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Aula 5 Sociologia Organizacional - FATENP
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FATENP
Disciplina:SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
Prof. Daniel Boppré
Aula 4 – Avaliação Módulo 1Aula 5
Sociologia das OrganizaçõesOrganização e suas partes interligadas
FATENP – Sociologia Organizacional Aula 5
Divisão do Trabalho
•Do nomadismo ao sedentarismo.• caça coletiva• fixação do homem à terra• necessidade de liderança e coordenação• diferentes funções e hierarquias• suprir necessidades coletivas
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Conceito de organização
É uma unidade social artificialmente criada e estruturada, continuamente alterada para se manter no tempo, e com a função de atingir resultados específicos que satisfaçam às necessidades de clientes existentes na sociedade, e também às de seus participantes.
(Parson apud Etzioni, 1967, p7)
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Empresa
• tipo de microssociedade• destinada a satisfação de clientes• destinada a dar retorno para seus proprietários e participantes• organização econômica
Conceito de Empresa:
Empresa é um tipo de organização cujos clientes trocam seu dinheiro pelos bens ou serviços que ela produz.
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Como a organização é artificialmente criada, é preciso que alguém a pleneje, estruture e opere, coordenando o trabalho de seus membros:
O Administrador
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A partir da Revolução Industrial, na segunda metade do século 19 surgem os administradores como hoje são conhecidos.
Principais funções:
• Suprir as deficiências dos proprietários• Planejamento, operação e controle• Intermediar o capital e o trabalho
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Administradores:
São profissionais cujo sucesso depende de experiências e conhecimentos específicos de como planejar, implantar e controlar procedimentos para produção de bense prestação de serviços, influenciando pessoas e equipes.
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Conceito de Administração:
Aplicação de técnicas com o fim de estabelecer metas e operacionalizar seu atingimento pelos participantes das organizações, a fim de que obtenham resultados que satisfaçam as suas próprias necessidades e às de seus clientes.
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Organização e suas partes interligadas
Assim como na Biologia:
EcossistemaSer vivo
AparelhoÓrgãoTecidoCélula
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Organização e suas partes interligadas
Na Administração:
SociedadeEcossistemaOrganização
DepartamentoSeção
Participante
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Agrupamentos Formais em uma Organização:CONSELHO
ADMINISTRATIVOPRESIDÊNCIADIRETORIAS
SUPERINTENDÊNCIAS:
ALTA GERÊNCIA
MÉDIA GERÊNCIA
SUPERVISÃO
VENDAS PRODUÇÃO COMPRAS PESSOAL CONTABILIDADE
- MARKETING- PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO-PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO- PESQUISA
OPERACIONAL- PROGRAMAÇÃO DE
PRODUÇÃO- RECURSOS HUMANOS-ESTUDO DO TRABALHO
-ASSESSORIA JURÍDICA- RELAÇÕES INDUSTRIAIS
-RELAÇÕES PÚBLICAS-SEGURANÇA-PORTARIAS
-RESTAURANTE-LIMPEZA- OUTROS
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Agrupamentos formais:
1. Núcleo Operacional2. Cúpula estratégica3. Linha intermediária4. Tecnoestrutura5. Assessorias de Apoio
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Organograma
Disposição esquemática e gráfica que representa os graus de hierarquia e de controle entre os diferentes agrupamentos.
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Vídeos
Estrutura do São Paulo FC- Demonstra como um clube “organizado” de futebol se estrutura.
Organograma em uma grande Empresa- Demonstra a organização funcional de uma empresa de grande porte
Linha de Desmontagem- Questiona os problemas dos participantes de uma linha de produção aviária.
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