Bab 14 lingkungan organisasi

LINGKUNGAN ORGANISASIBAB 14

Tantangan Persaingan

WHY

HOW

WHERE

BUSINESS

Proses Perencanaan GlobalMenganalisis lingkungan Domestik,Internasional dan Asing

Proses Perencanaan GlobalMenganalisis Variabel-variabel perusa-haan yang dapat dikendalikan

Siapa Target Pelang-gan?

Nilai apa yang akandiberikan perusa-haan?

Bagaimana Nilai ini akan diciptakan?

Proses Perencanaan GlobalMendefinisikan Bisnis, Visi, dan Perny-ataan Misi Perusahaan

Menetapkan Tujuan Perusa-haan

1

98

76

5Kuantifikasi Tujuan

Formulasikan Strategi Kompeti-tif

Menyiapkan Rencana Taktis

Metode PerencanaanTop to Bottom – Bottom to Top - Iteratif

Desain OrganisasiEvolusi dari Perusahaan Global (Divisi Internasional)

Divisi

Produk A

Divisi

Produk A

CEOCEO

Divisi

Produk B

Divisi

Produk B

Divisi

Produk C

Divisi

Produk C

InternasionalInternasional

EropaEropa AfrikaAfrika AsiaAsia

Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global - Produk

Divisi Produk

A Tingkat Dunia

Divisi Produk

A Tingkat Dunia

CEOCEO

Divisi Produk

B Tingkat Dunia

Divisi Produk

B Tingkat Dunia

Divisi Produk

C Tingkat Dunia

Divisi Produk

C Tingkat Dunia

Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-

sional dengan pakar

area

Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-

sional dengan pakar

area

Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Wilayah Geografis

Divisi Asia/ Pasifik

Divisi Asia/ Pasifik

CEOCEO

Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah

Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah

Divisi Amerik

a Latin

Divisi Amerik

a Latin

Staf Perusa-haan Terma-

suk Spesialis Produk

Staf Perusa-haan Terma-

suk Spesialis Produk

Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Fungsi

Adminis-trasi

Adminis-trasi

CEOCEO

TeknikTeknik KeuanganKeuangan PemasaranPemasaran ProduksiProduksi

Desain OrganisasiBentuk Organisasi Hibrida

Divisi

Domestik A

Divisi

Domestik A

CEOCEO

Divisi

Domestik B

Divisi

Domestik B

Divisi

Internasional

Divisi

Internasional

Staf Perusa-haan

Staf Perusa-haan

Divisi Pacifik

(Produk A & B)

Divisi Pacifik

(Produk A & B)

Divisi Produk C

Tingkat Dunia

Divisi Produk C

Tingkat Dunia

Peralatan Origi-nal

(Produk A & B)

Peralatan Origi-nal

(Produk A & B)

Desain OrganisasiBentuk Organisasi Matriks

CEOCEO Staf Perusahaan un-tuk

pemasaran, produksi,

keuangan, personalia,

pembelian

Staf Perusahaan un-tuk

pemasaran, produksi,

keuangan, personalia,

pembelian

Lini Produk

Kelompok B

Lini Produk

Kelompok B

Lini Produk

Kelompok A

Lini Produk

Kelompok A

Manajer Belahan

Bumi Timur

Manajer Belahan

Bumi Timur

Manajer Belahan

Bumi Timur

Manajer Belahan

Bumi Timur

ASAS JermanJerman JepangJepang AustraliaAustralia

Tren Organisasi Sekarang

Tren Organisasi SekarangPerusahaan Horizontal

PENGENDALIAN