MANDARINE Wykorzystanie narzędzi myślowych teorii ograniczeń do usprawniania procesów...

MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk

Wykorzystanie narzędzi myślowych TOC do usprawniania procesów biznesowych

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Usprawnić = ?

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Usprawnić = lepiej realizować CEL

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Jaki jest CEL organizacji biznesowej?

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zarabiać pieniądze, teraz i w przyszłości

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

0. Ustal CEL i sposób pomiaru !1.Zidentyfikuj ograniczenie(a) systemu 2.Zdecyduj, jak wyzyskać ograniczenie(a) systemu 3.Podporządkuj wszystko powyższej decyzji 4.Wywinduj ograniczenie(a) systemu 5.Uwaga!!!! Jeśli w którymś z poprzednich kroków

ograniczenie zostało przełamane, wróć do kroku 1; nie pozwól, by ograniczeniem systemu stała się inercja

— Eliyahu Goldratt, „Cel I”

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Nie każda zmiana to usprawnienie!

Zmiany !!!!!

Usprawnienia

Chupchiki

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Jakaśfirma Sp. z o.o.

Produkcja Sprzedaż

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Jakaśfirma Produkcja Sp. z o.o. Jakaśfirma Sprzedaż Sp. z o.o.

Produkcja Sprzedaż

Jakie wystąpiły problemy?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Spada sprzedaż

Rentowność spółki

produkcyjnej

Rentowność spółki

handlowej

Przeszkadza osiągnąć

Sprzedawać produkty

konkurencjiJest

konieczne

Wyklucza wzajemnie

Zabronić sprzedaży produktów konkurencji

Jest konieczne

Zysk właściciela

Jest konieczne

Jest konieczne

Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Dobry towar jest

niedostępny

Lepsze warunki

handlowe

Wyższe obroty

Przeszkadza osiągnąć

Nie blokować towaru

Jest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Blokować towar

Jest konieczne

Zysk sklepu

Jest konieczne

Jest konieczne

Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Mam dużo bieżących

problemów

Sukces w przyszłości

Sukces teraz

Przeszkadza osiągnąć

Gasić pożaryJest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Ostrzyć piłęJest konieczne

Sukces tiwp

Jest konieczne

Jest konieczne

Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Nuda

Zamożność

Ekscytacja

Przeszkadza osiągnąć

Mniej pracować

Jest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Więcej pracować

Jest konieczne

Szczęście

Jest konieczne

Jest konieczne

Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Negatywne zjawisko

Inna ważna potrzeba

Ważna potrzeba

Przeszkadza osiągnąć

Jakieś działanie

Jest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Inne działanie

Jest konieczne

Cel nadrzędny

Jest konieczne

Jest konieczne

Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

W nieporządku znajdź prostotę. W niezgodnie znajdź harmonię. W środku trudności kryje się szansa.

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

mintbooks.pl

Kod: MANDARINE = −10% !czas promocji ograniczony

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.plhttp://mandarine.pl

Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarządu

(+48) 501 670 625(+48) 22 652 3780mko@mandarine.pl

MANDARINE Sp. z o.o.pl. Inwalidów 1001-552 Warszawawww.mandarine.pl

Przyspieszamy projekty