View
215
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar BelakangUniversitas Ubudiyah Indonesia (UUI) sesuai dengan visi dan misinya
berkomitmen untuk menjadi WORD CLASS CYBER UNIVERSITY dalam
penyelengaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat
yang diakui baik di tingkat nasional maupun internasional. Selain itu UUI juga
berkomitmen untuk menyelenggarakan pendidikan berbasis sistem informasi
dan komunikasi untuk menghasilkan lulusan yang unggul dan mampu bersaing
di tingkat nasional dan internasional. Untuk mewujudkan hal tersebut maka
disusunlah suatu rencana strategis (renstra).
Renstra adalah suatu rencana yang berisi langkah demi langkah yang
pada akhirnya akan membawa institusi mencapai tujuan akhir sesuai dengan
tujuan yang tersirat dalam pernyataan visi dan misi. Renstra hendaknya
bersifat fleksibel dan dinamis, agar dapat berubah dalam kurun waktu tertentu
sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan zaman dengan tanpa mengubah tujuan
akhir. Renstra merupakan suatu pedoman yang digunakan dalam
penyelenggaraan dan pengembangan universitas untuk jangka waktu 10
(sepuluh) tahun kedepan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap
tahun sekali sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan
berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan
universitas ke depan.
Titik berat perencanaan strategi pengembangan UUI adalah aspek
strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan fakultas, prodi dan
direktorat di bawah UUI. Aspek-aspek ini harus sejalan dengan Tri Darma
Perguruan Tinggi yang meliputi pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
Panduan Penyusunan Renstra UUI 1
masyarakat yang merupakan suatu kesatuan yang saling terkait dan tidak
dapat dipisahkan satu dengan lainnya.
Mengingat pentingnya rencana strategis tersebut maka renstra wajib
disusun mulai dari tingkat universitas, fakultas, program studi, dan direktorat
yang ada di lingkungan UUI. Secara lebih detail kegaitan akan disusun dalan
rencana kerja tahunan untuk masing-masing bagian dan memperhatikan
sinkronisasi berdasarkan uraian tugas,
1.2 Dasar HukumRencana strategis universitas, fakultas, program studi dan direktorat di
lingkungan UUI disusun dengan memperhatikan:
1. Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang
Sistem Pendidikan Nasional
2. Undang- Undang No 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
3. Peraturan Pemerintah No 32 Tahun 2013 tentang Standar Nasional
Pendidikan
4. Peraturan Pemerintah No 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan
5. Rencana Strategis Pendidikan Nasional (Renstra Diknas) Tahun 2010-2014
6. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional
2005-2025.
1.3 Visi dan MisiRencana strategis yang dibuat untuk UUI harus memaparkan dengan
jelas visi dan misi universitas. Adapun rencana strategis para dekan, kepala
program studi dan kepala direktorat yang akan disusun juga harus
memaparkan dengan jalan visi dan misi yang ingin dicapai dan selaras
dengan visi dan misi universitas. Misi merupakan turunan dari visi yang telah
Panduan Penyusunan Renstra UUI 2
disusun sebelumnya. Misi yang dibuat harus lebih dari satu point dan dapat
mengakomodir tridharma perguruan tinggi. Sebutkan pula SK penetapan visi
misi tersebut (Nomor dan tanggal SK visi misi disahkan).
Visi Menjadi WORLD CLASS CYBER UNIVERSITY dalam penyelengaraan
tridharma perguruan tinggi pada tahun 2025.
Misi1. Menyelenggarakan pendidikan berbasis teknologi informasi dan
komunikasi untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu
bersaing di tingkat Nasional dan Internasional.2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya
kegiatan penelitian yang bertaraf internasional dan bermanfaat bagi
kesejahteraan umat manusia.
3. Melakukan pengabdian masyarakat sebagai wujud tanggung jawab sosial
institusi (university social responsibility).
4. Mengelola manajemen perguruan tinggi dengan akuntabilitas, kemandirian
dan tata kelola berbasis good university corporate (GUC)
5. Menyelenggarakan kerjasama dengan berbagai institusi, baik di dalam
maupun di luar negeri berbasis pendekatan quality dan kemanfaatan.
1.4 Tujuan Rencana StrategisRencana stategis untuk UUI, para dekan, kepala program studi maupun
kepala direktorat di lingkungan UUI ini mempunyai tujuan yaitu:
1. Peningkatan kapasitas UUI dalam perencanaan pengembangan UUI
menuju cyber University pada 2025
Panduan Penyusunan Renstra UUI 3
2. Peningkatan kapasitas UUI dalam upaya pengelolaan perguruan tinggi
berbasis pada Good University Government (GUG).
3. Menyusun renstra menengah (5 tahun) dan jangka panjang (10 tahun)
4. Menganalisis Kekuatan (Strenghness), Kelemahan (Weakness), Peluang
(Opportunity) dan Ancaman (Treath) yang dimiliki oleh UUI dalam upaya
mewujudkan World Class Cyber University
1.5 Stuktur OrganisasiStruktur organisasi sangatlah diperlukan dalam suatu program agar visi
dan misi yang hendak dicapai dapat diwujudkan secara sistematis. Untuk itu
baik Universitas Ubudiyah Indonesia mapun para dekan, ketua program studi
dan kepala direktorat mampu menyusun dan merencanakan struktur organisasi
agar pekerjaan yang dilaksanakan dapat lebih efisien, tepat waktu dan tepat
sasaran serta mampu melakukan monitoring dan evaluasi terhadap rencana
strategis yang telah disusun tersebut.
1.6 Fakultas, Program Studi dan Direktorat di Lingkungan UUIRencana strategis wajib disusun oleh UUI. Selain itu setiap fakultas,
program studi dan direktorat dalam lingkungan UUI juga wajib menyusun
renstra seperti disebutkan di bawah ini:
A. FAKULTAS Para dekan diingkungan UUI wajib meyusun rencana strategis untuk
fakultasnya masing masing. Tanggung jawab ini dibebankan kepada para
dekan setelah berkomunikasi dengan Wakil Rektor I, para kepala program
studi (ka prodi) dan dosen di lingkungannya yang selaras dan sejalan dengan
renstra UUI dan uraian tugas dekan di fakultas masing-masing. Secara detail
fakutas yang berada di lingkunngan UUI adalah:
Panduan Penyusunan Renstra UUI 4
1. Fakultas Ilmu Kesehatan
2. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
3. Fakutas Hukum
4. Fakultas Ilmu Komputer
5. Fakultas Teknik
6. Fakultas Ekonomi
B. PROGRAM STUDIPara ka prodi di ingkungan UUI wajib meyusun rencana strategis untuk
program studinya masing masing yang selaras dengan renstra fakultas dan
uraian tugas ka prodi. Tanggung jawab ini dibebankan kepada ka prodi
nsetelah berkomunikasi dengan dekan fakultas bersangkutan dan dosen di
lingkungannya. Secara detail prodii yang berada di lingkunngan UUI adalah:
1. Fakultas Ilmu Kesehatana. Prodi S-1 Kesehatan Masyarakat
b. S-1 Farmasi
c. S-1 ilmu Gizi
d. S-1 Ilmu Psikologi
e. D-IV Kebidanan
f. D-III Kebidanan
2. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikana. S-1 Pendidikan PGSD
b. S-1 Pendidikan Teknologi Informasi & Komputer (TIK)
3. Fakultas Hukuma. S-1 Ilmu Hukum
4. Fakultas Ilmu Komputera. S-1 Sistem Informasi
b. S-1 Teknik Informatika
Panduan Penyusunan Renstra UUI 5
c. S-1 Manajemen Informatika
d. D-III Komputerisasi Akuntasi
5. Fakultas Teknika. S-1 Teknik Arsitektur
b. S-1 Teknik Si
6. Fakultas Ekonomia. S-1 Manajemen
b. S-1 Akuntansi
C. DIREKTORATPara kepala direktorat dilingkungan UUI wajib meyusun rencana
strategis untuk direktoratnya masing-masing. Tanggung jawab ini dibebankan
kepada setiap kepala direktorat, berkomunikasi dengan atasanya (wakil rektor)
dan staf di lingkungannya. Renstra direktorat yang dihasilkan haruslah selaras
dengan renstra UUI, memperhatikan dan berpedoman pada uraian tugas
masing-masing direktorat.Secara detail direktorat di lingkunngan UUI adalah:
1. Badan Penjaminan Mutu (BJM)
2. Direktorat Kemahasiswaan dan Alumni (DKA)
3. Direktorat Kerjasama dan Enterpreuner (DKE)
4. Direktorat Publikasi dan Multi Media (DPM)
5. Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (DPPM)
6. Direktorat Adminitrasi dan Akademik (DAA)
7. Direktorat Cyber Development Center (DCDC)
8. Direktorat Keuangan dan Perencanaan (DKP)
9. Direktorat Sumber Daya dan Prasarana (DSP)
10.Direktorat Pangkalan Data (DPD)
11.Career Center Development (CCD)
Panduan Penyusunan Renstra UUI 6
12.Lembaga Pusat Bahasa
13. UPT Library
BAB IIANALISIS SWOT
Setelah menentukan visi, misi dan tujuan dari universitas, serta
menetapkan visi misi masing-masing fakultas, program studi dan direktorat,
maka diharapkan setiap bagian mampu melakukan analisis terhadap kekuatan,
kelemahan, peluang maupun ancaman yang mungkin dihadapi oleh masing-
masing bagian tersebut. Analisis ini disebut juga dengan Analisis SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sebagaimana dijelaskan berikut ini:
2.1 Analisis Kekuatan (Strength)Analisis Kekuatan (Strength) merupakan analisis yang dilakukan
terhadap kekuatan yang terdapat dari dalam lingkungan (internal) universitas,
Panduan Penyusunan Renstra UUI 7
fakultas, program studi dan direktorat UUI. Kekuatan ini diharapkan dapat
menjadi motivasi untuk memajukan UUI menuju ke arah yang lebih baik di
masa mendatang. Kekuatan-kekuatan yang mungkin timbul dari lingkungan
internal UUI ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin dengan urutan 1, 2, 3,
…, dan seterusnya.
2.2 Analisis Kelemahan (Weakness)Analisis Kelemahan (Weakness) merupakan analisis yang dilakukan
terhadap kelemahan yang terdapat dari dalam lingkungan (internal) universitas,
fakultas, program studi dan direktorat UUI. Kelemahan ini merupakan faktor
dari dalam (internal) yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan
universitas, fakultas, program studi dan direktorat UUI menuju ke arah yang
lebih baik di masa mendatang. Kelemahan-kelemahan yang mungkin timbul
dari lingkungan internal universitas, fakultas, program studi dan direktorat UUI
ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin dengan urutan 1, 2, 3,…, dan
seterusnya.
2.3 Analisis Peluang (Opportunity)Analisis peluang (opportunity) merupakan analisis yang dilakukan
terhadap peluang yang muncul dari luar lingkungan (ekternal) universitas,
fakultas, program studi dan direktorat UUI. Peluang ini diharapkan dapat
menjadi motivasi untuk memajukan universitas, fakultas, program studi dan
direktorat UUI menuju ke arah yang lebih baik di masa mendatang. Peluang –
peluang yang mungkin timbul dari lingkungan eksternal universitas, fakultas,
program studi dan direktorat UUI ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin
dengan urutan 1, 2, 3,…, dan seterusnya.
2.4 Analisis Ancaman (Threaths)
Panduan Penyusunan Renstra UUI 8
Analisis Ancaman (Threats) merupakan analisis yang dilakukan terhadap
ancaman yang terdapat dari luar lingkungan (eksternal) universitas, fakultas,
program studi dan direktorat UUI. Ancaman ini merupakan faktor dari luar
(eksternal) yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan universitas,
fakultas, program studi dan direktorat UUI menuju ke arah yang lebih baik di
masa mendatang. Kekuatan-kekuatan yang mungkin timbul dari lingkungan
internal universitas, fakultas, program studi dan direktorat yang ada di
Universitas Ubudiyah Indonesia ini dikumpulkan dan dapat dibuat per poin
dengan urutan 1, 2, 3,…, dan seterusnya.
BAB IIIRENCANA STRATEGIS
Renstra fakultas, program studi dan direktorat yang disusun haruslah
mengacu pada Renstra Universitas Ubudiyah Indonesia 2015-2025. Adapun
jenis renstra yang disusun ada yaitu Renstra 10 tahun.
Dalam Renstra UUI dikemukakan adanya 3 (tiga) isu utama yang
menjadi pusat perhatian UUI selama lima tahun ke depan dalam rangka
persiapan menuju world class cyber university, yaitu:
1. Standarisasi nasional sistem akademik di lingkungan UUI,
2. Penguatan organisasi, dan
3. Peningkatan daya saing nasional.
Seluruh pimpinan fakultas, program studi dan direktorat menyusun renstra unit
kerjanya masing-masing yang memuat isu-isu strategis yang perlu
ditindaklanjuti dengan berbagai kebijakan/program selama kurun waktu
tersebut. Berlandaskan pada isu-isu strategis yang telah diidentifikasi,
kemudian ditindaklanjuti dengan penjabaran renstra fakultas, program
Panduan Penyusunan Renstra UUI 9
studi dan direktorat, lebih lanjut menjadi kegiatan yang terencana,
sehingga dapat ditentukan waktu pelaksanaan kegiatan dan indikator kinerja
yang diharapkan.
Penyusunan renstra fakultas, program studi dan direktorat juga
haruslah didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan dicapai oleh
masing-masing fakultas, program studi, dan direktorat. Diwajibkan agar visi dan
misi ini selaras dengan visi dan misi universitas. Penjabaran renstra fakultas,
program studi dan direktorat. mengacu kepada Renstra UUI 2015-2025 dan
didasarkan 4 (empat) area strategi yaitu:
- Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level (Pengembangan SDM, Mutu tenaga pengajar, dll)
- Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola,
Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)
- Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer,
peningkatan mutu pelayanan, dll)
- Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)
Renstra ini harus berisi garis-garis besar program yang akan
dilakukan oleh masing-masing fakultas, program studi dan direktorat sebagai
penjabaran dari prinsip akuntabilitas, transparansi, partisipatif dan
keberlanjutan (sustainability) di lingkungan Universitas Ubudiyah Indonesia.
3.1 Rencana strategis 10 tahun (2015-2025)Renstra 10 tahun (2015-2025) dideskripsikan menurut masing-masing
pilar berikut. Program kerja disebutkan secara jelas (hanya kegiatan saja) dan
dijabarkan per poin dengan urutan 1,2,3, ….dan seterusnya.
3.1.1 Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level
Panduan Penyusunan Renstra UUI 10
(Pengembangan SDM, mutu tenaga pengajar, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang
dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan pengembangan SDM,
dan tenaga pengajar melalui kegiatan seminar, dll. Kegiatan ini disebutkan per
poin yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya. Masing-masing renstra yang telah
dijabarkan tersebut dijelaskan secara ringkas dengan uraian singkat yang
berhubungan dengan kegiatan tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta
indikator dari kegiatan yang dimaksudkan.
3.1.2 Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang
dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan tata kelola, akuntabilitas
dan pencitraan publik. Kegiatan ini disebutkan per poin yaitu 1, 2,3, …. dan
seterusnya. Masing-masing renstra yang telah dijabarkan tersebut dijelaskan
secara ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan dengan kegiatan
tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari kegiatan yang
dimaksudkan.
3.1.3 Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer, peningkatan mutu pelayanan, dll)Renstra yang disebutkan dalam area ini adalah rencana strategis yang
dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan pelayanan terhadap
seluruh unsur yang berkaitan dengan operasional Universitas Ubudiyah
Indonesia. Kegiatan ini disebutkan per poin yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya.
Masing-masing renstra yang telah dijabarkan tersebut dijelaskan secara
ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan dengan kegiatan tersebut.
Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari kegiatan yang
dimaksudkan.
3.1.4 Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan
Panduan Penyusunan Renstra UUI 11
baru, meminimalisir biaya, meningkatkan asset. dll)Rencana strategis yang disebutkan dalam area ini adalah rencana
strategis yang dianggap mewakili aspek yang berhubungan dengan tumbuh
kembangnya Universitas Ubudiah Indonesia. Kegiatan ini disebutkan per poin
yaitu 1, 2,3, …. dan seterusnya. Masing-masing renstra yang telah dijabarkan
tersebut dijelaskan secara ringkas dengan uraian singkat yang berhubungan
dengan kegiatan tersebut. Uraian tersebut terdiri dari tujuan serta indikator dari
kegiatan yang dimaksudkan.
Rencana strategis yang telah dikelompokkan tersebut selanjutnya
dilampirkan pada lampiran 1 yang menjelaskan secara detail tentang renstra
10 tahun (2015-2025), sedangkan lampiran 2 menjelaskan tentang renstra 5
tahun (2015-2020) masing masing untuk tiap fakultas, program studi dan
direktorat yang berada di lingkungan UUI.
Panduan Penyusunan Renstra UUI 12
BAB IVPROGRAM KERJA
Penyusunan program kerja dari masing-masing biro, lembaga dan
program studi ini haruslah didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan
dicapai oleh masing-masing biro, lembaga dan program studi serta mengacu
kepada Rencana Strategis (Renstra) masing-masing biro, lembaga dan
program studi 2015-2025. Penjabaran program kerja didasarkan kepada empat
area strategi yaitu (1) Competency Level, (2) Operational Efficiency, (3) Customer Service, (4) Shareholder Value.
Program Kerja ini harus berisi garis-garis besar program yang akan
dilakukan oleh masing-masing direktorat, lembaga dan program studi selama
dua (2) tahun yaitu tahun 2015 - 2016, yang kegiatannya akan dilaksanakan
dalam jangka pendek (tahunan). Disamping itu, sebagai penjabaran dari
prinsip akuntabilitas, transparansi, partisipatif dan keberlanjutan (sustainability)
program, maka program kerja ini juga telah mengadopsi aspirasi dari jajaran
pimpinan fakultas dan pimpinan lembaga dilingkungan Universitas Ubudiyah
Indonesia.
Program kerja yang disusun oleh masing-masing direktorat, lembaga
dan program studi haruslah dikelompokkan ke dalam empat erea strategi yaitu:
- Pembelajaran dan Pengembangan / Competency Level (Pengembangan SDM, Mutu tenaga pengajar, dll)
- Proses Internal / Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola,
Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)
- Stakeholder / Customer Service (Peningkatan kepuasan customer,
Panduan Penyusunan Renstra UUI 13
peningkatan mutu pelayanan, dll)
- Keuangan / Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)
Program kerja yang telah dikelompokkan tersebut selanjutnya
dilampirkan pada Lampiran 2 dan Lampiran 3. Lampiran 1 menjelaskan secara
detil tentang rencana program kerja yang akan dilaksanakan Tahun 2015,
sedangkan Lampiran 2 menjelaskan tentang rencana Program Kerja Tahun
2016.
BAB V
Panduan Penyusunan Renstra UUI 14
SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penulisan renstra baik untuk universitas, fakulas, program
studi, dan direktorat UUI adalah sebagai berikut:
COVER LUAR COVER DALAM (Lihat Lampiran 1) LEMBARAN PENGESAHAN (Lihat Lampiran 2) KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang1.2 Dasar Hukum1.3 Visi dan Misi (lengkapi dengan tujuan)1.4 Tujuan Rencana Strategis1.5 Arah Kebijakan
BAB II ANALISIS SWOTI.1 Isu StrategisI.2 Analisis Kekuatan (strenghness)I.3 Analisis Kelemahan (Weakness)I.4 Analisis Peluang (Opportunities)I.5 Analisis Ancaman (Theaet)
BAB III RENCANA STRATEGIS3,1 Rencana Strategis 10 tahun (2015-2025)
a. Competency Level (Pengembangan SDM, mutu tenaga pengajar, dll) 2015 -
b. Operational Efficiency (Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas & Pencitraan Publik, dll)
c. Customer Service (Peningkatan kepuasan customer, peningkatan mutu pelayanan, dll)
d. Shareholder Value (Meningkatkan sumber pendapatan baru, meminimalisir biaya, peningkatan asset. dll)
BAB IV PROGRAM KERJA3.1 Program Kerja Tahun 20153.2 Program Kerja Tahun 2016
BAB V PENUTUP
Panduan Penyusunan Renstra UUI 15
LAMPIRAN- Tabel Renstra 10 Tahun- Tabel Proker Tahun 2015- Tabel Proker Tahun 2016- SK Pembentukan Program Studi- SK Visi dan Misi Fakultas, Program Studi dan Direktorat- SK Job Description Fakultas, Program Studi dan Direktorat
Format Penulisan:- Digunakan font Arial Narrow 12- VB UUI pada setiap halaman- Format halaman B5- Silahkan mengikuti Template Penyusunan Renstra UUI
BAB VIPENUTUP
Penyusunan panduan ini renstra ini didasarkan tiga alasan. Pertama,
rencana strategis UUI telah ditetapkan berlaku 2015-2025. Kedua, agar
Panduan Penyusunan Renstra UUI 16
kinerja universitas, fakultas, program studi dan direktorat dapat dievaluasi
setiap tahun sehingga target pencapaian kerja dapat diukur melalui bentuk
akuntabilitasnya. Ketiga, dengan rancangan ini dapat diwujudkan
kesinambungan program kerja di masa mendatang.
Tantangan UUI ke depan semakin besar sejalan dengan trend
beralihnya status beberapa sekolah tinggi di Provinsi Aceh menjadi
universitas maupun perguruan tinggi negeri, namun UUI tetap optimis karena
kualitas, mutu dan profesionalitas yang menjadi standar eksistensi sebuah
lembaga pendidikan kedepan. Melalui panduan kerja ini diharapkan semua
tantangan akan menjadi peluang bagi UUI untuk terus berkreasi dalam
mencetak generasi cemerlang pemimpin masa depan dalam berbagai bidang
yang mampu mengangkat martabat Indonesia dimata dunia.
Lampiran 1. Contoh Cover Dalam
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PROGRAM KERJA (PROKER)
DIREKTORAT KEUANGAN DAN PERENCANAANUNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA
Panduan Penyusunan Renstra UUI 17
UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA2015
Lampiran 2. Contoh Lembaran Pengesahan
DIREKTORAT KEUANGAN DAN PERENCANAANUNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA
Buku ini disusun berdasarkan:
Undang-Undang Dasar 1945,hasil amandemen ke-4, Pasal 31 tentang System Pendidikan Nasional,
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
Panduan Penyusunan Renstra UUI 18
Ditetapkan Berdasarkan SK RektorNomor : /UUI/ /2014Tanggal : 2014Berlaku Mulai Tahun 2015
Rencana Strategis Pendidikan Nasional (renstra Diknas) Tahun 2010-2014
Tim Penyusun:Ridha Ansari, SE, MA
Banda Aceh, September 2014
Mengetahui,
Rektor Direktorat Keuangan & Perencanaan
(Marniati, M.Kes) (Ridha Ansari, SE., MA)
Panduan Penyusunan Renstra UUI 19
Lampiran 3. Contoh Format Renstra Untuk 10 Tahun dan Program Kerja
Lampiran I. Tabel Renstra 10 Tahun
Nom
or
Area
Strategis
Sasaran
Strategi
Indikator
Kinerja Utama
Tahun Pelaksanaan
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Competency Level
Peningkatan Kerjasama International
Rata-rata jumlah MoU International
10 20 100
Mengetahui, Banda Aceh, …………
Rektor Universitas Ubudiyah Indonesia Direktur/Ketua Lembaga/Ketua Prodi
Lampiran II. Tabel Program Kerja Tahun 2015
Panduan Penyusunan Renstra UUI 11
No Program Kerja Sasaran Indikator Hasil Januari - Desember 20151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mengetahui, Banda Aceh, …………
Rektor Universitas Ubudiyah Indonesia Direktur/Ketua Lembaga/Ketua Prodi
Lampiran III. Tabel Program Kerja Tahun 2016
No Program Kerja Sasaran Indikator Hasil Januari - Desember 20161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mengetahui, Banda Aceh, …………
Rektor Universitas Ubudiyah Indonesia Direktur/Ketua Lembaga/Ketua Prodi
Panduan Penyusunan Renstra UUI 12
Recommended