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8/6/2019 1 Bim.2010-Poder Nas Organizacoes
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Como pensar e definir podernas organizaes?
O poder a forma mais conhecidade dominao que existe.
Constantemente a mdia nosdisponibiliza assuntosrelacionados ao poder. Entre os
assuntos mais discutidos esto ademisso de grandes CEOs,assdios morais e tantos outroscasos que se encontram na justia
trabalhista no Brasil e no mundo,sobre abuso de poder e questesrelacionadas ao mesmo.
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Com a crescente onda de
globalizao da economia,passamos a ter, por maisdistintas que sejam asestruturas sociais, econmicas eculturais, uma aproximaomuito grande com os feitos edesfeitos de quaisquer partes
do mundo.
As organizaes, pblicas eprivadas, sentem cada vez maisde perto as conseqnciasdessa movimentao.
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A viso mecanicista, que
encara a organizao comoestruturas rgidas, tem sidodeixada de lado de maneirainflexvel por algunsestudiosos - como, porexemplo, Fritjof Capra - e poralgumas organizaes, que
propem a chamada visosistmica, pela qual seencaram as organizaescomo organismos vivos, asquais, dentro do paralelo,desenvolvem-se e adaptam-seaos impulsos da realidade
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Segundo Capra, "o controle
no a melhor abordagem,mas sim a cooperao, odilogo e a colaborao"
(Apud REGIS & MOGGI,1994:138-139), deixandoclaras as suas posies
sobre o poder e suasmanifestaes no mbitoorganizacional.
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A liderana pode ser vista como o
fator determinante na atualidade. Asorganizaes tendem a buscar achamada profissionalizao de gesto,o que se manifesta quando "a
deteno do poder, que est em mosdos proprietrios, fica dissociada doexerccio do poder, concedido aosgestores assalariados" (SROUR,
1998:149), os quais so escolhidoscomo representantes dos interessesdos reais detentores do poder, osproprietrios, que delegam seu
exerccio.
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Contudo, importante frisar queno somente cargos delegadosdevem ser avaliados nas relaesde poder nas organizaes, j que"a liderana transcende cargos ou
posies formais, no carece deinstitucionalizao, decorre dasintonia espontnea e informalestabelecida entre lderes eseguidores" (SROUR, 1998:151).O poder de delegar cargos efunes mantido nas mos de
proprietrios e de gestores.
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Morgan afirma que, nenhuma
definio realmente clara econsistente de poder foi dada.Enquanto alguns vem poder comoum recurso (como algo que algum
possui), outros o vem como umarelao social caracterizada poralgum tipo de dependncia (ouseja, como uma influncia sobre
algo ou algum).Morgan conclui que, as fontes dopoder so utilizadas para entendermelhor a melhora dinmica da vida
organizacional.
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Entre as mais importantes fontes depoder, o autor destaca:
Autoridade Formal - Tipo de poderlegitimado, cuja autoridade fundamentada por uma ou mais das
trs caractersticas: carisma,tradio e lei. A legitimidade fundamental para oestabelecimento de relaes depoder e surge a partir doreconhecimento das pessoas de quealgum tem o direito de mandar eque o mandado aceita obedecercomo um dever.
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Autoridade carismtica - quando
so reconhecidos os dons ouqualidades especiais de umindivduo e passam a deferir-lhe odireito de agir e tomar decises em
nome dos demais.Autoridade tradicional - quando acultura reverencia a tradio, oscostumes do passado,
reconhecendo a autoridade dosque se revestem da simbologiadesses valores.Autoridade burocrtica ou legal-
racional - quando a autoridadedecorre da aplicao de regrasformais e procedimentos.
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Controle dos Recursos Escassos - Tipo
de poder cuja autoridade advm dahabilidade de exercer o controle sobrequalquer dos recursos da organizao,tais como, recursos financeiros,
materiais, tecnologia, pessoal, apoiodos consumidores, apoio dosfornecedores. Especialmente quandose trata de um recurso escasso e de
primordial importncia para aexecuo de tarefas ou de novasiniciativas de uma ou mais reasdentro da organizao.
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Uso da Estrutura Organizacional,
Regras e Regulamentos - Tipo depoder decorrente da capacidade demanipular as normasorganizacionais para controlar
funes e atividades.
Controle do Processo Decisrio -quando existe a habilidade de
influncia nos processos decisrios,manipulando as escolhas em favorprprio ou de outros que lheinteressem.
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Controle do Conhecimento e da
Informao - Tipo de poder queprovm de quem retmconhecimentos especializados einformaes essenciais, das quais a
organizao ou determinadasatividades dependam.
Controle das Fronteiras - forma de
poder que vem da habilidade dereconhecer os limites entre gruposde trabalho ou departamentos,entre a organizao e o seu
ambiente. Capacita a monitorar econtrolar as transaes deinterface bilaterais.
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Habilidade de Lidar com
Incertezas - forma de poderexibida por aqueles que tmagilidade para lidar com
incertezas que influenciam odia-a-dia da organizao.
Controle da Tecnologia - Poder
exercido atravs da utilizaode tecnologia para atingirresultados na atividade
produtiva e habilidade demanipular essa tecnologia.
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Alianas Interpessoais, Redes e Controleda "Organizao Informal" - forma de
poder decorrente das relaesinterpessoais influentes, a nvel pessoal ouprofissional, atravs do qual o indivduopode adquirir informaes prioritrias
para atingir seus interesses.
Controle da Contra-Organizao - fonte depoder que se respalda no estabelecimentoe controle de "contra-organizaes", ou
organizaes que compem um poderrival, foras opostas s da organizao,com interesses muitas vezes conflitantesou oposicionistas s da organizaoprincipal.
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Simbolismo e Administrao doS
entido - fonte de poder que residena habilidade de persuadir osdemais a seguirem uma realidadepor ele mesmo idealizada, de
acordo com seus interesses.
Sexo e Administrao das Relaesentre os Sexos - tipo de poder
outorgado a quem pertence a umdos gneros que tem prefernciadentro dos valores estabelecidospela organizao ou que adapta-se
s caractersticas do gnero emquesto a fim de legitimizar seupoder.
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Uso de imagens - utilizao de
smbolos, imagens, linguagem,figuras de retrica para atingiradequadamente as pessoas em
alvo.Uso do teatro - utilizao derecursos de teatro, tais comocenrio, vestimenta e tipos de
comportamento que reproduzemuma relao de poder e tmimpacto simblico sobre as
pessoas.
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Uso da arte de ganhar sem
romper as regras do jogo -utilizao dos prpriosconjuntos de regras no
escritas como forma deestabelecer sua forma de
jogar o "jogo
organizacional" semsubverter as regras maioresda organizao.
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Fatores Estruturais que Definem o
Estgio da Ao - H uma vasta gamade atores polticos na organizao,que buscam exercer seu poder deacordo com as variadas bases e
fontes j citadas, que buscaestabelecer uma disputa deterritrios, de zonas de poder.Todavia, existem estruturas
subjacentes ou lgicas de mudana,de acordo com a poca social, quedeterminam as relaes de foraentre eles, como uma ecologia
organizacional.
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O Poder que J se Tem -
Poder atrai poder. Aqueleque tem poder transacionacom outros poderosos de
outras esferas ou reas deatuao, formandocoalizes, parcerias,
negociando trocas defavores de influncia,acumulando, com isso, cada
vez mais poder.
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A Ambigidade do Poder -
Apesar de terem sidocomentadas numerosas fontesde poder, alm de outras no
examinadas, ainda no se temuma concluso definitiva sobreo assunto. Sabe-se que existemdiferentes padres de
dependncia e que h umaforte relao com a habilidadede levar os outros a perceber e
representar o tipo de relaesque se deseja.
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Ma ainda no se sabe se o poder
um fenmeno de comportamentointerpessoal ou uma manifestaode fatores estruturais, nem se aspessoas tm e exercem o poder
como autnomos ou se so simplesportadores das relaes de poderque so resultado de outras forasmais fundamentais, se importante
diferenciar o poder real manifesto eo poder potencial. O que se sabe, que mais uma ferramenta paraauxiliar na anlise da poltica
organizacional.
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As fontes de poder do aos membrosorganizacionais uma variedade de meios de
impor seus interesses e resolver ouperpetuar o conflito organizacional.
Ao se estudar o poder na organizao, ou
ao tentar compreender a sua estrutura defuncionamento, tambm deve serentendida a sua natureza ambgua. Elepode ser definido como um fenmenocomportamental interpessoal (entre
pessoas) ou como a manifestao devalores estruturais entranhados, tais comoa relao capital-trabalho, racismo, relaohomem-mulher. Se visto como umfenmeno comportamental, intrnseco organizao
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Se visto como a manifestao
dos valores da nossa sociedade,ento a anlise maior. Aestrutura de poder dentro deuma organizao uma
combinao desses doisenfoques. Com certeza seestudarmos uma organizao da
frica do Sul, pertencente abrancos, no encontraremosmuitos negros em posies deexerccio do poder, e isso noser reflexo do tipo de estruturade poder implantadointernamente organizao.
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