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En quoi le WEB 2.0 change la donne !
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Les 7 r-évolutionsdu WEB 2.0
...ou comment
tout vient de changer
sans que personne
ne s’en rende
vraiment compte !
frédéric soussin
7 r-évolutionsfrédéric soussin
EGO-MEDIA
“ rien que ce que je veux quand je le
veux ! ”
1.
on sautait d’un site à l’autre et on collectionnaitles favoris
on s’abonne à ses sources favorites et on
reçoit tout automatiquement au
même endroit
1.0
2.0
Convergence
centripète
abonnement
flux rss
podcasts
veille
alertes
REMIX ILLIMITÉ“mon talent
c’est les autres !”
2.
1.0
2.0
on passait beaucoup de temps à réinventer ce qui l’avait déjà été par d’autres
on observe, on veille , on repère le meilleur, on
le rediffuse en l’améliorant ou en le
commentant
Re-création
commentaires
cotations
encapsulation
widgets mise en scène
creative commons
MEGAPHONE PLANÉTAIRE
“Enfin exprimer ce
que j’ai à transmettre !”
3.
1.0
2.0
la communication était entre les mains de peu d’émetteurs et demandait de gros moyens
chacun peut communiquer avec peu de moyens à condition
d’avoir un talent ou une expertise
Expression
passion
compétence
progression
interaction
multimedia
personnel
LEGO WEB
“bâtir progressivement
mes outils de rêve !”
4.
1.0
2.0
on faisait de gros cahiers de charges qui prenaient beaucoup de temps et ne convenaient à personne
on crée de façon itérative en associant
des services, des ressources et des
mécaniques
Widgets
kaïzen
prototype
mash up
encapsulation
datas
applications
TRIBUS CONNECTÉES“ le paradis
c’est les autres ! ”
5.
1.0
2.0
on se disait des choses quand on se croisait et rarement quand on était distants
on garde toujours un lien et on nourrit
l’échange de nombreux contenus et apports
Rencontres
aleas
fil d’infos
visio
convivialité
tribus
hybride
OPENSPACE ASYNCHRONE
“ toujours ensemble et
actifs ! ”
6.
1.0
2.0
on bougeait beaucoup, on se réunissait, on se bombardait de dossiers et on fatiguait un peu !
on s’organise, on rationalise ses
échanges, on veille à ne pas polluer l’autre et à
faire avancer les projets
Continuité
relation
organisation
enrichissement
mémoire
consultations
décisions
NUAGE MULTIMODAL“ entrons dans
l’ère de la mobiquité ! ”
7.
1.0
2.0
on dépendait énormément des lieux et des documents ce qui poussait parfois à la sédentarité et au repli sur soi
on bouge avec son information, ses
dossiers et ses réseaux quelque soit le lieu
ou le moment
Ubiquité
partout
tout le temps
tout
mobilité flexibilité
synchronisation
7 façons de re-penser l’actionfrédéric soussin
Re-penser le client
“en faire le coeur de la créativité au quotidien”
01
proximitéquestionnement
interactivité
transparence
Re-penser l’équipe
“donner à chacun les moyens de créer et d'exister”
02
imaginerstimuler
intelligence
contribuer
Re-penser la formation
“former un peu, chaque jour, et tout le temps”
03
microlearningdigeste
permanence
éclectisme
Re-penser le management
“oublier autorité et subordinationet impulser dynamiqueset initiatives”
04
impulsionfocus
rythme
sens
Re-penser l’entreprise
“sortir du bunker s’ouvrir aux différenceset devenir un “hub humain attractif”
05
ouvertureveille
rayonnement
métissage
Re-penser le pouvoir
“admettre que le pouvoir ne vaut que si l’autre s’émancipeet devient source d’intelligence”
06
émanciperconfiance
reconnaître
valoriser
Re-penser le territoire
“le territoire n’est plus limité par la géographiemais issu des communautés”
07
affinitésréseau
communautés
partage
7 étape pour la re-conquêtefrédéric soussin
admettre l’urgence
Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons de différer les changements de pratiques !
comprendre le possible
Essayons de découvrir les fantastiques possibilités qui ont émergé ces 3 dernières années
hiérarchiser le souhaitable
Faisons des choix clairs et partagés pour définir les priorités de remise en cause des processus d’organisation et de communication
avancer pas à pas
Evitons de nous noyer en en faisant trop, et proposons de nouveaux outils et processus compatibles avec les mentalités du milieu
faire confiance à l’imprévu
Accepter de ne pas tout définir au point de départ et de surfer sur les nombreuses opportunités liées à l’apprentissage et à l’action
mettre les jeunes au pouvoir
Acceptons que l’avenir de nos organisations dépend de la capacité des nouveaux entrants à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
accepter l’instabilité chronique
Ne cherchons pas à stabiliser en nous repliant sur un outil miracle mais essayons chaque jour de remettre en cause ce qui est établi !
skype: fsoussinlinkedin: fsoussin
facebook: fsoussin
+33 (0)660 980 754
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frederic@soussin.net
frédéric soussin
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