVER (ET DONT JE PRÉDIS QU'IL VA ARRIVER) DANS LES 10 ANNÉES À VENIR S'EST DÉJÀ PRODUIT DANS LE MONDE DE LA PROGRAMMATION OBJET : ON ARRÊTERA DE PARLER DE L'AGILE. PERSONNE NE SE POSE PLUS LA QUESTION DE LA PROGRAMMATION OBJET DEPUIS UN BON MOMENT, ILS ONT GAGNÉ*.Mike Cohn
http://blog.mountaingoatsoftware.com/
* THE NEXT CHANGE I’D LIKE TO SEE (AND PREDICT WILL OCCUR) OVER THE NEXT TEN YEARS ALSO OCCURRED IN THE OO WORLD: WE STOP TALKING ABOUT AGILE. WE STOPPED TALKING ABOUT OBJECTS A WHILE AGO—THEY WON.
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?
Manque de collaboration
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?
Manque de collaboration
Réactivité face au marché
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ?
Manque de motivation
Manque de collaboration
Réactivité face au marché
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Mené par le management
Forces
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Du sang neuf
Forces
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
Contraintes
Culture du cycle en V
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ANATOMIED'UNE MISSIONAGILE
DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
Culture du cycle en V
Contraintes
Organisée en "silos"
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
Culture du cycle en V
Contraintes
Dette technique
Organisée en "silos"
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Choisir le projet
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Etape 1
Une équipe
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Un externe
Car nul n'est prophète en son pays...
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Un environnement hostileLes risques
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Chef de projet, rôle remis en question
Les risques
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Les succèsCollaboration
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Motivation
Les succèsCollaboration
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Motivation
Les succèsCollaboration
Qualité
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Etape 2
3 scrum(s), 1 kanban
Un département
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Un mal pour un bien
Date Driven Development
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Les problèmes latents émergent
Un mal pour un bien
Date Driven Development
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.
KanBan en rupture de banc
Les problèmes latents émergent
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KanBan en rupture de banc
Les problèmes latents émergent
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DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER.Ne pas faire de l'agile, être agile
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ROI
productivité ? Qualité !
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ROI
"User-Centric"
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SUCCES
Le changement est possible
Visibilité & pilotage
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Date respectée
Qualité, encore.
SUCCES
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Etape 3
L'entreprise
Gouvernance Agile
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RHGouvernance Agile
Formation
Outillage
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Compromis ?
Gouvernance AgileCommunication
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Durabilité
Appropriation
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L'AGILE EST LÀ COMME LA POO
DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR
DES EXTERNES
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LA QUESTION RH EST CLEF
LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE
LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE
NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE
NE PAS PERVERTIR L'AGILEDU SANG NEUF
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11ème commandement
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L'AGILE EST LÀ COMME LA POO
DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR
DES EXTERNES
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE
LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE
DU SANG NEUF
HAVE FUN
LA QUESTION RH EST CLEF
NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE
NE PAS PERVERTIR L'AGILE
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Questions ???
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