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Matéria sobre Inovação Aberta promovida pela empresa Battle of Concepts Brasil / TerraForum, publicada na Você S/A - edição Janeiro 2011.
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mercado ® INOVAÇÃO
TERCEIRIZAÇAO DE IDEIAS Em busca de soluções inovadoras, as empresas utilizam a internet para propor desaíios de negocios aos jovens ~ NATAl"U."'SI
a década de 1980, os executivos de grandes empresas enchiam o peito para dizer que suas companhias tinham programas de
qualidade - na época, umdiferendal competitivo. O desafio então era padronizar os processos de produção e otimizar o tempo de desenvolvimentodo produto. Esse período ficou para trás e o maior desafio das empresas na atualidade é inovar. Criar o novo já se tomou uma questão de sobrevivência em um mercado de competição global. Por isso, as corporações que querem ter um negócio sustentável têm buscado - dentro e fora de casa- ferramentas que impulsionem o surgimento de projetos no mínimo inspiradores. "Raramente ide ias inovadoras são encontradas dentro da organização. O ambiente corporativodeforma os funcionários e faz com que eles percam a criatividade~, diz o holandês Hans van Hellemondt, especialista em inovação.
O diretor de ambientes digitais e inovação da construtora Tecnisa,
44 janeiro de l(ll1 ~ vocesa.com.br
Romeo Bussarello, acredita que as pessoas estão executando muito e criando pouco, como se operassem no automático. "Trabalhamos demais, concentrados na rotina diária, nos prazos, e não conseguimos ter novas ideias. As organizações nos deixam embrutecidos e temos que ter humildade de ir para O mercado buscar inspiração", diz o exe<:utivo.
Observando essa tendência no Brasil, Hans trouxe para cá uma ideia que surgiu na Holanda em 2005, o site Battle of Concepts (BOC). Aqui, ele se associou à empresa TerraForum e traduziu O nome do site para Batalha de Conceitos, que estreou no final de 2009. Na página, as companhias lançam desafios online, normalmente relacionados a problemas interno dos negócios, e estudantes universitários ou jovens profissionais, com idade entre 17 e 30 anos, postam suas soluções. "O funcionário é cobrado por resultados. Ele não pode desviar das metas e das tarefas do dia a dia, e por isso não consegue criar. Há pressão para inovar, mas não há tempo para isso. Já
nas universidades, os estudantes têm tempo e, por isso, os resultados lá são melhores", d iz o executivo-chefe da TerraForum, José Cláudio Terra. A vantagem desse modelo é que os profissionais estão expostos a outros ambientes que não o de uma corporação e, dessa forma, têm a cabeça aberta para experimentar.
O melhor é que esses estudantes estão criando projetos com quase o mesmo nível de profi ssional ismo encontrado nas corporações, às vezes, em áreas que nãosãoas deles. "O modelo permite reunir jovens talentos com competências técnicas, mas que não estão sob a pressão do cotidiano das empresas", completa Mônica Reiter 8issi, gerente de RH da Vopak, empresa especializada em armazenamento de gás liquefeito, óleos e produtos petroquímicos. No site, as empresas ficam com a propriedade intele<:tual dos projetos, podendo ou não colocá-los em prática. As dez melhores soluções dividem cerca de 15 000 reais. Já participaram do BOC 7000 estudantes, 180 universidades e 13grandes empresas, como A mbev e Natura.
VITRINE DE TALENTOS De quanto mais batalhas o jovem participa, maiores as chances de conquistar os Battle Points (pontos) e mais inovador será considerado. O site apresenta um ran king dos alunos e das universidades mais bem colocadas. "De um lado, as empresas têm desafios e querem a ajuda de jovens para resolvêlos. De outro, os estudantes têm necessidade de mostrar para o mundo seu talento", diz o holandês Hans van Hellemondt. Na Holanda, o site 6cou tão famoso que jovens profissionais passaram a colocar os pontos no currículo. E tudo indica que aqui iremos pelo mesmo caminho. "Recebemos ligações de um banco pedindoos contatos dos 2oprimeiros jovens do rankingporque eles querem contratá-los", diz José Cláudio Terra. E a ideia é essa mesmo. As empresas não necessariamente estão buscando soluções prontas. Elas querem insights e, principalmente, o contato com os bons talentos.
CAOS FOCADO Foi esse o nome que o R!\IOO de três estudantes de engenharia maca
trônica da PoIi-USP deram ao pro
cesso de broinstoJm que c riaram. Daniel Damas, de 25 anos, Mui Chaves. de 25, e D!C:Igo Dutra. de 24, tem em comum a vontade de tra
balhar com inovação. Miguel trouxede um curso no Institutode Tec
nologia de Massachusetts a experiência sobre processo de crtativldade e DJagO trouxe de um ln
tercamblo na França teorias do
curso de engenharia de designo
Juntos, transformaram acasa do amigo Daniel num laboratMo on
de reCinem pessoas de diversas
Eireas em busca da diversidade de pensamentos. ~A mistura traz
Idelas criativas", diz Daniel. A cada
encontro, depois de muitos post
its. eles tem cerca de 300 idelas.
O grupo se classifiCou em Plugar
na Batalha da Tecnlsa. Criaram o
projeto de um condominio de prEi
dios que sequestra gas carbOnl
co (COd e o vende no mercado de cra:dltos. Dessa fOfl'Tla, os morado
res se apropriariam do dinheiro e
ni!:io teriam de pagar as taxas de condOmlnlo. ~auem economizar
mais na emlss~o de C02 vende cotas para os vizinhos", afirma Dlogo.
Eles ficaram em 69 logar na Batalha
da vopak e em 311 na lnovatec. feifa
de lnovaç~o do govemo de Minas Gerais. ' Varias empresas nos con
vidaram para trabalhar, mas não
aceitamos porque vamos montar
a nossa prOpria companhia", diz
Miguel. Na Batalha. a Tecnlsa re
cebeu 52 soluç:Oes e montou uma
equipe de avaliaçlk). ~Noo quere
mos Ideias prontas, mas, sim, a
Insplraç~o que mova nosso pessoat, afirma Romeo Bussarello.
voceaa.ccm.br ~ j;oneiro de 2011 45
mercadoS INOVAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO COMPARTILHADA
Na Holanda, atê o seta pCbico entrou na brh::adeira "La. o Minis
t~ da Educação pediu ldelasdo que poderia ser feito para dimirur o IndiOe de 30070 de alunos que deixam 8 faculdade pOblica no
pr1melro ano. Com Isso, o governo mostra que quer se aproximar dos lideres do futuro", diz o holandês Hans van He/Iemondt
Seguindo o exemplo. Minas Gerais lançou uma batalha na
fei'a lnovatec. "O governo seu da caixa e oomeçou a trabatlar com a scx::iedade. O normal ti o governo criar e levar pera tora. AqI.j, ele
tanta compartIha(, para ser mais
eficlente-, dIZ Hebef PereIra Ne
ves, coordenador da tnovatec. A dupla vencedora foi a de
estudantes de publicidade da ECA-USP, ErIc Anacleto Ribeiro,
de 21 anos, e sarbars Dom Za
chl, de 22. Eles propuseram criar
um portal com sistema de feed. desenvolver um aplicativo para
smartphone. realizar pop up sto
ras e uma disputa por empresas junlores. ~A proposta fOi uma das
mais criativas. Reuniu processos que ja existiam em um sõ", afir
ma Heber. A Secretaria de Esta
do de Ciência, Tecnologia e EnsI
no Superior de Minas Gemis de
ve LIlir vanas ideias em um Cnioo prOjeto. Mparticlpar de um desafio aberto de II"IOVaÇão valortzou o meu clJI1'lcuIo e aumentou minha oonfiança ciante de desafios que posso encontrar no 11"Ief'Ca
do", diz Barbara. Er\c concorda:
"Aprendi muito mais do que nas ~as aulas da faculdade, por
que vivemos a teoria na pratica·.
46 janeiro d~ JQU -+lIOQfIla.com.bt
EXPERIÊNCIA NO CURRÍCULO Gabriel Estavam Domingues. de 22 anos, estudante do primeiro ano de en
genharia ambiental na Unlmoota. em Santos, peQOU o BOsto pela pesquisa
por causa do BOC. Ficou sabendo do sita peles redes sociais e resolveu aceitar o desafio proposto pela v opak: , empresa do setor qulmlco.
Ele desenvolveu um processo de aquecimento por traços ell!itrlcos, que
converte energia ell:!trica em tl§rmlca e somou a Isso conceitos de Isola
mento nos tanques e nas tubulações. Para convencer a empresa, apresentou um projeto abrangente. Fez ca\cuJos de calorlmetria, um memor1al
descritivo no qual explica os cabos que seriam utilizados e um pequeno estudo de viabilidade ec0n6mlca. ~o projeto do Gabriel foi o que apresentou mais elementos que pocIeflam ser colocados em prEitlca~, diz MOnica Reiter BIssl, gerente de recursos humanos da vopak com sede em San
tos, no estado de São Paulo. Para lançar a batalha, a companhia se utili
zou de um processo de Inovação aberto intarnamente. ~Pedlmos a parti
cipação dos funCionarias para qua nos ajudassem a Identificar quais se
riam os nossos desafios. Isso estimulou a reflexão", conta M Onica. Para a
vopak, alguns fatores são Importantes: o estreitamento de laços com jo
vens talentos e o reforço da cultufa de Inovação entre os colaboradores.
Gabriel participou de duas batalhas dessa companhia, ficou em J2e 22 lu
gar e esta em 32 1ugar no ranking gereI. "Antes, eu mandava meu curr1culo
e nl:lo era aceito porque nl:Io tinha experiência. Agora, estou etê recusan
do proposta de trabalho", diz o estudante. O
UM CONVITE Á INOVAÇÃO ABERTA
.. Na mesma onda do Batalha de conceitos, outros sitas est{k) surgindo. Ja existe o Zooppa, no Qual empresas lançam seus desafios voltados a publicidade, e artistas criam peças publ!citl:irlas e ati;i campanhas em video. Os prêmios stlo polpudos, aproximadamente la 000 dOlaras para o escolhi-do. Grandas marcas têm passado por la, como Riachuelo, Sprlte, Axe, Greenpeace e Tecnisa .
.. Inspirada pelo soe e pelo Zooppa, a Tacnlse criou seu prOprlo site de Inovação aberta, o Tacnlse Ideias. Em menos de 60 dias, foram enviadas 500 Idelas. "Recebemos Inspirações que nos levam a outras Idelas". diz Romeo SussareUo.
.. A Whlrlpool tambêm tem duas ferramentas de Inovação aberta: o Freedom. um prc;eto da Brastemp Que prop& o desenvolvimento de eletrodomêstlcos conceito. processo de crlaç{k) conjunta com consumidores para entender suas reais necessidades e colher percepções. E o Prêmio Inova, Que Incentiva pesqUisas em tacnologla, Inovação e deslgn entre estudantes e professores de graduação e pOs.-graduação. "Nesse tipo ele Inlciatlv8, a expectativa j; Que uma resposta criativa se some as ações Ja desenvolvIdas pela empresa. Afinai, promove o contato com um pOblico Que esta exposto a outro tipo de ambiente, por isso. tem ref8(ênclas e pontos de vista dlf9fentes, Que ao agregam ao processo", diZ Mario Florettl, gefentegeral de desIgn Industrial e inovaçao da Whlrlpoot
_ o;:om.b! ~ j~neiro de lQll 47
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