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Palestra no lancamento do livro "Liderando com metas flexíveis. Beyond Budgeting: um guia para a revolucao do desempenho". Evento no dia 28 de maio, na Livraria Cultura no Shopping Villa-Lobos, Sao Paulo, Brasil
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Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
>beyond budgetingtransformation network.
Liderando com metas flexíveisBeyond Budgeting:um guia para a revolução do desempenho
Liderando com metas flexíveisBeyond Budgeting:um guia para a revolução do desempenho
[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN
Lançamento, Livraria Cultura, 28.05.2009Lançamento, Livraria Cultura, 28.05.2009
Peter Drucker
O Milagre de TravessosO Milagre de Travessos
© BBTN – All rights reserved10
The case study – the organizational structure looked like this
CEO
Director Technology
Engeneers,Developers
Director Sales Germany
Admini-strationAssistant
Sales largeequipments
TechnicalHotline
Projects & Offers
Complaints
Marke-ting/ CI
After-Sales Services
Salesoffice
Cont.education
Customer Services
Region1 & 2
Region3 & 4
Region7 & 8
Region5 & 6
Region9 & 10
Region11 & 12
Region14 & 15
Region13 & 14
Region16 & 17
Region18 & 19
Region22 & 23
Region20 & 21
Region24 & 25
Region26 & 27
Region29
Region28
Director Production
ProductionLeaderAssistant Quality Material
PlanningSalesOEM
Process optimization
Toolings & Maintenance
Purchasing & Disposition
Design
Pro-duction
AssemblyWorkplanni
ngLogistics
IT HR Control-ling
Accoun-ting
AssistantTelephonists
CFODirector
International
Admini-strationAssistant
Sales OEM
Sales large systems
Technical Hotline
Projects & Proposals
Complaints
Sales
Marke-ting
Internal sales services
BranchI
BranchII
BranchIV
BranchIII
SalesSales Sales
Central sales support
Cont.education
Customer Services
E onde cabe o
mercado aqui?
“É impossível falar sobre liderança ou gestão de pessoas, ou desenhar processo de gestão decentes, se não esclarecemos antes como são as pessoas nas nossas organizações. Precisamos desenvolver um entendimento compartilhado da natureza humana e sobre como a natureza humana influencia nossas organizações.”
Liderando com Metas Flexíveis
vs.
Douglas McGregor
© BBTN – All rights reserved16
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“O segredo do sucesso não é prever o futuro. E sim criar uma organização capaz de prosperar num futuro que não pode ser previsto.”
Michael Hammer
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rtur
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Ape
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Ape
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Pague a pessoa. Não a posição.Sempre.
© BBTN – All rights reserved31
Sempre desconecte a remuneração das metas!Sempre.
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“Não sei se é possível.
O que eu sei: É necessário.“
Tom Peters
© BBTN – All rights reserved37
Henry MintzbergGary HamelJeremy HopeMichael HammerThomas JohnsonCharles Horngren…
Stafford BeerMargareth WheatleyNiklas LuhmannW. Edwards DemingKevin KellyRoss AshbyJoseph Bragdon…
Douglas McGregorChris ArgyrisJeffrey PfefferReinhard SprengerStephen CoveyHoward GardnerViktor Frankl…
Peter DruckerTom PetersCharles HandyJohn KotterPeter SengeThomas DavenportPeter Block…
Teorias decomplexidade
Ciências sociais e RH
Liderança & mudança
Estratégia & gestão de
desempenho
Industria
Varejo
Serviços
Governo & ONGs
© BBTN – All rights reserved38
Industria
Distribuição
Serviços
Governo& ONGs
Uma outra
12 princípios.
É possível manter os dois modelos coexistindo, dentro de uma única organização?
Fonte: BBRT
É possivel sim.
tempo maisquerem
>beyond budgetingtransformation network.
Make it real!
Niels Pflaegingwww.bbtn.orgwww.metamanagementgroup.comniels@bbtn.org
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