Talento y decisiones

DECISIÓN Y COMPLEJIDADEL EMPLEO DEL TALENTO

EN LA TOMA DE DECISIONES INNOVADORAS

viernes 26 de agosto de 2011

EMPEZANDO A TOMAR DECISIONES: TALENTOVAMOS A TOMAR DECISIONES: INNOVACIÓN

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

EMPEZANDO A TOMAR DECISIONES

Talentship: Disciplina de Toma de Decisiones Estratégicas

¿ CUAL FUÉ LA ÚLTIMA DECISIÓN QUE TOMASTE ??

TE ACUERDAS DE CUÁL FUÉ LA ÚLTIMA DECISIÓN

ESTRATÉGICA QUE TOMASTE

• ¿ QUÉ DECISIÓN TIENES PENDIENTE DE TOMAR ?

• ¿ TE CUESTA EMPEZAR ?

•El lunes empiezo el gimnasio

•La dejo para diciembre y así la preparo mejor

•Voy a última hora que hay menos gente

• Tendencia que padecen algunas personas en forma sistemática a dilatar, a postergar, a posponer, a dejar para más tarde, a dejar para mañana… aquellas tareas, compromisos o actividades que deberían hacer y que tendrían necesaria y convenientemente que ser realizadas en ese momento o en un tiempo determinado y que no admiten ni hay necesidad real y objetiva para posponerlas. Tareas estas que son reemplazadas por otras actividades mas irrelevantes pero transitoriamiente mas placenteras de realizar.

• ¿ POR QUÉ PROCASTINAMOS ?

• FALTA / EXCESO DE CONFIANZA

• ALETARGAMIENTO / DEPRESIÓN

• PERFECCIONISMO

• MIEDO AL FRACASO

• CREATIVIDAD SIN INNOVACIÓN

• ¿ QUÉ PUEDO HACER ?

• PROCASTINACIÓN PRODUCTIVA

• HAZ OTRA COSA ÚTIL ...

• escoge aquello que se te de bien

• CREA PRIORIDADES FALSAS ...

• engáñate a ti mismo

• CAMBIA TUS HÁBITOS ...

• 30 días para el éxito

• ¿ POR QUÉ NO UTILIZAMOS NUESTRO TALENTO EN LA TOMA DE

DECISIONES ?

• QUE NOS DEJEN TOMAR DECISIONES QUE QUEREMOS

VAMOS A TOMAR DECISIONESToma de Decisiones: INTELIGENCIA Y TALENTO

¿ TENEMOS TALENTO ?

¿ ES INNATO ?

¿ EL QUE NACE LECHÓN COCHINO MUERE ?

LO QUE NO TE DA LA NATURALEZA NO SE PUEDE APRENDER.

TALENTO ES LA INTELIGENCIA TRIUNFANTE

•NO TODOS VALEMOS PARA TODO

• INTELIGENCIA: DIRIGIR COMPORTAMIENTO

• Asimilar

• Elaborar

• Producir

• TALENTO FLEXIBLE

• Desarrollar capacidades que nos permitan aprender, aprovechar innovaciones y así tomar

decisiones

ORGANIZACIONES INNOVADORAS

ACTITUDES PARA LA TOMA DE DECISIONES

• LA INNOVACIÓN ES RIESGO

• “Cada una de las 200 bombillas que no funcionaron me enseñó algo que probé en el siguiente intento” Thomas Edison

• LA INNOVACIÓN SISTÉMICA

• La suma de muchos pequeños descubrimientos adaptativos es lo que poco a poco va conformando una innovación exitosa.

• INNOVA CADA DÍA

• LA INNOVACIÓN ES COLABORAR

• "El sabio no es el que medita aislado del mundo sino el que interactúa con él” Eduard Punset

• LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

• Cultura de Innovación

• LA INNOVACIÓN SON LAS PERSONAS

• La inmensa mayoría de las ideas empresariales (más del 70%) vienen de los trabajadores, y no del I+D (sólo el 8%).

• Las Empresas no Innovan, Innovamos las Personas. Steve Jobs

• LA INNOVACIÓN ES ABIERTA

• Innovar en el siglo XXI es saber obtener valor de los propios clientes para generar servicios en base a sus necesidades. “the cool ruler”

ORGANIZACIONES INNOVADORAS

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• INTELIGENCIA COMPETITIVA

• VIGILANCIA TECNOLÓGICA, COMPETITIVA,

• COMERCIAL Y DEL ENTORNO

• BUSINESS INTELLIGENCE

• CREATIVIDAD

• Todos poseemos un talento, todos tenemos la capacidad de ser creativos; y la mayoría vivimos sin saberlo, convencidos muchas veces de que el creativo es aquel que sabe componer melodías, o escribir

una poesía. “Sir Ken Robinson”

•Poetas en los Comités de Dirección

• Cuaderno de Anotaciones

• Calendario a la Vista

• Lista de Tareas Pendientes

• Imágenes / Objetos Significativos

• “Edward de Bono”

• Una vez una empresa que se dedicaba a brindar acceso a internet telefónico evaluaba la situación de encontrarse en un mercado sumamente saturado, donde crecía el mercado de la banda ancha. Esta se planteaba como obtener mayores ingresos, debido a su deficiente situación económica.

• Utilizando varias provocaciones llegaron a negar una característica del cliente, el pago. "Brindar el servicio sin cobrar" era el concepto, y de esto surgió la estrategia de mercado que le permitió seguir en el mismo, cobrándoles a otras empresas por espacios publicitarios que le solicitaban al cliente que vieran a cambio del servicio.

• Pablo López Gutiérrez

• @pablo_lopez

• plgu@serviguide.com

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· parte de su tiempo y talento en hacer frente —o mejor aún, en anticiparse— a los ... Arbol de elección de decisiones Programación lineal Simulaciones Teoría del juego

Sistema Directivo en la Cobranza y sus KPI …...• Cobranza Altamente Efectiva • Atracción y Retención de Talento • Información para la Toma de Decisiones integrales • Clima

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