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Avaliação de CargosProfª. Ana Lúcia Magri Lopes
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humanos das organizações. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2004. Cap. 10.
PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 7 e 8.
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Introdução à Avaliação de Cargos
CONCEITO
Avaliar cargos é estabelecer o valor relativo
de cada cargo, com vistas a construir uma
hierarquia entre eles.
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Introdução à Avaliação de Cargos
Pelo processo de avaliação,
os cargos são analisados e
comparados de forma a
colocá-los em ordem de
importância.
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Importância da Avaliação de Cargos
É pela avaliação de cargos que se neutraliza o efeito de decisões arbitrárias para a
determinação dos salários.
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Comitê de Avaliação de Cargos Objetivos:
Garantir correta hierarquização dos cargos
Manter critérios uniformes nas avaliações
Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação
de funcionários das diversas áreas da organização
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Comitê de Avaliação de Cargos
Composição:
Gerente de RH Gerente de Remuneração Gerentes de áreas que conheçam os cargos
a serem avaliados
Obs: Pode existir um comitê para cada grupo ocupacional existente, porém na avaliação de cargos de grupo ocupacional gerencial, o comitê deve ser composto por diretores.
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Para facilitar o processo de avaliação, pode ser
selecionada uma amostra de cargo, cerca de 20%, de
um mesmo grupo ocupacional.
Essa amostra é denominada de cargos-chave.
Cargos-chave
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Os cargos a serem alocados nessa amostra, como chave devem obedecer a certos pré-requisitos:
Devem representar toda a estrutura do plano, isto
é, do menor ao maior em grau de importância;
Deve representar todas as áreas da empresa ou da maior parte;
Possuir numerosos ocupantes.
Cargos-chave
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Conceito
Método de avaliação é um instrumento utilizado
para determinar o valor relativo do cargo para a
construção da hierarquia. É uma “régua” que
permite mensurar o cargo.
Métodos tradicionais de avaliação
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Subdivião dos Métodos
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Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos
PRINCIPAIS VANTAGENS São métodos simples Permitem rápida elaboração São de fácil aplicação Adequados para empresas pequenas (com poucos cargos) Demandam menor custo e tempo PRINCIPAIS LIMITAÇÕES Não garantem resultado final de boa qualidade –
subjetividade da avaliação Podem comprometer o sistema salarial – rejeição da
avaliação por parte dos colaboradores
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Avaliação de Cargos por Métodos Quantitativos
PRINCIPAL VANTAGEM
Maior precisão e objetividade
PRINCIPAL LIMITAÇÃO
Demandam maior custo e tempo
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A escolha deve ser tomada em função do número de
cargos a serem avaliados.
Ex: Se numa empresa de grande porte a opção de
análise foi a de construir cargos amplos, isso implica
em um número menor de cargos e ela deve optar por
métodos de avaliação simples e rápido, como o
escalonamento.
Escolha dos Métodos
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Derivados dos métodos tradicionais de avaliação de
cargos, surgiram outros métodos:
Curva de maturidade
utilizada para pessoal de pesquisas e cientistas,
esse método preocupa mais com o perfil dos ocupantes
dos cargos do que em relação aos próprios cargos.
Outros Métodos de Avaliação de Cargos
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Método Não Quantitativo A análise de cargos pode
ser mais simples quando se adota esse método, pois não
há necessidade de elaborção de relatório pormenorizado
da descrição nem da especificação dos cargos.
Método Quantitativo As descrições e especificações
devem ser elaboradas com detalhes, para facilitar o
processo de avaliação.
A Análise de Cargos X Métodos de Avaliação de Cargos
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