Роль заместителя декана в организации воспитательной...

Роль заместителя декана Роль заместителя декана в организации в организации воспитательной деятельности воспитательной деятельности на факультетена факультете

Баскакова И.В. к.и.н., доцентначальник управления по ВР ГАГУ

Основные профессиональные задачиОсновные профессиональные задачи

Интеграция усилий всего ППС факультета, администрации, органов студенческого самоуправления

Усиление воспитательной функции высшего профессионального образования

Создание и развитие воспитательной системы факультета как части системы вуза

Функции заместителя декана по врФункции заместителя декана по вр

1.Администратор (способствует созданию условий, позволяющих ППС реализовать воспитательные задачи в учебно-воспитательном процессе на факультете, т.е. оказывает им информационную, организационно-управленческую, научно-методическую поддержку)

Функции заместителя декана по врФункции заместителя декана по вр

2.Педагог - Организатор воспитательной деятельности на факультете, поскольку оказывает педагогическую поддержку всем субъектам, проявляет профессиональную компетентность педагога

Задачи заместителя декана как Задачи заместителя декана как педагога-воспитателяпедагога-воспитателя

• содействие преподавателю вуза в решение профессиональных задач, связанных с необходимостью познавать и понимать студента в процессе его жизнедеятельности, в учебно-воспитательном процессе в вузе;•Содействие профессорско-преподавательскому составу в решении профессиональных задач, связанных с построением образовательного процесса;

Задачи заместителя декана как Задачи заместителя декана как педагога-воспитателяпедагога-воспитателя

•Содействие преподавателям и сотрудникам вуза в решении профессиональных задач, связанных с необходимостью взаимодействовать с другими субъектами учебно-воспитательного процесса, социальными партнерами вуза и работодателями;

Задачи заместителя декана как Задачи заместителя декана как педагога-воспитателяпедагога-воспитателя

•Содействие преподавателям и сотрудникам вуза в решении профессиональных задач, связанных с созданием и использованием в учебно-воспитательных целях образовательной среды (пространства вуза);

Задачи заместителя декана как Задачи заместителя декана как педагога-воспитателяпедагога-воспитателя

•Содействие преподавателям и сотрудникам вуза в решении профессиональных задач, связанных с проектированием и осуществлением профессионального самообразования

От чего зависит успех в решение От чего зависит успех в решение задач?задач?

От профессиональной компетентности заместителя декана

Подходы и принципы в организации ВДПодходы и принципы в организации ВД

Системный подход Личностно-деятельностный подход Компетентностный подход Проектный подход

Участие всех подразделений Предоставление возможности для раскрытия

индивидуальности каждого Сотрудничество преподавателей и студентов

(совместная деятельность, со-управление, со-творчество)

Персональная и коллективная ответственность за результаты

Управление организацией воспитательной Управление организацией воспитательной деятельностью на факультетедеятельностью на факультете

Декан Совет факультета

СтудактивКураторыЗав.кафедрами

Зам.декана по ВР

преподаватели студенты

Старший куратор

Алгоритм управления организацией воспитательной деятельности

на факультете

1.Генеральная линия2.Мониторинг возможностей3.Мотивация и стимулирование4.Создание команды5.Планирование6.Результаты7.Определение перспектив

УВРУВР – – зам. декана по ВРзам. декана по ВР

Обсуждение путей реализации Концепции воспитательной деятельности в университете и Программы развития университета

Знакомство с основными направлениями ВД и молодежной политики

Обмен опытом работы Установление контактов с другими

подразделениями университета в вопросах организации ВД

Декан – зам.декана по ВР – совет Декан – зам.декана по ВР – совет факультетафакультета

Целеполагание в воспитательной деятельности

Определение задач ВД Планирование ВД Анализ и решение проблем ВД Решение организационных вопросов ВД Материальное и моральное

стимулирование активности преподавателей и студентов

Зам.декана по ВР – зав.кафедрамиЗам.декана по ВР – зав.кафедрами мониторинг возможностей кафедрмониторинг возможностей кафедр

Продумать возможности каждой кафедры на каждом факультете

Зам.декана по ВР – зав.кафедрамиЗам.декана по ВР – зав.кафедрами

Определение роли каждой кафедры в решении задач ВД (ведущего направления в ВД)

Планирование участия каждой кафедры в ВД Анализ результативности участия

преподавателей кафедр в ВД и ее оценка (совет факультета, заседания кафедры)

Мотивация и стимулирование преподавателей

Внутренняя мотивация важность, значимость выполняемой работы возможность обучения творческая самореализация позитивная обратная связь возможность работать в коллективе

единомышленников

Внешняя мотивация материальное стимулирование

СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

Зам.декана по ВР – кураторыЗам.декана по ВР – кураторы

Проведение периодических совещаний кураторов (в начале и в конце семестра)

Планирование ВД кураторов Консультирование и помощь кураторам Обучение кураторов (семинары, тренинги) Анализ и обсуждение текущих проблем Анализ и обсуждение опыта работы Анализ и оценка ВД кураторов

Зам.декана по ВР – старший кураторЗам.декана по ВР – старший куратор

Зам.декана по ВР – руководители Зам.декана по ВР – руководители творческих объединений и проектовтворческих объединений и проектов

Планирование работы творческих объединений

Обсуждение новых проектов и создание условий для их реализации

Оказание помощи в информационной поддержке деятельности

Анализ и обсуждение результатов деятельности творческих объединений и реализации проектов

Зам.декана по ВР – студенческий активЗам.декана по ВР – студенческий актив Мониторинг возможностей студентовМониторинг возможностей студентов

Зам.декана по ВР – студенческий активЗам.декана по ВР – студенческий актив Мониторинг возможностей студентовМониторинг возможностей студентов

Зам.декана по ВР – студенческий активЗам.декана по ВР – студенческий актив

Помощь в создании и обучении студенческого актива

Поддержка студенческих инициатив Совместное планирование деятельности Консультативная и организационная помощь Анализ и обсуждение результатов

деятельности Моральное и материальное стимулирование

деятельности

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!