View
151
Download
7
Category
Preview:
Citation preview
Készítette: Arany Lili2014.04.17.
Definíció
• Az emberi-erőforrás menedzsment azon funkciók kölcsönösen egymásra épülő együttese, amelyek az emberi erőforrások, hatékony felhasználását segítik elő az egyéni és a szervezeti célok egyidejű figyelembevételével. (Karolinnyi M-né. –Poor J.)
• Az emberierőforrás-gazdálkodás a szervezeti célok eléréséhez szükséges személyi állomány biztosításának és a vele való gazdálkodásnak a folyamata. (Nemes F.)
A vezetéstudomány „ember-kép”
történeti változásai:
• gazdasági ember („homo oeconomicus”)
• társadalmi ember
• komplex ember
• „humán (szellemi) tőke” gazdasági érték
Az emberi erőforrás
felértékelődésének okai:
• az ember a célok kitűzője
• a változások kezdeményezője és
végrehajtója
• a megújulás kiapadhatatlan forrása
• a versenyelőny egyik fontos, mással nem
helyettesíthető forrása
A vezető munkája
Pénzügyi
erőforrások
Emberi
erőforrások
Információs
erőforrások
Fizikai
erőforrások
Vezetői
tevékenységHatékony és
eredményes
felhasználás
Célelérés
Pénzügyi erőforrások jellemzői
• Bevételi oldal: megtakarítások, értékpapír, részvény, áru fedezet, betét, követelések
• Kiadási oldal: kölcsön, leasing, tartozások, kötelezettségek
• Pénzügyi műveletek költségei: kamat, készenléten tartás, könyvelés, árfolyam veszteség, tranzakciós költségek
• A költségeket a pénzintézetek közötti verseny folyamatosan alakítja, befolyásolja!?
Fizikai erőforrások jellemzői
• Alap- és nyersanyagok, újra hasznosítható anyagok, melléktermékek és veszélyes-hulladékok
• Épületek, raktárak, irodák, depók
• Gépek, berendezési tárgyak,
munka-, alap- és kiegészítő eszközök
• Költség vonzatának jellemzői:
• Nyilvántartásuk statikus: leltári tétel,
részben a mérleg részét képezik
• Beruházással kerülnek a vállalathoz
• Amortizáció számolható el utánuk
• Versenyelőnyük jelentős a
humán-erőforrásokkal szemben
Információs erőforrások jellemzői
o A tudás a szellemi oldal részét képezik, Know-How
o A folyamatokra, közvetlen – és közvetett hatást gyakorol
o Információ jellemzői: 1. feldolgozhatóság2. paraméterek (tartalom) 3. időbeliség
o Technikai-eszköz, berendezés igényeso Eszközei közvetlen beruházással kerülnek a cégbeo Gyors erkölcsi amortizáció jellemzio Beruházási költségvonzata relatíve nagy
Humán erőforrások jellemzői
• Verseny pozíció megteremtője
• Fizikai és szellemi jelenlét jellemzi
• Irányító és végrehajtó pozíciók
• A szaktudás, a haszon forrása, a kultúra hordozója
• Rugalmas felhasználási lehetőségek:munkaidő rögzített, rugalmas vagy távmunka, elektronikus vagy otthontól, rész munkaidős (4, 6, 8, 10,...24 – 48 óra stb.)
• Amortizálódik de nem számolható el
• Képzéssel formálható, fejleszthető
• Igények a munka fizikai és biológiai feltételeiben
• Költségei: Általános, személyhez kötődő, közvetlen, közvetett
• Nyilvántartásuk dinamikus: számítástechnikai eszközök, adatbázisok, különböző programok segítségével történik
I.
általános környezet
feladat környezet
II.
stabil
Változó
III.
összetett
egyszerű
A szervezet általános környezete
Szervezet
Politikai
jogi
hatás(ok)
Gazdasági
hatás(ok)
Nemzetközi
hatás(ok)
Szocio-
kulturális
hatás(ok)
Műszaki
hatás(ok)
A szervezet feladatkörnyezete
Szervezet
Vevők
Verseny-
társak
Szakszer-
vezetek
Szabályozók
Szállítók
BELSŐ KÖRNYEZET
Szervezeti kultúra
Belső vállalkozás
FELADAT KÖRNYEZET
ÁLTALÁNOS KÖRNYEZET
Szakszervezetek
Szocio-kultúrális elem
Stabil környezet
a termékek szolgáltatások
nem változtak jelentősen az
utóbbi években
Jelentéktelen a műszaki
innováció
Versenytársak, vevők és más
érdekeltek köre állandó
A kormányzati politika
következetes
Változó környezet
a termékek, szolgáltatások
folytonos változása vagy
fejlődése tapasztalható
Jelentős műszaki innovációk
Versenytársak, vevők és más
érdekeltek körének állandó
változása jellemző
Kormányzati döntések
nehezen előreláthatóak és
kiszámíthatóak
Forrás
Salgó-Nemes Károly, órai prezentációs diasora
Nemes Ferenc: Vezetési ismeretek- és
módszerek c. tankönyve
Szent István Egyetem, Budapest
Emberi erőforrás szak
Köszönöm megtisztelő figyelmét!
Recommended