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© Hamburger Hafen und Logistik AG 1
HEUTE MITTE 30 - IN 15 JAHREN 50+!
BREMER SCHIFFFAHRTSKONGRESS 2013
ARNO SCHIRMACHER, HAMBURGER HAFEN UND LOGISTIK AG
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AGENDA
AUSGANGSSITUATION
HANDLUNGSFELDER
NOTWENDIGE FOKUSSIERUNG
UMSETZUNGBEISPIELE
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AUSGANGSSITUATIONGESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN
Die Personalstruktur in
den Unternehmen wird
zunehmend aus älteren
Mitarbeitern bestehen
Es gibt/droht ein
Fachkräftemangel
Bevölkerungszahl, die
bereits seit 2003
rückläufig ist, nimmt
weiter ab
Die Bevölkerung im
Erwerbsalter altert und
schrumpft
Das Renteneintrittsalter
steigt
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AUSGANGSSITUATION IIUNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNGEN - AUSWIRKUNG AUF DIE REKRUTIERUNG
- Migranten
- Frauen
- Die derzeitige Generation 50+
Die Rekrutierungsstrategien werden verändert:
werden gezielt angesprochen.werden gezielt angesprochen.
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Die Arbeitsfähigkeit und -bereitschaft der Beschäftigten bis ‘67’ aus ökonomischen Gründen zu erhalten
Eine hohe Lern- und Veränderungsbereitschaft zu wecken und über die gesamte Dauer der Erwerbstätigkeit zu erhalten
HANDLUNGSFELDER FÜR MAßNAHMENGEGENWÄRTIGE UND KÜNFTIGE ANFORDERUNGEN
Neuen Zielgruppen zuzuwenden, die bisher keinen Zugang in den ersten Arbeitsmarkt gefunden haben
Künftige
Anforde-
rungen
an die
Unter-
nehmen
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NOTWENDIGE FOKUSSIERUNGHANDLUNGSFELDER FÜR MAßNAHMEN
Ausgelöst durch den demographischen Wandel müssen die heute Beschäftigten aller Jahrgänge auch in den Fokus des unternehmerischen Handels der Unternehmen kommen
Vorausschauende Unternehmenspolitik muss in einem ersten Schritt die Beschäftigten, die heute Mitte 30 sind in den Fokus nehmen, um dem ‚Thema 50+‘ gerecht zu werden
Was erwarten die Beschäftigten von ihrem Unternehmen?
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ERWARTUNGEN DER HEUTE BESCHÄFTIGTENHANDLUNGSFELDER FÜR MAßNAHMEN
Karrierewege, die Fach-, Führungs- und Projektkarrieren und die Durchlässigkeit untereinander ermöglichen/ fördern (über die Dauer der gesamten Erwerbstätigkeit)
Weiterentwicklung der betrieblichen Beratungsangebote u.a. BEM, Sozialberatung
Weiterentwicklung der Qualifizierungswege und des Wissensmanagementes
Entwicklung/Ausbau von Lebensarbeitszeitmodellen, die es den Beschäftigten ermöglichen ihre Arbeitszeit an die Lebensphasen (z.B.: Familienphase, Wiedereinstiegsphase nach Elternzeit/Erziehungszeit) anzupassen
Eine betriebliche Kultur, die eine Work-Life-Balance wertschätzt und diese auch als eine Grundlage ihrer Leistungsfähigkeit ‚sieht‘
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AKTUELLE HANDLUNGSFELDER DER HHLA
HANDLUNGSFELDER FÜR MAßNAHMEN
Entwicklung/Ausbau der Fachkarrieren
Ausbau des Gesundheitschutzes, des Gesundheitsmanagementes
Förderung von Lebensarbeitszeitkonten
Tarifvertrag Demographischer Wandel
Verhandlung eines Technologietarifvertrags
Weiterentwicklung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
Weiterentwicklung der betrieblichen Sozial- und Suchtberatung
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