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Slides da 5ª aula da disciplina "Engenharia de Software II". Curso: Sistemas de Informação.
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Relembrando aulas passadas...
Disciplina de engenharia cujo foco está em todos os aspectos da produção de software, desde os estágios iniciais da especificação do sistema até sua manutenção, quando o sistema já está sendo usado.
Processos...
Uma base para a Engenharia de Software
Legal... Mas o que posso considerar ao definir um processo que atenda minhas demandas
de Engenharia de Software?
Etc... mps.Br
PMBoK
BABoK
SWEBoK
Extreme Programming
SCRUM
RUP
EUP OpenUP
CMMI
Qual é o significado do acrônimo?
Capability Maturity Model Integration®
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Capability Maturity Model Integration®
1 : the quality or state of being capable 2 : poder de produção, de execução; rendimento máximo 3 : qualidade ou condição de capaz
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Capability Maturity Model Integration®
1 : the quality or state of being mature 2 : estado, condição (de estrutura, forma, função ou organismo) num estágio adulto; condição de plenitude em arte, saber ou habilidade adquirida 3 : estado ou condição de pleno desenvolvimento
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Primeiro você torna-se capaz de realizar algo, depois você adquire a maturidade
Sou capaz!
Aprendi, treinei e sei executar...
Possuo maturidade!
Sou capaz e tenho experiência...
Capability Maturity Model Integration®
1 : simplificação da realidade 2 : representação em escala reduzida de objeto, a ser reproduzida em dimensões normais; maquete
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Compilação de “boas práticas” no processo de diversas empresas de software
Mostra O QUÊ fazer, e não COMO fazer Práticas distribuídas em “áreas de processo”
Área de Processo = PA (Process Area)
Agrupamento de práticas comuns de uma determinada “disciplina”.
Onde fica o “O que fazer?”.
Por exemplo: Project Planning (PP)
Modelos de maturidade mantidos pelo SEI (Software Engineering Institute)
http://www.sei.cmu.edu/cmmi
Abrangem todo ciclo de vida para o desenvolvimento (CMMI-DEV) e operação de software (CMMI-SVC)
Também aborda projetos de aquisição (CMMI-ACQ)
Para quem não quer gastar...
Para quem quer investir...
Processos ad hoc Initial
Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)
Managed
Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management (IPM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
Processos ad hoc Initial
Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Work Monitoring and Control (WMC) Work Planning (WP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Service Delivery (SD) Supplier Agreement Management (SAM)
Managed
Capacity and Availability Management (CAM) Decision Analysis and Resolution (DAR) Incident Resolution and Prevention (IRP) Integrated Work Management (IWM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM) Service Continuity (SCON) Service System Development (SSD) Service System Transition (SST) Strategic Service Management (STSM)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Work Management (QWM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
Processos ad hoc Initial
Acquisition Requirements Development (ARD) Agreement Management (AM) Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
Managed
Acquisition Technical Management (ATM) Acquisition Validation (AVAL) Acquisition Verification (AVER) Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management (IPM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
Melhoria de processo do software brasileiro
www.softex.br/mpsbr
Criado no final de 2003 Foco em micro, pequenas e médias empresas
Custo de implementação e avaliação menor
Aproximadamente, 380 empresas já foram avaliadas no modelo (mais de 70% são PME)
Base Técnica para a definição do mps.Br
ISO/IEC 12207: Ciclo de Vida de processos de software
ISO/IEC 15504: Avaliações de processos de software
CMMI-DEV, 1.2
Níveis:
G (Parcialmente Gerenciado) até A (Em otimização)
Reconhecido internacionalmente Consolidado (quase 20 anos) Dois tipos de abordagens para
implementação
Contínua
Estágio
Empresas no mundo inteiro utilizam Modelo abrangente
DEV, SVC e ACQ
Modelo brasileiro
A questão do idioma influencia muito
7 níveis de maturidade
Os resultados podem ser visualizados no “curto prazo”
Custo baixo
Comparado com o CMMI
Foca a realidade brasileira
Micros, pequenas e médias empresas
“Depende...” Tudo depende da MOTIVAÇÃO.
Qual é o nosso objetivo?
Quem é o nosso cliente?
Qual é a cultura da empresa?
Etc...
Mito! Processos não são (e nunca serão) a solução
dos seus problemas! Um processo sozinho (mesmo aderente ao CMMI ou
afins) nunca será a solução; mas, sozinho, ele pode representar todo o problema
Mito! Se o trabalho com os processos for feito da
forma correta, o herói “estilo Jack Bauer” deixar de existir...
Herói potencializado Consegue planejar seus projetos Tem os recursos definidos, de acordo com o
projeto Tem tempo para estudar e utilizar novas
tecnologias Tem tempo para os amigos Consegue se divertir e até namorar...
Herói potencializado Consegue planejar seus projetos Tem os recursos definidos, de acordo com o
projeto Tem tempo para estudar e utilizar novas
tecnologias Tem tempo para os amigos Consegue se divertir e até namorar...
Depende... Os benefícios quando a empresa reflete sobre
seus processos já foram apresentados Mas há muitas empresas que buscam
somente passar em alguma auditoria ou obter uma certificação, fazendo com que seus processos sejam somente para “inglês ver”
Depende... Se os envolvidos na execução do processo
participarem da definição, a tendência é que o jogo combinado atenda todas as partes, evitando atividades desnecessárias
Depende... O processo criou uma burocracia? Há
punições para quem não segue?
O diagnóstico deve ser muito bem feito
Foto da situação atual
Cada doença com o seu remédio...
Saiba onde você deseja chegar
Quais são as metas?
“Por que estamos iniciando esta empreitada?”
A iniciativa deve estar alinhada com a estratégia da empresa
Alguém “forte” na organização deve ser o padrinho do projeto
Normalmente envolve mudança cultural
Traga o pessoal de RH para o projeto
Conte com os “integradores” TODOS devem participar (desde analistas até
diretores)
Alguém deve gerenciar a iniciativa
Seja “subversivo”
Sempre questionem!
“Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”
Seja um “herege”
Cuidado com os “religiosos”!
“Misture” práticas, metodologias, ferramentas e etc.
Comunique!
Cuidado com aqueles que só estão preocupados com o “diploma” na parede
Cuidado com as "melhores práticas"
"Melhor" para quem?
Não queremos uma ditadura!
Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...
Não se esqueçam: Os processos sempre estarão lá, mesmo que a empresa não os controle
alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida
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