1 La empresa como sistema organizado 1. ¿Qué es una empresa? 2. ¿Qué elementos componen la...

1 La empresa como sistema organizadoLa empresa como sistema organizado

1. ¿Qué es una empresa?2. ¿Qué elementos componen la empresa?3. ¿Todas las empresas son iguales?4. La organización en la empresa5. El departamento, pilar básico en la

organización6. ¿Es importante que los departamentos se

relacionen entre sí?7. La función de producción8. Función comercial9. Función económico financiera10. Los recursos humanos. El departamento de

personal

PRÁCTICA PROFESIONALPROFESIONAL

Organigrama y relación entre departamentos

vamos a conocer...

1

ACTIVIDAD HUMANA ORGANIZADA PARA

CONSEGUIR UN OBJETIVO (FIN) QUE EMPLEA MEDIOS

HUMANOS Y MATERIALES

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

¿Qué es una empresa?¿Qué es una empresa?

1

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA

ACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDAD

OBJETIVO O OBJETIVO O FINALIDADFINALIDAD

OBJETIVO O OBJETIVO O FINALIDADFINALIDAD

MEDIOSMEDIOSMEDIOSMEDIOS

ILIMITADAILIMITADA

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDADRESPONSABILIDADRESPONSABILIDADLIMITADALIMITADA

MATERIALESMATERIALES

HUMANOSHUMANOS

¿Qué elementos componen la empresa?¿Qué elementos componen la empresa?

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EMPRESAS SEGÚN ACTIVIDADEMPRESAS SEGÚN ACTIVIDADEMPRESAS SEGÚN ACTIVIDADEMPRESAS SEGÚN ACTIVIDAD

SECTORSECTOR

PRIMARIOPRIMARIO

SECTORSECTOR

PRIMARIOPRIMARIO

SECTORSECTOR

SECUNDARIOSECUNDARIO

SECTORSECTOR

SECUNDARIOSECUNDARIO

SECTORSECTOR

TERCIARIOTERCIARIO

SECTORSECTOR

TERCIARIOTERCIARIO

Extractivas Industria Servicios

¿Todas las empresas son iguales? ¿Todas las empresas son iguales?

1

EMPRESAS SEGÚN TAMAÑOEMPRESAS SEGÚN TAMAÑO(Según Directiva de la Unión Europea)(Según Directiva de la Unión Europea)

EMPRESAS SEGÚN TAMAÑOEMPRESAS SEGÚN TAMAÑO(Según Directiva de la Unión Europea)(Según Directiva de la Unión Europea)

PEQUEÑASPEQUEÑASPEQUEÑASPEQUEÑAS MEDIANASMEDIANASMEDIANASMEDIANAS GRANDESGRANDESGRANDESGRANDES

Menos de 50 trabajadores

Entre 50 y 250 trabajadores

Más de 250 trabajadores

¿Todas las empresas son iguales?

1

EMPRESARIOEMPRESARIOEMPRESARIOEMPRESARIOPersona (o grupo de Persona (o grupo de

personas) que personas) que GOBIERNA Y DIRIGE LA GOBIERNA Y DIRIGE LA

EMPRESAEMPRESA

Persona (o grupo de Persona (o grupo de personas) que personas) que

GOBIERNA Y DIRIGE LA GOBIERNA Y DIRIGE LA EMPRESAEMPRESA

PLANIFICAPLANIFICA

ACTIVIDADDIRIGEDIRIGE

ORGANIZAORGANIZA

COORDINACOORDINA

CONTROLACONTROLA

¿Todas las empresas son iguales?

1

REQUISITOS PARA SER EMPRESARIOREQUISITOS PARA SER EMPRESARIO

DEDICACIÓNDEDICACIÓN

MAYORÍA DE EDADMAYORÍA DE EDAD

FACULTADES MENTALES PLENASFACULTADES MENTALES PLENAS

EJERCICIO DE LA ACTIVIDADEJERCICIO DE LA ACTIVIDAD

HABITUALHABITUAL

PROFESIONALPROFESIONAL

¿Todas las empresas son iguales?

CAPACIDAD LEGALCAPACIDAD LEGAL

FACULTADES MENTALES PLENASFACULTADES MENTALES PLENAS

1

FORMA JURÍDICA EMPRESARIAL

EMPRESA INDIVIDUALEMPRESA

INDIVIDUAL

EMPRESA COLECTIVAEMPRESA

COLECTIVA

¿Todas las empresas son iguales?

1

EMPRESA INDIVIDUALEMPRESA INDIVIDUAL

EMPRESARIOEMPRESARIO

GESTIÓN DIRECTAGESTIÓN DIRECTA

RIESGO ALTORIESGO ALTO

RESPONSABILIDAD ILIMITADA

RESPONSABILIDAD ILIMITADA

Persona FísicaPersona Física

AutónomosAutónomos

Patrimonio EmpresarialPatrimonio Empresarial

Patrimonio PersonalPatrimonio Personal

Sonel

mismo

¿Todas las empresas son iguales?

1

EMPRESA COLECTIVAEMPRESA COLECTIVA

EMPRESARIOEMPRESARIO

GESTIÓN COLECTIVA (INDIRECTA)

GESTIÓN COLECTIVA (INDIRECTA)

RIESGO LIMITADORIESGO LIMITADO

RESPONSABILIDAD LIMITADA

RESPONSABILIDAD LIMITADA

Persona JurídicaPersona Jurídica

Patrimonio EmpresarialPatrimonio Empresarial

Patrimonio PersonalPatrimonio Personal

Sondiferentes

Al capital aportado

¿Todas las empresas son iguales?

1

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Es el arte de gestionar y combinar los

medios de la empresa

Humanos Materiales

OBJETIVO

Conseguir EL MEJOR RESULTADO

La organización en la empresa

1

MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Por funcionesPor funcionesPor funcionesPor funciones

Por clientesPor clientesPor clientesPor clientes

Por territorioPor territorioPor territorioPor territorio

Matricial: combinación de dos criteriosMatricial: combinación de dos criteriosMatricial: combinación de dos criteriosMatricial: combinación de dos criterios

Por productosPor productosPor productosPor productos

IR

IR

IR

IR

IR

El departamento, pilar básico de la organización

1

Por funcionesPor funcionesPor funcionesPor funciones

DIRECCIÓN GENERALDIRECCIÓN GENERAL

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

FINANCIERAFINANCIERA

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

FINANCIERAFINANCIERA

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

TÉCNICATÉCNICA

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

TÉCNICATÉCNICA

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

COMERCIALCOMERCIAL

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓN

COMERCIALCOMERCIAL

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓNDEDE

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

SUBDIRECCIÓNSUBDIRECCIÓNDEDE

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

Financiación

Contabilidad

InvestigaciónY desarrollo

Producción

MantenimientoY reparadores

Almacén

Compras

Ventas

Selección ycontratación

Formación

Nóminas ySeguridad Social

Serviciossociales

Modelos de organización empresarialModelos de organización empresarial

El departamento, pilar básico de la organización

1

Por clientesPor clientesPor clientesPor clientes

PRESIDENCIAPRESIDENCIA

OPERACIONESOPERACIONESCON EMPRESASCON EMPRESASINDUSTRIALESINDUSTRIALES

OPERACIONESOPERACIONESCON EMPRESASCON EMPRESASINDUSTRIALESINDUSTRIALES

OPERACIONESOPERACIONESCON SECTORCON SECTOR

AGRÍCOLAAGRÍCOLA

OPERACIONESOPERACIONESCON SECTORCON SECTOR

AGRÍCOLAAGRÍCOLA

OPERACIONESOPERACIONESCONCON

PARTICULARESPARTICULARES

OPERACIONESOPERACIONESCONCON

PARTICULARESPARTICULARES

Cuentas

corrientes

OPERACIONESOPERACIONESCON EMPRESASCON EMPRESASCOMERCIALESCOMERCIALES

OPERACIONESOPERACIONESCON EMPRESASCON EMPRESASCOMERCIALESCOMERCIALES

Cuentasde

ahorro

Préstamosy

créditos

Operacionesde

intermediación

Modelos de organización empresarialModelos de organización empresarial

El departamento, pilar básico de la organización

1

Por productosPor productosPor productosPor productosGERENCIAGERENCIA

MÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGFINANZASFINANZASFINANZASFINANZAS COMPRASCOMPRASCOMPRASCOMPRAS

DIVISIÓN DE COSMÉTICOS

RECURSOSRECURSOSHUMANOSHUMANOS

RECURSOSRECURSOSHUMANOSHUMANOS

DIVISIÓN DE DETERGENTES

Modelos de organización empresarialModelos de organización empresarial

Investigación

Comercial

ProducciónVentas

Almacén

Logística

Control

Producción

Investigación

Comercial

Producción

Ventas

Almacén

Logística

Control

Producción

El departamento, pilar básico de la organización

1

Por territorioPor territorioPor territorioPor territorio

DIRECCIÓN GENERALDIRECCIÓN GENERAL

MÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGCOMPRASCOMPRASCOMPRASCOMPRAS FINANZASFINANZASFINANZASFINANZASRECURSOSRECURSOS

HUMANOSHUMANOS

RECURSOSRECURSOSHUMANOSHUMANOS

REGIÓN NORTE

Personal

REGIÓN CENTRO REGIÓN SUR

Personal Personal

Ventas Ventas Ventas

Aprovisionamiento Aprovisionamiento Aprovisionamiento

Contabilidad Contabilidad Contabilidad

Modelos de organización empresarialModelos de organización empresarial

El departamento, pilar básico de la organización

1

Matricial: Combinación de dos criteriosMatricial: Combinación de dos criteriosMatricial: Combinación de dos criteriosMatricial: Combinación de dos criterios

DIRECCIÓN GENERALDIRECCIÓN GENERAL

MÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGMÁRKETINGFINANZASFINANZASFINANZASFINANZASRECURSOSRECURSOS

HUMANOSHUMANOS

RECURSOSRECURSOSHUMANOSHUMANOS

MAQUINARIAPARA LA MADERA

MAQUINARIAPARA LA JARDINERÍA

PEQUEÑAHERRAMIENTA

Modelos de organización empresarialModelos de organización empresarial

El departamento, pilar básico de la organización

1 ¿Es importante que los departamentos se relacionen entre sí?

INTERDEPENDENCIAINTERDEPENDENCIA COORDINACIÓNCOORDINACIÓNORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

EN CUALQUIER CASO, LOS DEPARTAMENTOS TRABAJARÁN CON:

1

LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

Es el proceso orientado a la obtención de bienes y/o servicios

EN EL SECTOR SECUNDARIO (PRODUCCIÓN)

Entradade

materiales

Proceso de transformación y/o producción

SALIDADE

PRODUCTOS

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN: TAREAS

SELECCIÓN DE

MATERIALES

DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CONTROL DE:

CALIDAD

PRODUCTOS

MATERIALES

La función de producción

1

LA FUNCIÓN COMERCIAL RELACIONADA CON LAS

OPERACIONES COMERCIALES

COMPRAS A PROVEEDORESCOMPRAS A PROVEEDORES

VENTAS A CLIENTESVENTAS A CLIENTES

Función comercial

1

EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

COMPRARCOMPRARCOMPRARCOMPRAR

DEPARTAMENTO

DE COMPRAS:

TAREAS

INFORMACIÓN SOBRE PROVEEDORESINFORMACIÓN SOBRE PROVEEDORES

POLÍTICA DE COMPRASPOLÍTICA DE COMPRAS

SELECCIÓN DE PROVEEDORESSELECCIÓN DE PROVEEDORES

RELACIÓN CON PROVEEDORESRELACIÓN CON PROVEEDORES

DISEÑAR POLÍTICA DE COMPRASDISEÑAR POLÍTICA DE COMPRAS

COMPRASCOMPRAS

¿QUÉ?¿QUÉ?¿QUÉ?¿QUÉ? ¿CÓMO?¿CÓMO?¿CÓMO?¿CÓMO? ¿CUÁNDO?¿CUÁNDO?¿CUÁNDO?¿CUÁNDO? ¿DÓNDE?¿DÓNDE?¿DÓNDE?¿DÓNDE? ¿CUÁNTO?¿CUÁNTO?¿CUÁNTO?¿CUÁNTO? ¿A QUIÉN?¿A QUIÉN?¿A QUIÉN?¿A QUIÉN?

ESTABLECE LA ESTABLECE LA POLÍTICA DE COMPRASPOLÍTICA DE COMPRAS

Función comercial

1

EL DEPARTAMENTO DE VENTAS

SE ENCARGA DE PONER EN EL MERCADO LOS

PRODUCTOS DE LA EMPRESA DE LA MANERA

MÁS EFICAZ

SE ENCARGA DE PONER EN EL MERCADO LOS

PRODUCTOS DE LA EMPRESA DE LA MANERA

MÁS EFICAZ

LA POLÍTICA DE VENTASLA POLÍTICA DE VENTAS

DEPARTAMENTO

DE VENTAS:

TAREAS

ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO

DISEÑAR POLÍTICA DE VENTASDISEÑAR POLÍTICA DE VENTAS

RELACIÓN CON CLIENTESRELACIÓN CON CLIENTES

SEGUIMIENTO DE VENTASSEGUIMIENTO DE VENTAS

MARKETINGMARKETING

Función comercial

1

EL ALMACÉN ES LUGAR FÍSICOES LUGAR FÍSICO

FUNCIÓNFUNCIÓN

REGISTRO Y CONTROL DE ENTRADASREGISTRO Y CONTROL DE ENTRADAS

REGISTRO Y CONTROL DE SALIDASREGISTRO Y CONTROL DE SALIDAS

CONTROL Y VALORACIÓN DE EXISTENCIASCONTROL Y VALORACIÓN DE EXISTENCIAS

MANTENIMIENTOS DE STOCKSMANTENIMIENTOS DE STOCKS

INVENTARIOINVENTARIO

GESTIÓN DE STOCKSGESTIÓN DE STOCKS

TAREASTAREAS

Función comercial

1

FUNCIÓN ECONÓMICO FINANCIERAFUNCIÓN ECONÓMICO FINANCIERA

GESTIONA LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

DEPARTAMENTOSDEPARTAMENTOS

FINANZASFINANZAS

CONTABILIDADCONTABILIDAD

Análisis de inversiones

Conseguir recursos monetarios

Administración de estos recursos

Control

Política de inversiones

Llevar los libros y registros

Formular las cuentas anuales

Realizar inventarios y balances

Informes contables

Función económico-financiera

1

FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

PERSONAL DE LA EMPRESA (PLANTILLA)PERSONAL DE LA EMPRESA (PLANTILLA)

CONTROLCONTROLGESTIÓNGESTIÓN

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE PERSONAL: DE PERSONAL:

TAREASTAREAS

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE PERSONAL: DE PERSONAL:

TAREASTAREAS

Planificar la plantilla

Estudio de puestos de trabajo

Admisión

Desarrollo de la formación

Remuneración

Planes de ayuda y mejora

Control

Los recursos humanos. El departamento de personal