View
2.708
Download
37
Category
Preview:
Citation preview
Leadership Leadership RevolutionRevolution
Oleh : Tung Desem WaringinOleh : Tung Desem Waringin
Based on Anthony Robbins &Based on Anthony Robbins &
Warren Bennis’ Leadership Concepts
Presented by : Maya & F i ta
Page 2
SUKSES :SUKSES :
P l k t kPerlu kemampuan untuk memimpin diri sendiri danmemimpin diri sendiri dan
orang lain melalui perubahan untuk mencapai tujuan
Page 3
MANAGER LEADERMANAGERMelakukan hal-hal
LEADERMelakukan hal-halMelakukan hal hal
dengan benar
Berfokus pada sistem
Melakukan hal hal yang benar
Fokus pada orangBerfokus pada sistem dan struktur
Tergantung pada
Fokus pada orang
Menginspirasikan kepercayaanTergantung pada
pengontrolan dan pengawasan
kepercayaan
pengawasan
Page 4
MANAGER LEADERMANAGERMemiliki pandangan
LEADERPerspektif jarak jauhe pa da ga
jarak pendek
Bertanya bagaimana
Perspektif jarak jauh
Bertanya apa dan mengapaBertanya bagaimana
dan kapan
Menaruh mata pada
mengapa
Manaruh mata ke Masa depanMenaruh mata pada
hasil akhir depan
Page 5
MANAGER LEADERMANAGERMenerima Status quo
LEADERMenantang status quoMenerima Status quo
Mempertahankan / memelihara
Menantang status quo
Mengembangkan memelihara
MengelolaInovatif
Manage resikoPeraturan
BentukIsinya
PerubahanStabilitas
Perubahan
Page 6
MANAGER LEADERMANAGERTaktik
LEADERStrategiTaktik
Bimbingan
S
Strategi
GagasanSasaran
Otak kiriInisiatif
Alternatif
Otak kiri dan kanan
Page 7
MANAGER LEADERMANAGERSurat
LEADERSepakatSurat
Dengan Benar
Di k t d i t
Sepakat
Yang benarDiangkat dari atas
Mau tidak mauDidukung dari bawah
SukarelaMotivasi Inspirasi
Page 8
P SMEMIMPIN DIRI SENDIRI
1. Mempunyai tujuan / goal
2. Memiliki integritas / Jati diri
3. Mengetahui apa yang menggerakkanmenggerakkan.
Page 9
P SMEMIMPIN DIRI SENDIRI
4. Mempunyai kalimat program / keyakinan yang mengerakkan ke tujuanj
5. Mempunyai sistem pertanyaan yang h k l l t b h / l bih b ikmengarah ke selalu tumbuh / lebih baik
atau mendekatkan ke tujuan
Page 10
MEMIMPIN ORANG LAIN
M i i l i k d l hMemimpin orang lain ukurannya adalahpengaruh, dan orang yang bisa memimpin
l i d l h biorang lain adalah orang yang bisadipercaya. Mempunyai visi yang mantabd l bih b ik ddan lebih baik dan mampumengkomunikasikan visinya dani t it d iki hiintegritasnya sedemikian sehingga orangterinspirasi untuk mengikuti dia secara
k lPage 11
sukarela.
BAGAIMANA BISA DIPERCAYA:
1. Referensi dan reputasi
2 Ak b / Mi i2. Akrab / Mirip
3. Konkruen
Page 12
BAGAIMANA MEMPUNYAI VISI LEBIH :
Open mind dan terus belajar
Page 13
BELAJAR ADA 2 MACAM :
1. Belajar dari diri sendiri
2. Belajar dari orang lain
Page 14
Belajar dari diri sendiri :
1. Dengan mengalami
2. Dengan merenung / menganalisa
Page 15
Bagaimana Mendapatkan Orang Yang Tepat Untuk Posisi yang TepatUntuk Posisi yang Tepat
Tentukan Kriteria & Kompetensi yang kita inginkan
KARAKTER
1. SemangatKOMPETENSI
1. Komunikatif2. Tangguh
3. Positif
4 Mau belajar
2. Pengetahuan Produk
3. Pengetahuan Produk sejenis
4 S l kill4. Mau belajar
5. Bisa dipercaya
6. Inisiatif
4. Sales skill
5. Pemampilan
6. Punya pengalaman menjual7. Ramah
8. Asertif
6. Punya pengalaman menjual
7. Kreatif
Page 16
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
1. Semangat Bicara
M kCara Bicara: Pelan, sedang, cepat
C t / L b tMakan
JalanCepat / Lambat
Cepat / Lambat
Page 17
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
2. Tangguh Menunggu Gelisah / Tenang
Meeting jam
5 pagi di lap
Tidak suka, keberatan / lgs Ok
p g pGolf
B t lkBatalkan,
ganti jam 10
malam
Wajah ok, suara ok, atau keberatan
Alasan : Masuk akal atau tidak
Page 18
malam
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
3. Positif cerita tentang bos lama/ keluarga /
dengarkan )
Cerita negatif/positif/nertralgmantan pacar
K j diKejadian yang
paling diingatCerita negatif/positif/nertral
Jika sesuatu tidak
terjadi sesuai Menyalahkan diri sendiri / orang lain
Page 19
keinginan
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
4. Mau belajar apa yang anda pelajari 1 bulan
dengarkan )
p jterakhir ini
5 Bi t k h 1 th5. Bisa tanya apakah 1 th Dipercaya terakhir pernah
tidak jujur
Jika jawabannya tidak pernah, berarti menambah ketidak jujurannya
Tes Mata
Page 20
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
6 Inisiatif Nunggu Lama
dengarkan )
Apakah bertanya / pasrah6. Inisiatif Nunggu Lama
Tanya suka y
memulai atau mengakhiri
Memulai Marketing
Mengakhiri Admin
7. Ramah Bertemu
tanya sekertaris
Nada , gerakan, senyum
Ramah / Tidak
Page 21
tanya sekertaris
MELAKUKAN TES
KRITERIA TES PENGAMATAN
( yang kita amati / rasakan / dengarkan )
8. Asertif Tanya apa pernah beda pendapat
dengarkan )
Menyerah
Nekaddengan atasan / orang tua
Bisa menyampaikan dengan baik
Lalu apa yang terjadi
Page 22
PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPATTIDAK TEPAT
1. Keras kepala, hati yang lembut. Pegang perinsip sampaikan dengan baikp p p g
2. Pakai Good Guy & Bad Guy. Anda jadi Good GuyGood Guy
3. Beri pesangan lebih, bila perlu dari kantong pribadi
Page 23
PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPAT
4. Sampaikan dengan positif dari yang bersangkutan, bukan yang negatifg , y g g
5. Minta yang bersangkutan terimakasih
entah 2 minggu, 2 bulan, 2 tahun / 20 tahun bila ternyata kehidupannya ybs lebih baik diluar diperusahaanan anda
Page 24
PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPATTIDAK TEPAT
6. Kita harus punya pikiran bahwa dari pada disiksa ditempat kita sakit hati dan sakit fisik, p ,bonus tidak diberi, gaji tidak dinaikkan, lebih baik dilepas, dengan doa restu nasibnya p , g ymenjadi lebih baik disana
Page 25
BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARABELAJAR DARI ORANG LAIN SECARA LANGSUNG :
1.Seminar / pelatihan
2 M t2.Mentor
3 Teman3.Teman
4.Modelling4.Modelling
Page 26
BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARABELAJAR DARI ORANG LAIN SECARA TIDAK LANGSUNG :
1. Buku
2. Mendengarkan kaset
3. Melihat Film
4 R di d T l i i4. Radio dan Televisi
Page 27
BAGAIMANA DIDENGAR DALAM MEETING / RAPAT :
1. Yang Paling Berkuasag g
2. Yang paling Pintar
3. Yang Paling Taat Peraturan
4 Yang Menyimpulkan4. Yang Menyimpulkan
5. Yang berbicara dengan semangat dan ki
Page 28
yakin
Recommended