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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Retomando as bases...
Parte essencial do projeto, direcionando as tomadas de decisões,
planejamento, desenvolvimento e manutenção de todo o ciclo de
vida do projeto.
Responsável pelo levantamento de requisitos, ou seja, toda a documentação do projeto necessária para o entendimento aprofundado do software a ser desenvolvido.
Fundamental para o desenvolvimento de um software com qualidade. O desenvolvimento é complexo, envolvendo diversas áreas. Permite padronizar os processos, reduzindo custo e prazo.
Especificação, desenvolvimento e manutenção
de sistemas de software. Contém melhores
práticas de gerenciamento de projetos, que
visa organização, produtividade e qualidade.
Conjunto de metodologias e boas práticas para arquitetar e planejar o desenvolvimento de qualquer tipo de software que atenda uma necessidade específica do cliente.
Padrão para todas as fases de um desenvolvimento de sistemas, desde o levantamento de requisitos (regras de negócio) até testes e manutenções.
Sobre as “boas práticas” ou “melhores práticas”
Cuidado!!!!
Quem definiu que as práticas são boas ou melhores?
A empresa fez uma avaliação?
Houve um diagnóstico?
Os principais stakeholders foram ouvidos?
Sinal de alerta:
Consultoria ou um grupo restrito definindo e decidindo as “melhores” práticas para a área de TI
Facilita o desenvolvimento de um projeto e define seus objetivos através de um estudo detalhado. Define o roteiro de construção do projeto, por meio de metodologias como ITIL, CMMI, etc.
Como modelo conceitual, possui 3 elementos: Métodos,
procedimentos e ferramentas. Nesses processos são
envolvidos a parte de testes e manutenções,
documentações que são desenvolvidas com custos e
prazos estimados.
Independente do tamanho do projeto e/ou empresa, a Engenharia de Software está presente na área de TI, organizando e auxiliando no desenvolvimento de projetos.
Na maioria das empresas o responsável pelo levantamento de requisitos recebe toda a especificação dos projetos e alinha de acordo com as necessidades, utilizando, por exemplo, conceitos de UML. Passa as informações para a equipe de desenvolvimento, mas sempre acompanhando para que nada saia fora do que foi combinado.
A Engenharia de Software ajuda na
padronização e criação de processos,
gerando várias documentações que
auxiliam na tomada de decisões.
Na minha empresa, é aplicada quando as fases de desenvolvimento de um software são divididas, definindo seus processos e padrão de qualidade.
Cada empresa utiliza a Engenharia de Software
conforme sua necessidade, onde, de acordo com o
projeto, é estudado o melhor método para utilizar.
Alguns mais complexos e detalhados, outros mais
simples.
Normalmente, a Engenharia de Software é aplicada nas empresas para que haja melhoria nos sistemas conforme levantamento dos requisitos com os usuários/clientes.
Em empresas de grande porte, onde o cliente exige a qualidade do serviço, as consultorias utilizam todas as etapas da Engenharia de Software, incluindo recursos como CMMI, COBIT, entre outros. Mas internamente, nas consultorias e nos departamentos de uma empresa, o uso da Engenharia de Software é defasado, devido ao curto espaço de tempo para resolução de problemas e falta de conhecimento da gerência e direção.
Disciplina de engenharia cujo foco está em todos os aspectos da produção de software, desde os estágios iniciais da especificação do sistema até sua manutenção, quando o sistema já está sendo usado.
...engenharia...
“construção, criação, execução de algo em que se utilize engenho e arte” (Fonte: Dicionário Houaiss)
...todos os aspectos da produção de software...
Não apenas processos “técnicos”, mas também as atividades de gerenciamento de projeto, por exemplo.
Motivação
Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
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29%
71%
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64%
27%
9%
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20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
0%
10%
20%
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50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Gerente de Projeto
Como assim?!?!
Nós
Consigo terminar meus projetos,
mas sempre estoura algo...
Nós
... principalmente custo e prazo.
Nós
Além disso, tenho uns 3 projetos que nunca terminam...
Nós
... pois meu cliente não quer
homologar.
Nós
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29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
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10%
20%
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40%
50%
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80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
29%
71%
0% 0%
64%
27%
9%
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40%
50%
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80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Como podemos definir maioria das vezes e poucas vezes?
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29%
71%
0% 0%
64%
27%
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Quem respondeu a pesquisa? O gerente do projeto ou o cliente?
Gerente de Projeto (na vida real)
5%
45%
47%
3%
9%
43%
45%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
4%
34%
55%
7% 5%
33%
55%
7%
0%
10%
20%
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40%
50%
60%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
1%
23%
64%
12%
3%
23%
61%
13%
0%
10%
20%
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70%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
15%
74%
11%
2%
16%
69%
13%
0%
10%
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Não cumprimento dos prazos Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Entre outros...
Gerente de Projeto (na vida real)
Agora, a principal motivação para pensarmos em Engenharia de Software:
E na minha empresa, como funcionam os projetos de desenvolvimento ou manutenção
de software?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
Agora, a principal motivação para pensarmos em Engenharia de Software:
E na minha empresa, como funcionam os projetos de desenvolvimento ou manutenção
de software?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida
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