Зарипов Равиль Хамматович

LOGO

Этапы и перспективы внедрения проекта «Бережливое производство» в

Республике Татарстан

Зарипов Равиль Хамматович Министр промышленности и торговли Республики Татарстан

«Бережливое производство – это ваше все»

Президент Республики Татарстан Рустам Нургалиевич Минниханов

Лозунг «Бережливого производства»

2

3

Векторные технологии в Республике Татарстан

1

Внедрение ERP-систем

2

Энерго- иресурсосбере

жение

3

Управление интеллектуальными ресурсами и

качеством

4

Лин-технологии

Бережливое производство

Российские предприятия, внедряющие методику «Бережливое производство»

4

TOYOTA

ALCOA

BOEING

UNITED TECHNOLOGIES (США)

PORSCHE (ГЕРМАНИЯ)

И МНОГИЕ ДРУГИЕ…

Мировые лидеры в области внедрения методики «Бережливое производство»

5

Лин-технологии

Промышленность

Торговля

IT

Бережливый дом

Почта

Строительство

Сервис

Медицина

6

Направления внедрения Лин-технологий

Электронная промышленность

Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9

Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня

Высвобождение 25% производственных площадей

Экономия около 2 млн долларов за полгода

Авиапром Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель

Автопром Рост качества на 40%

Цветная металлургия Увеличение производительности на 35%

Капремонт крупнотоннажных судов

Высвобождение 25% производственных площадей

Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов

Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней

* По данным журнала «Эксперт», 2009 год 7

Зарубежная и российская практика внедрения инструментов бережливого производства

Сборка автомобильных узлов

Высвобождение 20% производственных площадей

Отказ от строительства нового производственного здания

Экономия около 2,5 млн долларов за неделю

Фармацевтическая промышленность

Сокращение отходов с 6% до 1,2%

Снижение потребления электроэнергии на 56%

Экономия 200 тыс. долларов ежегодно

Производство потребительских товаров

Увеличение производительности на 55%

Сокращение производственного цикла на 25%

Сокращение запасов на 35%

Экономия около 135 тыс. долларов за неделю

8

Зарубежная и российская практика внедрения инструментов «Бережливого производства»

* По данным журнала «Эксперт», 2009 год

Результаты внедрения методики «Бережливое производство»

9

Увеличение производительности труда – на 35-70%Увеличение производительности труда – на 35-70%

Сокращение времени производственного цикла – на 25-90%Сокращение времени производственного цикла – на 25-90%

Рост качества на 40-60%Рост качества на 40-60%

Высвобождение производственных площадей – на 25-50%Высвобождение производственных площадей – на 25-50%

Сокращение брака – на 58-90%Сокращение брака – на 58-90%

Экономия до 10% годового оборотаЭкономия до 10% годового оборота

Снижение потребности в инвестициях на 10-30%Снижение потребности в инвестициях на 10-30%

Сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20%Сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20%

Внедрение на предприятиях РТ принципов «Бережливого производства»

10

Бережливое производство

Зеленодольский завод им. Горького

АЛНАС

(ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Сетевая компания»)

Концепция Целевой программы «Реализация проекта

«Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011-2013 годы».

Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан

при участии:- промышленных предприятий;- ведущих научно-образовательных центров;- профильных министерств и ведомств.

Постановление КМ РТ №898 от 12.11.2010г.

Концепция целевой программы

11

Разработанные методики в рамках ДЦПМетодика аудита эффективности производственных процессов на предприятии

Методика разработки программ развития предприятий и организаций

Методика оценки эффективности мероприятий по бережливому производству

Основные индикаторы оценки результатов Программы

Годы Уровень рентабельности производства предприятий участников – программы,%

Производительности труда предприятий - участников Программы, руб./чел.

2011 18,3 2963

2012 не менее 20,1 не менее 3376

2013 не менее 24,1 не менее 3882

Показатели бюджетной эффективности Программы

ЧДД бюджета за период реализации Программы (NPVb) 15,1 млн. рублей

Внутренняя норма рентабельности бюджетных инвестиций (IRRb) 63%

Долгосрочная целевая программа «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан

на 2011 — 2013 годы»

12

Пилотные площадки по внедрению технологий «Бережливого производства»

13

Коллегии в ОАО «Казанькомпрессормаш» и ОАО «КМПО» по «Бережливому производству»

14

Бер

ежл

ив

ое

пр

ои

зво

дст

во

Здравоохранение

Транспорт

Нефтехимия

Торговля

Энергетика

Промышленность

Сельское хозяйство

Распространение Лин-технологий в Республике Татарстан

15

№ п/п Показатель 2006г. - 10 м-в

2011 г.1. Обучено принципам и методам «Бережливое

производство» 100% персонала, чел.90 930

2. Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел. 619

3. Подано кайдзен -предложений 422 4904. Внедрено кайдзен -предложений 341 6945. Открыто проектов 11 4316. Внедрено проектов 8 2077. Охвачено системой 5С рабочих мест 35 4528. Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования 13 7739. Охвачено системой SMED, ед. оборудования 22510. Стандартизировано операций 2 52811. Визуализировано операций 2 67312. Высвобождено площадей, кв.м 363 98813. Высвобождено оборудования, ед. 4 47914. Получен экономический эффект, млрд.руб. 16

15. Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб. (0,75% от экономического эффекта) 123

16

Основные итоги деятельности PSK КАМАЗ

БЫЛО СТАЛОЛаборатория эффективной подготовки производства КНИТУ-КАИ

Результаты внедрения

Внедрение «Бережливого производства» в цехе 007 ОАО «КМПО»

Было Стало Сокращено, в раз

Количество операций 35 18 1,9

Количество оборудования, ед. 19 14 1,4

Дальность перемещения, шаги 2186 98 22

Производственный цикл обработки дет., раб. дни

45,53 11,2 4

Время наладки станка Harbek 26 TS, мин. 573 383 1,517

Участники Межрегиональной общественной организации по развитию производственных систем  на основе

философии и принципов Лин

18

Республика Татарстан

Удмуртия

Москва

Пензенская область

Самарская область

Республика Башкортостан

Краснодарский край

Подписание соглашения с Японским центром в Нижнем Новгороде

19

Презентация ПС «ТОЙОТА» в КНИТУ-КАИ

20

21

Лин-сообщество Республики Татарстан

Организации-партнерыпо внедрению Лин-технологий

Популяризация «Бережливого производства»

22

Ознакомление молодежи с инструментами «Бережливого производства»

23

УМЦ «Организация производства»

КНИТУ-КАИ

УМЦ «Организация производства»

КНИТУ-КАИ

Учебно-сертификацион

ный центр «ТПП Проф-

Интех»

Учебно-сертификацион

ный центр «ТПП Проф-

Интех»

Специализированные учебные центры

Центры обучения «Бережливому производству»

24

В соответствии с распоряжением Кабинета Министров Республики Татарстан от 05.04.2010г. №

524-р

Разработано учебное пособие «Современные методы организации,

управления и технологии бережливого производства»

РЕЗУЛЬТАТ Первый этап позволил наглядно показать преимущества Лин-технологий от «нулевого» цикла внедрения отдельной узловой производственной площадки до распространения методики на все предприятие.

Разработка комплекса учебных программ по методике «Бережливое производство»

25

Защита выпускных квалификационных работ на кафедре ЭУП КНИТУ-КАИ

26

27

Проект «Бережливый город-Альметьевск»

Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на период до 2013 года

Создание системы всеобщего обучения идеологии, инструментам и методам «Бережливого производства» как на предприятиях, так и в высших и средних, профессиональных

учебных заведениях

Подготовка и реализация инвестиционных проектов в направлении «Бережливого производства», осуществляемых

на принципах государственно-частного партнерства

Переход от работы с конкретными предприятиями к более масштабным проектам на уровне городов и районов

республики

Основные задачи министерства промышленности и торговли Республики Татарстан в области реализации методики

«Бережливое производство»

28

29

Благодарю за внимание !

«Бережливое производство» –

самый короткий путь к инновациям с минимальными инвестициями»