Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal

Menilai Faktor Eksternal

Manajemen STIE Al-Khairiyah 2009-2013

Hakekat Audit EksternalTujuan Audit eksternal adalah membuat

daftar terbatas mengenai berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.

Perusahaan harus merespon secara ofensif maupun defensif terhadap faktor-faktor tersebut dengan merumuskan strategi yang dapat dimanfaatkan peluang atau untuk meminimalkan dampak dari potensi ancaman.

Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama1. Kekuatan ekonomi2. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan

lingkungan3. Kekkuatan politik, pemerintahan dan

hukum4. Kekuatan teknologi dan5. Kekuatan persaingan

Hubungan antara kekuatan-kekuatan Eksternal utama dan perusahaan

Kekuatan ekonomi,Kekuatan sosial, budaya,Demografi dan lingkungan.Kekuatan politik,pemerintahDan hukum.Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan

Pesaing,Pemasok,DistributorKreditorPelangganKaryawanMasyarakatManajerPemegang sahamSerikat buruh,PemerintahAsosiasi dagang

Peluang dan ancamanTerhadap organisasi

Proses melaksanakan Audit EksternalHarus melibatkan sebanyak mungkin manajer

dan karyawanMengumpulkan intelejen atau mata-mata

persaingan serta infromasi.

Faktor kritis dlm Audit EksternalPenting bagi pencapaian tujuan jangka

panjang dan sasaran tahunanDapat diukurBerlaku bagi semua perusahaan yang

bersaingBersifat hierarkis (saling berkaitan satu sama

lain)

Kekuatan Ekonomi

Kebijakan moneterKebijakan fiskalTarif pajakSuku bungaNilai dolarInflasiPola konsumsi

Kebijakan OPECPasar sahamPengangguranFluktuasi harga

Variabel-variabel Ekonomi utama yang harus diawasi

Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkunganPerubahan sosial, budaya, demografi dan

lingkungan berdampak besar terhadap hampir semua produk, jasa pelanggan, dan pasar.

Organisasi kecil, besar, nirlaba atau laba “cenderung” dibuat bingung oleh perubahan sosbud, demografi dan lingkungan

Kekuatan politik, pemerintahan dan HukumRegulasi dan deregulasi pemerintahTingkat partisipasi pemilihUndang-undang perlindungan lingkunganKondisi politik luar negeriPeraturan ekspor imporAnggaran pemerintah (APBN, APBD)UU anti monopoliTingkat subsidi pemerintah

Kekuatan teknologiPerubahan dan penemuan teknologi revolusioner

mempunyai dampak signifikan terhadap banyak organisasi.

Kekuatan teknologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi.

Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi pesaing.

Lanjutan…..Kemajuan teknologi dapat menciptakan pasar

baru, menghasilkan perkembangan produk baru yang lebih baik, mengubah posisi biaya bersaing relatif dalam suatu industri

Kemajuan teknologi dapat mengurangi dan menghilangkan hambatan biaya bisnis, menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis dan menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya guna ketimbang keunggulan yang sudah ada.

Kekuatan persainganMengumpulkan dan mengevaluasi informasi

mengenai pesaing sangat penting untuk perumusan strategi.

Analisis Persaingan: Model lima Porter

1. Perseteruan diantara perusahaan yang saling bersaing

2. Potensi masuknya pesaing baru3. Produk subtitusi4. Kekuatan tawar menawar pemasok5. Kekuatan tawar konsumen

Menurut porter, sifat persaingan dalam suatu bisnis/industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan;