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2014-10-07 第22回SEcafe 『エッセンシャルスクラム』セミナー
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自己紹介‣角 征典（@kdmsnr） ‣ワイクル株式会社（2008～）プログラマ •アジャイル／リーンスタートアップのコンサルティング ‣技術書翻訳
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スクラムガイドも翻訳してます
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http://www.scrum.orghttp://github.com/kdmsnr/scrumguide
http://www.scruminc.com/scrum-alliance-scrum-inc-scrum-org-endorse-scrum-guide/
第13章 マネージャー
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マネージャーが アジャイル開発に
興味を持つことが多い!! （2014年の個人的な実感）
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私が伝えている ポイントを
簡単にまとめてみます
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復習：スクラムチーム
9開発チーム（3～9人）
スクラムマスタープロダクトオーナー
復習：スクラムチーム
9開発チーム（3～9人）
スクラムマスタープロダクトオーナー
検査と適応 情報の透明性 自己組織化
門番としてのプロダクトオーナー
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開発チーム（3～9人）
スクラムチーム
スクラムマスタープロダクトオーナー
顧客やユーザー
内部ステークホルダーステークホルダー
マネージャーの不在
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マネージャーの不在‣プロジェクト「マネージャー」は必要ないかもしれない •スクラムチームで責任分担するから •それでも「人的資源」や「調達」は難しい
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マネージャーの不在‣プロジェクト「マネージャー」は必要ないかもしれない •スクラムチームで責任分担するから •それでも「人的資源」や「調達」は難しい‣組織の「マネージャー」は必要 •だって会社だもの •「人的資源」や「調達」はマネージャーの仕事
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マネージャーはどこ？
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開発チーム（3～9人）
スクラムチーム
スクラムマスタープロダクトオーナー
顧客やユーザー
内部ステークホルダーステークホルダー
マネージャーはどこ？
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開発チーム（3～9人）
スクラムチーム
スクラムマスタープロダクトオーナー
顧客やユーザー
内部ステークホルダーステークホルダー
マネージャー
Q. マネージャーの仕事とは？
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Q. マネージャーの仕事とは？‣3つのカテゴリー（ミンツバーグ）
•対人に関わること •情報に関わること •意思決定に関わること
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Q. マネージャーの仕事とは？‣3つのカテゴリー（ミンツバーグ）
•対人に関わること •情報に関わること •意思決定に関わること‣スクラムチームの外側で活動する •邪魔しないように役に立つ（ムズい）
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1.「対人」に関する仕事
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1.「対人」に関する仕事‣チームを育てる •銃士の姿勢「ひとりはみんなのために、みんなはひとりのために」（酒井法子の歌が流れるのはオッサン）
•T型スキル（専門バカにしない）
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1.「対人」に関する仕事‣チームを育てる •銃士の姿勢「ひとりはみんなのために、みんなはひとりのために」（酒井法子の歌が流れるのはオッサン）
•T型スキル（専門バカにしない）‣プロジェクトと部門の調整 •マトリックス組織
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マトリックス組織の例
15A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition
マトリックス組織の例
15A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition
どっちが偉い？問題
マネージャー同士の調整
16図13.4: ファンクショナルマネージャーたちが集まって、スクラムチームを形成する
2.「情報」に関する仕事
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2.「情報」に関する仕事‣ビジネスの判断を「翻訳」する •WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル） •リーンキャンバスを共有する
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2.「情報」に関する仕事‣ビジネスの判断を「翻訳」する •WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル） •リーンキャンバスを共有する‣アジャイル開発の価値を広める •現場がやりたい手法を論理と熱意で裏付ける •実際にアジャイル開発を経験してみるとよい（レゴスクラムおすすめw）
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2.「情報」に関する仕事‣ビジネスの判断を「翻訳」する •WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル） •リーンキャンバスを共有する‣アジャイル開発の価値を広める •現場がやりたい手法を論理と熱意で裏付ける •実際にアジャイル開発を経験してみるとよい（レゴスクラムおすすめw）‣評価や報告の管理 •人の稼働率よりも作業の停滞率（手待ちの作業） •プロセス品質管理の基準を変えていく •ただ……個人の評価は難しい!!（360度評価？ アイデアください！）
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3.「意思決定」に関する仕事
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3.「意思決定」に関する仕事‣「二階にあげてハシゴを外す」 •Nonaka and Takeuchi「The New New Product Development Game」
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3.「意思決定」に関する仕事‣「二階にあげてハシゴを外す」 •Nonaka and Takeuchi「The New New Product Development Game」
‣現場から学ぶ（イベントに参加してみる） •スプリントレトロスペクティブ •デイリースクラム
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3.「意思決定」に関する仕事‣「二階にあげてハシゴを外す」 •Nonaka and Takeuchi「The New New Product Development Game」
‣現場から学ぶ（イベントに参加してみる） •スプリントレトロスペクティブ •デイリースクラム‣インペディメントの対応 •スクラムマスターと協力する •特に調達関連は積極的に支援する
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one more thing
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one more thing‣「複雑な領域」での意思決定 •シミュレーション、シナリオベース分析 •パターンランゲージ!! •DCFよりオプション理論？（スプリントとの相性） ‣複数のプロジェクトの優先順位 •アサインの問題（エースをどこに？） •プロジェクトの中止判断（指標は何？） •第16章 ポートフォリオプランニング
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マネージャーはいないとか言う 「アジャイルに詳しい人」
には要注意!!
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おまけ：書籍制作の裏側
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おまけ：書籍制作の裏側‣Re:VIEW + git + Bitbucket
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おまけ：書籍制作の裏側‣Re:VIEW + git + Bitbucket‣草稿段階 •HTMLにコンパイルして確認やレビュー •Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集
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おまけ：書籍制作の裏側‣Re:VIEW + git + Bitbucket‣草稿段階 •HTMLにコンパイルして確認やレビュー •Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集‣入稿段階 •LaTeXにコンパイルしてそのまま入稿（直前まで修正可能！） • Re:VIEW記法の拡張、MeCabを使って自動で索引作成、DTP作業がないので書籍の値段が安い!! •翔泳社の編集者さんのLaTeX力が超すごい!!（Rubyも書いてる!!）
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おまけ：書籍制作の裏側‣Re:VIEW + git + Bitbucket‣草稿段階 •HTMLにコンパイルして確認やレビュー •Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集‣入稿段階 •LaTeXにコンパイルしてそのまま入稿（直前まで修正可能！） • Re:VIEW記法の拡張、MeCabを使って自動で索引作成、DTP作業がないので書籍の値段が安い!! •翔泳社の編集者さんのLaTeX力が超すごい!!（Rubyも書いてる!!）‣ムトゥ神（@kmuto）が絡んでいない「最初から最後までRe:VIEW」の事例となったのではないか？
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