Regional og kommunal utvikling i en opplevelsestid

RingsakerRingsaker

Regional utvikling i en opplevelsestidRegional utvikling i en opplevelsestid

Lillehammer 19. oktober

Ole A. Smidesang

Opplevelsesbasert næringsliv

Digitale opplevelsesutvidere• Film• Sosiale medier• Mobil• Digitale kart og GPS-navigasjon• Digital Storytelling

Lillehammer kunnskapspark

Opplevelsesbasert næringsliv• Opplevelsesutvikling• IP, rettigheter og eierskap• Kultur/Natur/Sport• Reiseliv/ næringsliv• Inkubator

Klynger• Bedriftsnettverk• Arenaprosjekt• Samarbeid• Organisasjoner• Samlokalisering

• Bjørn Nørstegård • Oskar Wiklund• Jørgen Damskau• Dag Olav Koppervik• Per Wangen• Gunhild Wedum• Lars Andersson • Ole Smidesang

trender

”…store, sosiale, økonomiske, politiske og teknologiske endringer som finner sted teknologiske endringer som finner sted sakte, men sikkert, og som i det øyeblikk de har slått rot, påvirker oss i minst ett tiår…”

John Naisbitt

Megatrender er ikke noe revolusjonerende nytt…

� men gradvise endringer i samfunnet� som fører til større og mindre endringer og

nyvinninger på ulike områdernyvinninger på ulike områder� og endringer skjer som kjent raskere og raskere

…og hvordan så verden ut for 10 år siden?

…noen som husker...?

…megatrender er rett og slett drivere for innovasjoner og forbedringer…

Globalisering

BefolkningsvekstMigrasjonMigrasjonUrbaniseringMultietnisitet

…de siste 6 årene har jeg bodd i 15 forskjellige leiligheter, har jeg bodd i 15 forskjellige leiligheter, i 7 forskjellige byeri 7 forskjellige land,- og hatt 6 forskjellige jobber…

34-åring

Miljøbevissthet / klima

BærekraftCSRCSRInnovasjon / ny teknologi

Miljøbevissthet

Dårlig samvittighet & engasjementSunnhet & etisk forbruk / fair tradeØkologiske varerOpplevelsessamfunnetBack to basic

pepsiraw.co.uk

Velstand / vekst

Aldring (”unge” eldre)Helse / sunnhet / velværeOpplevelsessamfunn

Tid / tempo

Alt vil forandre seg. Unntatt døgnet.Det har stadig 24 timer. Og året har 365dager…

Ole E. Andersen, Copenhagen Business School

Så godt. Så enkelt.

Vi går nye veier for å forenkle hverdagen.

Fjordland utvikler og foredler idéer basert hovedsakelig på våre eieres basert hovedsakelig på våre eieres råvarer, samt fra fisk eller skalldyr.

Vi skal tilfredsstille forbrukerens behov om forenkling uten at det går på bekostning av smak og kvalitet.

Individualisering

Vi bestemmer selv hva vi har lyst til, hva vi har bruk for, lyst til, hva vi har bruk for, hvor og når…

Likestilling, demokratisering, fleksibilitet, valg og fravalg, svekkede autoriteter, substans og relevans…

Individualisering, forts.

Kunnskapsrike, kreative, kravstore kunder og forbrukere kravstore kunder og forbrukere som vil være medskapere av varer og tjenester – og sette sitt preg på ting…

Informert & involvert !

TeknologiDigitalisering

TransparensTransparensDemokratisering

18. Desember 2009

Og i møtet mellom individualisering og digitalisering:

Den virtuelle verden og web 2.0…

Mass Mingling – ”Leirplass”

”Leirplass”

RELEVANS er kongen

OPPLEVELSE er OPPLEVELSE er dronningen…

Kunden blir stadig oftere samarbeidspartner og medskaper: PROSUMENTER

- Hvem er vi og hvem skal like oss ?

- Hva skal vekke oppsikt og begeistre ?

Ringsaker• Brumunddal• Moelven• Nes• Helgøya• Veldre• Furnes• Sjusjøen • Sjusjøen

Storytelling - sjela di

• Ingen historie – ingen identitet

• Historier appellerer til menneskelige behov som gjør livet meningsfullt

• Historier bygger stammer (communities)Historier bygger stammer (communities)

• Historier involverer oss følelsesmessig

• Historier stimulerer fantasi og forestillinger

• Historier underholder og bidrar oppmerksomhet

• Historier kommuniserer kunnskap

Hvordan skape oppmerksomhet

• Begeistring – essensielt for ”snakkis”

og spredningog spredning

• Produktfokus, ikke markedsfokus

• Begeistring = oppmerksomhet

• 25 prosent arbeidsledighet

• Tradisjonell industri var blitt foreldet

• Voldelige ekstreme baskiske separatister

• Urban forringelse

• Forurensning

• Dårlig kollektivtransport-system

• Satse på turisme

http://mpra.ub.uni-muenchen.de/12681/1/MPRA_paper_12681.pdf

ERROR: stackunderflow

OFFENDING COMMAND: ~

STACK: