1.- Fundamentos SIG - Peru Parte 1

Preview:

Citation preview

���������

������ �������� ��

������

������������������ ��������

���� �����������

���

��������� � � �������

�������� �����

�������������

�����������

��������

��������������

EMPRESA

4 4

A septiembre de 2011

$310.620.000 con 28.4% de participación

����

����

�����

�����

�����

�����

�����

� �� ����� ����� ����� ����� �����

�� �� �� � �!�!� ����� ���!� �"���

#� $% &' � ����� �!�"� ���!� �����

#� $�� ��� ����� ����� ����� �����

(� $�� � � !��� ���� !�!� !���

$�(&� ) !��� !��� !��� ����

� �*+�� � �*+�� � �*+�� , �-+��

������������

� ��� � .��� � -/���0�*� �� ���-��*������ �� '�-, ���0�*� �1� �� 2��� 3�-�*� ��

, 2������ �� �-/����, ��� ��*������� �� ��-, ���0�*� �� .�-/����, ���

, �, 4-�������� 1�

� ��� �*���4�-����-*5�, ���*������#�, ��� ��&�*�-��6*��*�����-��*������

.#&�1�������������, ��-��������-, ���0�*� ���*�-��6*��*��

� � -/���0�*��������������7����8��*�����0�, 8�����-����������*��0�-�9�

�, ���-�-� 2�� � ����� ��, 7:�� �� ��3-���� ��7*���� *�, �� �� �� ���

#������;��, 4������9����/2-�����9����2��� *27�*������

� &�� �2� ����*� �� <2� ��� �7��*�4�� �� ������ ���� ��7��� 9� ��, �:��� ��

�-/���0�*����� 9� 7�-�� �=2���-�� �� ���-���� *����*����� /�/-83�*��;�

*2��2-����9���*����

�&�� 6>���� ��� ����, �� �7��� ��� *�, 7-�, ���� ��

������ ���� ������ 9� 32�*����� �� ��� �-/���0�*� �� 9�

�7*���, ���������������-**� ��

�$�� ���7*� �� �� ���� ��-, �� ���-��*������ ���

/�-����0�� �� �? , ��, �� 2���� -�2������� 7��, ��� ��

*��������, �

������������

Mejora Continual

��������

PLANIFICACION

Implementation y Operation Verificación y

accióncorrectiva

Revisión porLa dirección

MODELO MODELO OHSAS 18001OHSAS 18001

POLITICAAMBIENTAL

PLANIFICACION

IMPLANTACION YOPERACION

REVISION PORLA GERENCIA

MODELO SGAMODELO SGAISO 14001ISO 14001

VERIFICACION Y ACCIONES

CORRECTIVAS

MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

MODELO MODELO ISO 9001ISO 9001

� ��� ���� ������������� � ���� �� �� �������� ������ ��

���������!"����!#��������!$����� % "#$&'

� ���������( ��������� � ������ � ���� ������� ����

������� ������� �� ������ �� �� ������� ��������� �� ��

�����)�����'

� "����' ����������� � ����'

� #��������( �����)�� �� ��������� � �� �������� �� � ����

������ � �� ������� ���������* � ������* �� ���� � �

��+���� ������ � �� ��+����* � ������� ��� � �������'

� $�����( ���� ������ ���� ������ ������������ �� ������,

��� ����� �� ������ ���������'

MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

• Rentabilidad acorde al riesgo• Permanencia en el tiempo

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

EN TODA ACTIVIDAD EXISTE RIESGO

COMPONENTES DE LA EMPRESA

Recurso Humano

Materiales – Maquinas

Recursos Financieros

Sistemas de información

Medio Ambiente

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Es una forma sistemática de proteger los recursos

y los ingresos de una empresa, de tal forma

que los objetivos puedan lograrse.

LA ADMINISTRACIÒN DE RIESGOS

Nace como una necesidad de planificación efectiva de los recursos para minimizar el impacto y

recuperación del objetivo empresarial.

GESTIÓN DE RIESGOS

Es un proceso sistemático que permite la identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos, buscando apoyar el logro

de los objetivos de la Organización.

��������������� ��������������������������������������

Riesgo

RetornoCapital

���� ���

Riesgo extremoRiesgo extremoRiesgo alto Riesgo alto

Riesgo moderado Riesgo moderado

Estrategia estructura Liderazgo, Revisión

por la dirección e innovación

Gestión del

riesgo

Gestión del

personal

Infraestructura de soporte:TI, Información, Edificaciones

P H

OPERACIONES

A V

Expectativas de las partes involucradas

Satisfacción de las partes involucradas

Ventana (s)de aspectos

VisiónMisión

�-<2��*�2-��������, �����

��� �

@ 2��4�-������-������7*���A�

�-64��

Elem

ento

s es

pecí

ficos

de

l SG

Elementos

específicos

del SG

Elementos específicos

del SG

Elementos básicos del SG

SGC

SGASG S y SO

�-<2��*�2-��>����4������-���

��7*���A���������� -<2?��

Elem

ent

os

espe

cífic

os d

el

SG

Element

os

específic

os del

SG

Elementos

específicos del SG

Elementos del SG Básicos

extendidos

SGC

SGASG S y

SO

Otro Otro

ISO 9000 Gestión de la calidad

ISO 14000 Gestión ambiental

OHSAS 18001 Gestión de S y SO

Z-10 Gestión de S y SO

ISO 25700 Gestión del riesgo

ISO 26000 Responsabilidad Social

ISO 27001 Tecnología de la información – Gestión de la Seguridad

ISO PAS 28000 Gestión de seguridad en la cadena de suministro.

ISO 22000 Gestión de la inocuidad de los alimentos

��������������������������������������

������������������������������

���������������� ��������������������

-�. �/�/�� $. 0��/�$1

-����� $. 0��/ �$1 �/ �1 -�/��2�� . 3/4�$1

PLANETA ENEQUILIBRIO

PRESIONES ANTROPICAS

������ ���

�� ��� ���

#�%(�� �#$�%� �#�

� -� ������� ��� ����� ����������* �� ������ � �������� � �������������� �������� �� ���� 5���� ����� �� ���� ��� �� �������' 4� � �6���� �� �������* �� ����������� ��������� ����� ����������'

� ��� ������* ��� ��+���� ��������� �� �� ������� ������� �� �� ����������� ����� ����� ����� ����� �����' �� � ����� 788 �� �� ������ 5� �������� �� ������ �� ����� 8*9 � 8*: �- �� � ����������� ������'

��������������������������������������

Clasificación de los

Problemas Ambientales

GLOBALES: afectan en mayor o menor medida al bienestar de la humanidad: 1. calentamiento global. 2. Perdida de la capa de ozono. 3. Perdida de la biodiversidad. 4. Agotamiento y contaminación de los recursos de los mares extracontinentales

REGIONALES o TRASNACIONALES: afectan una región del planeta que engloba a varios países: 1. Deforestación (contaminación atmosférica (lluvia acida) o hídrica.

NACIONALES: circunscriben el ámbito de su nacimiento como de sus efectos a las fronteras de un estado o país.

LOCALES: aquellos cuyo nivel de dispersión geográfica es muy limitado y concentra por tanto sus efectos en un espacio reducido: ruido, publicidad, contaminación lumínica

$� �-��� $. 0��/�$1��

�����

�!�"�#� �"����� ����#�

�������

���� ����������

��������

���� ���������� ����

������������

�������� ���� ��������

-����� $. 0��/�$1

�$-����� 4����. �/$/���

� -��-�. ��/�� 4�. ���$��-�

$;� �01$-��/

7<=8 =88 ������

7:=8 7888 ������

7>=8 ?888 ������

7>:8 9888 ������

?888 <=88 ������

?8?8 @@@@@@

1$ -$ $ 4� �A�/�-$ $ 4� �A�/�

�� �B&# ��$����$�C�D�% �'��B&# ��$����$�C�D�% �'� A��2, �����9��*�-�������3-, �������*8�*-������7���

9��*���-�����

�������������������������������������������� ��������� ����!"�������#"�"�$�������������

!�����%�&"�����&"���&���&����'�������"����!����������(���

-�/�$. �/$-�-�/�$. �/$-�BB/ 4�1 $�3$/ 4�1 $�3$

www.whyfiles.org/130nukes/4.htl consultado 24-10-07

UCRANIA - 1986

��. $ / 3-1�$���. $ / 3-1�$�

����43�� ����43�� ��1�4����1�4��

C 3� ��/ ��C 3� ��/ ��BB

C 3� ��/ ��C 3� ��/ ��BB

1� 1� DD==!!��������EE

�� ��� �������������� ���� ��������� ��������������� ��� � �����

����� ��

� ������������ ������ ��������������������� �������� ��� ��������

������� ���������� ��� �������� �� �� ���� � � � � ������ ����� ����

����� ��� ��� � �� ���� ��

������� ���������� � � � ���� � ���� �� ����� �� �� ������ ��� �����

���� ��������� ���� �� ������ ����� ����������� ���������� ���

�����������������

�������������� �� ������ ����� ��� ���� � ����������� �������� �

���� � ��

LOS SISTEMAS DE GESTILOS SISTEMAS DE GESTIÓÓN AMBIENTALN AMBIENTAL

Sistema de Sistema de GestiGestióón n

AmbientalAmbientalNorma BritNorma Britáánica nica BS 7750 (1992). BS 7750 (1992).

Sistema de Sistema de GestiGestióón n

AmbientalAmbiental

REGLAMENTO (CEE) REGLAMENTO (CEE) 761/01761/01 (EEnvironmental

MManagement and AAudit. SScheme) ISO 14001ISO 14001

Sistema de Gestión Ambiental

PP)*+*�� ����������

)*+*,*����!�&�"����-�������

)*+*.*����'�����"���/���� �"��"����'�����"�

)*+*+*��"-0���("�%������� �!�"/�����

AA)*1*����(���2��!"��������&&�2�

��0"���&"������

HH)*)*����!������&�2�� �"!���&�2�

)*)*,*����&���"�%�#��&�"���%����!"���-�����

)*)*.*��&"�!����&��%�#"���&�2�

)*)*+*��&"����&�&�2�

)*)*)*���"&������&�2�

)*)*3*��&"���"�����"&�����"�

)*)*1*��&"���"�"!���&�"��

)*)*4*��!��!���&�2�� ����!���������������/��&���

VV)*3*��(���#�&�&�2�

)*3*,*����/�������"� �����&�2�

)*3*.*���(���&�2�����&��!������"��/�

)*3*+*���"�&"�#"������%��&&�2��&"���&��(�� �!��(����(�

)*3*)*��&"���"����"����/����"�

)*3*3*�������"�����������

���$�� ���� ������

Gestión delRiesgo Ocupacional

Diagnóstico del riesgo ocupacional

Establecer el contexto• Conocimiento del plan estratégico de la empresa

Revisión y análisis de la gestión de salud y seguridad

Política

Revisiones de gerencia Planificación

Verificación Implementación y operación

•Identificar los riesgos•Analizar los riesgos•Evaluar los riesgos

•Definición de los objetivosde intervención a trabajaren conjunto con el personalde su empresa.

•Plan de trabajopara la atenciónde los riesgosocupacionales

Diagnóstico del riesgo ocupacional

Transferencia del riesgoTratamiento del riesgo

Reducción de laprobabilidad deocurrencia del riesgo

Reducción de lasconsecuencias luegode un evento ATEP

Afiliación a ARP SURA:•Pago de aportes•Compromiso con el

tratamiento del riesgo

Prevención de riesgos,asesoría y formación

Prestación de serviciosde salud y reintegrolaboral

PREVENIMOS RESPONDEMOSASISTIMOSGESTIÓNADMINISTRATIVA

•Experiencia•Conocimiento•Innovación

•Especialización•Calidez•Oportunidad

•Solidez•Respaldo•Oportunidad

Desarrollo de cultura

Prestaciones económicas,reaseguramiento comorespaldo

•Seguridad•Facilidad•Agilidad

���������������� �

���������������

�����������������

�����������

���������

���������

����������������������

��������������������������

���������

���������������������������������

���� �!��"��#!$��

JULIO CESAR RUIZ PEREZ

• Rentabilidad acorde al riesgo• Permanencia en el tiempo

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

EN TODA ACTIVIDAD EXISTE RIESGO

��������������� ��������������������������������������

Riesgo

RetornoCapital

���� ���

Riesgo extremoRiesgo extremoRiesgo alto Riesgo alto

Riesgo moderado Riesgo moderado

INSIGNIFICANTE MODERADA DAÑINA EXTREMA

MUY ALTA

4 MEDIO 8 ALTO 12 CRITICO 16 CRITICO

ALTA

3 MEDIO 6 ALTO 9 ALTO 12 CRITICO

MEDIA

2 BAJO 4 MEDIO 6 ALTO 8 ALTO

BAJA

1BAJO 2 BAJO 3 MEDIO 4 MEDIO

MATRIZ DE VALORACIÓN DE

RIESGOS

CONSECUENCIA

PR

OB

AB

ILID

AD

IDENTIFICACIÓN DELRIESGO

IDENTIFICACIÓN DELRIESGO

/�#�1 4� ������ �/��� ���$-�B/ F ���/���-$4�

�' �$&��($&

'�����4�*�,�0�-����*�����2�-����-�4�=��5�����<2���-�20*����

-��/�����������7���4��-�2*�-����-��/����*�2���*���-*2-����

���,������;���4�7-�5�4�-�����-�4�=���

�% ��� �' &

'���4�*�,�0�-�����-�4�=��5�����<2���5�9��-�2*������-��/���

�2��<2���7-*����-*2-����*�����-�4���7�-��*���-���-���-��/���

#2�������-��/��*�--�7�������2���-�4�=��<2�����8�-���0�����;�

�4����2*����-����7-�4�,����2����,7����3-��-����������-��/���

,��-�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

&�����2��-��/������<2����4�����4�*-���8���-����

�/2-�����������������-�3�*�*� ��7�-����/2-�-��<2���-��/����8�

4�=��*���-�������������*��-�*2��<2�-���-�����������-���������4�-�9����

5�����*�������*���-�����-�2**� �����-��/���4�5�*-��*2����������

% �C&��C�

���4��5�*-��32-0���7�-�-�2*�-���-��/�;���-,�����������

���-������7-*������$���,������7�-��-�2*�-���-��/���4��

�,7�����-����2��7-�������-,�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

#2�������-��/��,��-������8����*�����*���*���*2�*����

>�-,���,�����:�����.,�-������,29�/-���1;���7-*���-8�2���

�**� ��7���-��-�7�-�����4�*-�*���,8��7-*��� ��;����7-�4�4���������

��:��*�,��4���7�-����-,���-�����*��������,=�-��������

,��������*���-��

�$&��($&

'�����*�����,=�-�-�����**� ��7-������������,4�-/�����4��

*�����-�-����2*�����,8��-���4�����,=�-���<2�����27��/����2���

*�-/��*�� ,�*���,7�-������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

��-<2�-��*�,7-�4�*�����7-� ��*���7�-����/2-�-�<2���

,���������3�*�*���������,��������*���-����

�����$ '�����*��������7��-����/2����**� ��

IDENTIFICACIÓN DELRIESGO

PROBABILIDAD

Para definir la probabilidad de que ocurra un evento se debe tener

en cuenta, entre otras:

• La capacidad de control que la organización tenga en la fuente, en

el medio o en la persona.

• La efectividad de estas medidas de control.

• El conocimiento y análisis histórico de las estadísticas de eventos

ocurridos.

• Las causas raíz del riesgo expresado.

CONSECUENCIAS

������������� �!�"#�!�"$��"��!��!����%$����&

'���"#�#"�(���)#�*���+ �!�!�,�!)-��"#���� �!��!)��.!)�"�!�����/��)#!�

#"$����#!���� ���(0��!��#�0�#"�!#!�!�(� ���!1

' � �0#)��"�� ������2#���0�������#���� ����(��!�-���� ���")#�����

���!3#��"��)����4�"#�"��)��"�-�4����")�/�������� #!�"#�)�# �!��*���� ��

�$��)�1

????EVALUACIEVALUACIÓÓN DELN DEL

RIESGORIESGO

�������������� �� �������������� ��

���������

�����������

���������

��������������������

�����������

���������

�����������

�� ���� ��

�� ���� ��

5 ,*����&&�2������'��!"�� �����6"�����&���"�

5 .*��������&�2�����!�"��&�"�

5 +*��"��#�&�&�2�����!�"&��"

5 )*���&���������"����!�"&��"

5 3*����������"����!�"&��"

5 1*��7�"�"��89���"�

5 4*��:���&&�2��"&��;���

5 <*�������������"

%��� &�#�� "������"

,*����!��;�

.*�������&�2��!"��

���"�&�2�

+*�������"����������&���

����������"�� ���&�!�"�

)*������������������

,*��"���&�2������#"���&�2�

.*��"��&�2�����!���"��

+*���&���������"�������-�0��"�

)*� �"��&&�2��!���"��

CONTROL DEL CONTROL DEL RIESGORIESGO

-�/���1 4�1 $--�4�/�� 4� ��$0$G�

MEDIDAS DE TRATAMIENTO DEL RIESGO

REDUCIR LA PROBABILIDAD

PREVENIR

REDUCIR LAS CONSECUENCIA

SPROTEGER

TRANSFERENCIA TOTAL O EN

PARTESAUMIR -EVITAR

Acción

Condición

Control total de pérdidas

Medidas financieras

-�/���1 4� 1$ �/���. �4$4 1$0��$1

SVE - RUIDO����������� ����

����� ���

�������������� ����������������

����&�2��

��-��������� �����������

������������ �����������

���������

��������� �������

������������������ �����

:8 �0%$&H :8 �0%$&

���� �!�����"��������#�"�$%

� ���� �&�������#'���(���������) ��'����������������*

#���������(�'��� ��������+��*���� ��,-

#���������(�� ����+��*./�.01,

#��������� ���.-�,-

�)� ������)� �����2��� ������������

�� ���3�����������������2�)� ������)� �����4���

�� ���3�����������������2�)� ������)� �����4���

��������� ������� ���5�6������78,-� -�6������79,-

� '����:�����������

SVE - RUIDO

���� �!����7��#7%��7

�:;�������� ���

�)� ��������������� �������'�����7+�

������"��;��

�:!"��&�2�=

=�

����

�'������ �� <=�������8>?//

�'������ �� <�6���.5�,,

�������������@11

�'������ �� <-�6����./�.5

SVE - RUIDO

CICLO PHVA

%&'!(�%#&$)!�%&'!(�%#&$)!��!$)#$�!�!$)#$�!

�!)�5 �"�� #!�#56�)�/#!�*�0�#"�!#!���"�!���#!�0����

"#�!�3$�����!$ )��#!����"$���#�"#�� �!�0# .)�"�!

���� ��"#(0�2.�

"��$&�(

*��&(

7#�(��"#(#� ��"#(0�2.��"�0�"�)���!�2�����(0 �(��)�� #!�0�#"�!#!�0����� #3�#����#56�)�/#!

+&(#,#��(

��� �8��!�3$�(���)#�*�(���"�-���� #!�0�#"�!#!�*�0�#�$")#!�

��!0�")#��� �!�0# .)�"�!4�#56�)�/#!4�������#�(��!#5��

#!���!$ )��#!

��)��(

#(���""�#��!0����(�6#���

"#�)��$�(��)�� ���!�(0�2#

(����������������������

(���������������������� �

����������-"�����������.����

����������-"�����������.����

�$��#�#�� &��"(!�&�!� &�#%"�&%&$)��#!$

�$��#�#�� &��"(!�&�!� &�#%"�&%&$)��#!$

&+�����#!$&+�����#!$

>>&+�����#!$�&�)(�)&�#��

>>

&+�����#!$� &�#%"��)!

�$��#�#�� &�(&���)� !�$��#�#�� &�(&���)� !

���������/�����������������.�����0�

��.���.����-�����������������

%��� �����0�������������

%��������0�� ���������-�������������1������

������

!��� ������-���.��������.�����.�����

%&'!(�%#&$)!%&'!(�%#&$)!�!$)#$�!�!$)#$�!

& ��������

%��������0�� ���������.2�����������������

%�������������������������.��������

&.�������������������.�����+����������&����.��������

&.�������������������.�����+����������&����.��������

ISO 9000

Calidad Grado en que un conjunto de características inherentes cumplen con unos requisitos

la calidad de un producto o servicio es la percepción que

el cliente tiene del mismo

I-�� � ��������� �� ���� +�� ������ ������� ��� � ���

�������@

� 6*��*��

E &������<2�7��

E &������, ��-����7-�, ��

� D2, ����

� � -/���0������

F�2��-����/2���, �*����-���/2�����-��.����, ���-1�

-�7*���������<2�7-���*���% �$��#�$�C�CG

7& � �����)����� ������� �� �������

?& 1�����)�

J& ������������ ��� ������

9& ���+�� � ����

=& ���+�� ��� ���� �

<& . ����� ���� ������

K& ���+�� ���� �� �� � �� ������� ����

�� 5��5

:& �������� � ����� ���� ��������� �� �� �������

��/-� �� � 4� 1$ �����B/ 4� -$1�4$4

Determinar las expectativas & necesidades del cliente

Requisitos

Satisfacción del clienteLas organizaciones dependen de los Las organizaciones dependen de los clientes.clientes.

��7�9������������7�9����������

����������������������������� ��� �������������������������� ��� ���������

���������������� ���������������� ���������������� ��� ����������� ��� �������

��������������! �����"����������������������! �����"��������##

������ �������$�� �����%������� �������$�� �����%�

����������������

������������������������������� ���������������������������������� ���

��"���������"����������%�%

� ��� ��������$�� ��� ������������� ���� ����� ��� ��������$�� ��� ������������� ���� ����

� ����������������������&�������������"�������� ����������������������&�������������"����������%�%

����������:���������������������:�����������

'����� �������������������"���

�&������� ������ ������������ �����������

����$���������� ���(����� �� ���������%

��7�9���������������7�9�������������

�����&���������������������� ���(����� ��

����� �������������������������������������

����(���$��������&����������� ���������&�������

���&��������%

��7�9������������

��7�9������������

��� �(��� ������

������ ����� ����(���$��

��� �������������

��"���������

�� �����������;���

�� �����������;���

���������������

�&����$������������

��� ����)������

��"��������� ���$�����

���������������

��&�� �����%

��7�9�����������������������������������������������7�9������������������

���������������������������

'�������������������&����� � ��������������"��������������� �����$��������� ���������

�������������� ������"�����������������������$����

�����:���������������7���������������������

�����:���������������7���������������������

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

������ � �� �� � � � �

���������������������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � ����� �� � � ����� �� � � ����� �� � � ����� �� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��

� � ���� � ��� � ���� � ��� � ���� � ��� � ���� � ��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ��� � �� � �� � � �� � ��� � �� � �� � � �� � ��� � �� � �� � � �� � ��� � �� � �� � � � �� � � � � � � � � � � � �

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

Recommended