Lean development en emprendimiento digital ¡Optimiza tus recursos de desarrollo!

LEAN DEVELOPMENT EN EMPRENDIMIENTO DIGITAL.¡OPTIMIZA TUS RECURSOS DE DESARROLLO!

SEGURAMENTE NO HAY NADA TAN INÚTIL COMO HACER CON GRAN EFICIENCIA AQUELLO QUE NO DEBERÍA HACERSE EN ABSOLUTO.

PeterDrucker

“

AÚN ASÍ, EL MUNDO ESTÁ GENERANDO CADA VEZ MÁS

DESARROLLOS ÚTILES…

7 años

4.5 años

2.3 años

75 años1878

1990

2014

2010

¿En cuánto tiempo alcanzó 100

millones de usuarios?

… ¡y Candy Crush

(2012) en 1.25 años!

FACT Las nuevas tecnologías se esparcen por el mundo cada vez más rápido.

STARTUPS EN Y COMBINATOR

7%Valen más de

40 mdd

0.4%Valen más de

40 mdd

STARTUPS QUE APLICAN A

Y COMBINATOR

FACT Tan sólo 1 de cada 200 startups que aplican a Y Combinator alcanzan el éxito de Airbnb o Dropbox.

HABLANDO DE EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO…

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

EEUU

México

Colombia

Brasil

Serie1 Serie2

34%

75%

59%

34.8%

75% de las

nuevas

empresas

mexicanas

cierran tras 2

años de

operación

¿?POR QUÉ PIENSAS QUE PASA ESTO

FACT La mayoría de los proyectos de TI no alcanzan los resultados esperados. Y mientras más grandes son, tienen menor probabilidad de éxito.

Porcentaje de proyectos “fracasados” según el presupuesto (mdd).

– Boston Consulting Group, 2015.

66%

34%

$593,000mdd

S

$394,00066.44%

EN NÚMEROS…

Gasto anual gobal en esfuerzos digitales que no tienen el retorno esperado.

– Boston Consulting Group, 2015.

FACT El problema en realidad no es el presupuesto

LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO…

FINANZAST

ADMINISTRACIÓNr

MARKETINGY

RECURSOS HUMANOS

VFACTORES EXTERNOS

S

Y LA MÁS IMPORTANTE…

EL MIEDO AL FRACASO EN SÍ Y, POR LO TANTO, ¡LA FALTA DE PREGUNTAS!

LA GRAN CUESTIÓN DE NUESTRO TIEMPO NO ES “¿PUEDE CREARSE?” SINO “¿DEBERÍA CREARSE?”. ESTO NOS SITÚA EN UN MOMENTO HISTÓRICO INUSUAL: NUESTRA PROSPERIDAD FUTURA DEPENDE DE LA CALIDAD DE NUESTRA IMAGINACIÓN COLECTIVA.” EricRies

“

FACT Nuestra capacidad productiva es mayor a nuestra capacidad para saber qué crear.

¡¿ENTONCES QUÉ HACEMOS?!

LEAN DEVELOPMENT

METODOLOGÍAS ÁGILES

DESIGN THINKING, HCD, UX +

EFICIENCIA

METODOLOGÍAS ÁGILES

RELEVANCIA

DESIGN THINKING, HCD, UX

CASOLa relevancia Instagram

LOS PRINCIPIOS DE LEAN STARTUP…

1. Los emprendedores están en todos lados

2. El espíritu emprendedor implica

management

3. El parámetro es el aprendizaje validado

4. Innovation accounting

5. Ciclo diseñar-medir-aprender

CASOEl MVP de Dropbox

CASOLa productividad de Whatsapp

DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA, ES FUNDAMENTAL…

Prototipa, prototipa, prototipa

1

Prototipa la estrategia

Prototipa la estrategia

Prueba yrefina

Escala

DesarrollaCapacidades

7 / P 3

El procesoimporta

2

EngageDesign Embrace

El proceso importa

Develop

Estrategia

Stakeholders

Equipo

Engagement

a

x

c

d

2

No desarrollescódigo si no has diseñadoantes.

3

No diseñes si no haz entendido el problema.

3bis

Haz preguntas, ¡genera insights!

4

a

x

c

d

2

Genera valor a partir de los datos

3 IoT

Big Data

Analytics

Capacidad deInnovación

Estructural

5

Las capacidades de adaptación e innovación deben ser transversales

¿USTEDES QUÉ PIENSAN?

FUENTES§ Putting Digital to Work. The Lean Digital Way (2015). Genpact Research

Institute. Disponible en: http://bit.ly/1N1otwT§ Brock, Jon, et.al. (2015). Large-Scale IT Projects. From Nightmare to Value

Creation. BCG Perspectives. The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1XNtIVn

§ Dreischmeier, Ralf, et.al. (2015). “The Digital Imperative”, en BCG Technology Advantage . The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1ShRf08

§ Faeste, Lars, et.al. (2015) How to Jump-Start a Digital Transformation. TheBoston Consulting Group. Disponible: http://on.bcg.com/1LTwm9V

§ Westerman, George, et.al. (2014). Leading Digital. Turning Technology intoBusiness Transformation. Harvard Business Review Press.

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