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creamos nuevos modelos de negocio
Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
1990 2013Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Del producto Portafolio de productos/servicios
Detección de oportunidades
producto/servicio
Nuevos modelos de negocio
Nuestra evolución:
Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail ylujo
Gran Consumo
Empresas de Servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal
Comprador/Shopper
Modelo deestablecimiento
Concepto : ADN y valores
Modelo de negocio
Nuestra aproximación al modelo de retail
Empresa / Marca
Experiencia de compra Relación / Fidelización
Evolución ADN retailGestión portafolio de productos y serviciosExplotación del modelo de negocio
Gestión del establecimiento
Gestor Establecimiento(Propio, franquiciado, master franquiciado)
Nuestra aproximación al modelo de retail
Producto
Marcan la experiencia de compra y actúan
como motor de la fidelización del cliente.
El equilibrio entre los 3 elementos asegura la sostenibilidad del modelo de retail
Básicos que generan consumo recurrente
Mix de producto que maximiza el ticket
medio
Servicio Consumible
Año fundación : 2006Establecimientos: 6 tiendasPresencia en : 6 países
Año fundación: 1991Establecimientos: 230 tiendas (niños)Presencia en: 4 países
Año fundación: 1960Establecimientos: +400 locales (3.670 m2)Presencia en : España
Año fundación: 1988Establecimientos: >800 tiendasPresencia en: 48 países
Año fundación: 1993Establecimientos: >500 tiendasPresencia en: 45 países
Año fundación : 2012Establecimientos: 120 oficinasPresencia en: España
Año fundación: 1992Establecimientos: 365 tiendasPresencia en: 28 países
Expertos en retail. Nuestras credenciales
Redefinición del modelo de retail
Banca Inteligente: producto y experiencia
Reposicionamiento del modelo actual y del portfolio de tiendas
Categorización del mix de retail por producto y
emplazamiento
Año fundación : 1968Establecimientos : 1.267 localesPresencia en : 9 países
Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2011
Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2012 Datos: 2011
Redefinición e implantación modelo de negocio
Nuevo vertical de negocio: complementos
Definición e implantación de una nueva categoría
de productos
Lay-out de tienda y estructuración de portafolio
de productos
¿Qué hacemos de forma diferente?
Construimos sobre el valor de los activosdel conocimiento y red de valor del cliente
Hitos y factores de éxito de la evolucióndel cliente
Red de valor del cliente
¿Qué hacemos de forma diferente?
Discriminamos entre Filosofía, Método Y Herramientas
FilosofíaPrincipios y naturaleza
del cambio
MétodoPaso a paso del proceso
del cambio
Herramientas Instrumentos para construir
el cambio
¿Qué hacemos de forma diferente?
“Trabajamos juntos”: contrastamos el conocimiento interno del cliente, con una visión transversal
y de expertos en modelo de negocio
Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop
¿Qué hacemos de forma diferente?
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
Equilibramos el conocimiento existente del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio
(economía y mercado, tecnología y ciencia, y sociedady cultura) interpretando su evolución
Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
¿Qué hacemos de forma diferente?
Definimos Territorios de Oportunidad
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad
Criterizando los niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /Servicio
AtributosHot SecretDurex
BBVAProductos no financieros
Modelo negocio internacional
Mix de retail
Gestión categoría No crecimiento Canibalización
Nuevas categorías Crecimiento Expansión gama
Construimos nuevos modelos de retail a partir del conocimiento interno
Unas tiendas de juguetes atrapadas en una espiral de productos
De tienda de juguetes a retailer internacional
Espacios comunes
Tienda dejuguetes
Creando nuevos espacios de competenciaTe
rrito
rios
de
opor
tuni
dad
Entretenimiento Weellness Comunicación MenajeViajes Calzado
Espacios comunes
Crecer juntos Nos cuidamos Siempre juntos Nuestro día a díaViaje imaginario Vamos juntos
Entretenimiento Weellness Comunicación MenajeViajes Calzado
Ofe
rta
de p
rodu
ctos
y
serv
icio
s
Springfield
Men WomenComplementos
de vida
Expandiendo la legitimidad lograda en el modelo de retail con nuevas categorías de productos y servicios
Con amigos
De expresión
De intimidad
De imposición
Trascendentes
Estableciendo estrategias para aumentar el ticket medio y fidelizar al cliente
Rompiendo las barreras del retail
Estableciendo estrategias de retail mediante el acompañamiento del cliente a través de su línea vital
-9 a 0 meses 0 a 12 meses 1 a 3 años
Crecer juntos
Habitación II600-3.000€
Coche II80-400€
Paseo II40- 500€
Habitación 700-6000€
Coche150-350€
Paseo300-1000€
Alimentación140-600€
Seguridad23-260€
Territorio de Oportunidad para una enseña centrada en la puericultura. Soluciones integrales para compradores y usuarios.
Alineando la oferta de productos con el ADN del modelode retail
Contribuyendo a la expansión internacional de un negocioa través de su replicabilidad
Brasil México Colombia Argentina Perú Venezuela Chile
Lulú
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Palibrio
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SIC Editorial (POD)
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Estrategia deinternacionalización
Estudio países destinoy competencia
Estudio activos Bubok
Guía franquiciado
Plan implantación
Adecuar BubokInternacional
Pasos previos al acuerdo
Firmado el acuerdo …
Acciones de lanzamiento
Adecuar BubokInternacional
Pasos previos al acuerdo
Firmado el acuerdo …
Acciones de lanzamiento
2 meses 1 mes 2 meses o más 1 mes
Expansión del propio negocio
Creación de nuevos negocios Diversificación.A B C
Líder español de la auto publicación on-line
Alcance de nuestro trabajo
Definición del retoDetección y acotación de la
oportunidadDesarrollo de la oportunidadDefinición plan de producto / servicioDefinición plan de implementaciónDefinición plan financiero
Identificación de los valores de marca y producto
Definición en clave de oportunidad Conceptualización del producto y su
entornoDiseño y desarrollo técnicoGestión global de proyectos Planificación de los procesos
industriales
Del reto...
... al plan de negocio.
Del briefing...
... al mercado
Localización
BARCELONAOficinas Centrales Loop en Esade Business SchoolCDN Centro Conceptual en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, 2o piso, Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
BUENOS AIRESCDN Centro de DesarrolloBesares 4316 C1430CIDCapital Federal Argentina
MADRIDCentro Reflexión EstratégicaAlcalá, 21. 11º piso28014 Madrid
DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, 10th FloorDubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.
23 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
¿Qué podemos hacer para su empresa?
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