View
106
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
1
Les industries culturelles
Séminaire P-J. BenghoziSéminaire P-J. Benghozi
2 - Le cinéma
Dess Gestin des institutions culturelles
Année 2005
PJ Benghozi April 2003 Slide 2
La production de films : une industrie culturelle
Une économie lourdeUne économie lourde GlobalementGlobalement Pour produire un filmPour produire un film
Qui s’organise sur une base très Qui s’organise sur une base très collectivecollective
Et nécessite des compétences Et nécessite des compétences économiques et de gestionéconomiques et de gestion
PJ Benghozi April 2003 Slide 3
La gestion de production
Une gestion problématiqueUne gestion problématique De l’organisation d’un projetDe l’organisation d’un projet Au montage de financementsAu montage de financements
Plusieurs stratégies de producteursPlusieurs stratégies de producteurs Et plusieurs syndicats professionnels…Et plusieurs syndicats professionnels…
La nécessité de règles et de La nécessité de règles et de routines opérationnellesroutines opérationnelles L’exemple du scénarioL’exemple du scénario
PJ Benghozi April 2003 Slide 4
Les consequences particulières pour le cinéma
L’emploi professionnelL’emploi professionnel Un grand nombre de personnelUn grand nombre de personnel Très structuréTrès structuré
Les coûts de productionLes coûts de production Grande variablitéGrande variablité Different modèles économiquesDifferent modèles économiques
Quelles politiques pour le cinéma ?Quelles politiques pour le cinéma ? Aider la créationAider la création Stimuler les dynamiques commercialesStimuler les dynamiques commerciales
PJ Benghozi April 2003 Slide 5
La chaîne de valeur d’un film
Une dynamique entre oeuvre d’art et produit industrielUne dynamique entre oeuvre d’art et produit industriel
D is t r i b u t e u r
Auteur Adaptateur idée originale
Scénariste
Réaisateur
Equipe technique
Critiques
Spectateur
Banques
Commanditaires
P r o d u c t e u r
Salles
Diffuseurs(TV/DVD)
Spectateur
Une oeuvre d’art
Produit industriel
Industries techniques
PJ Benghozi April 2003 Slide 6
Les caractéristiques de la production
Pas d’économie d’échellesPas d’économie d’échelles Très risquée et pas de succès Très risquée et pas de succès
garantigaranti Des marchés de plus en plus Des marchés de plus en plus
diversifiés et segmentésdiversifiés et segmentés SallesSalles Diffuseurs TVDiffuseurs TV Edition Video-DVDEdition Video-DVD
PJ Benghozi April 2003 Slide 7
… de la distribution et de l’exploitation DistributionDistribution
Structuration sur une base territorialeStructuration sur une base territoriale Un acteur clé pour la productionUn acteur clé pour la production Favorisatio concentration et sorties massivesFavorisatio concentration et sorties massives
ExploitationExploitation Affronter une baisse tendancielle de la Affronter une baisse tendancielle de la
fréquentationfréquentation Par les innovations techniquesPar les innovations techniques Par la concentration des écransPar la concentration des écrans En modernisant les sallesEn modernisant les salles En réévaluant en permanence le ticket d’entréeEn réévaluant en permanence le ticket d’entrée
PJ Benghozi April 2003 Slide 8
Trois groupes de pays producteursTrois groupes de pays producteurs
Selon la taille de leur marché localSelon la taille de leur marché local Le volume d’ export / importLe volume d’ export / import Les caractéristiques socio-culturellesLes caractéristiques socio-culturelles
La dimension internationale
Production Films par an
Pays
Grande Plus de 200 5
Moyenne 20 – 199 25
Faible 1 - 19 72
PJ Benghozi April 2003 Slide 9
Fréquentation et exploitation
Une tendance mondiale à la Une tendance mondiale à la baissebaisse La concurrence de la télévisionLa concurrence de la télévision
Le nouveau rôle des diffuseursLe nouveau rôle des diffuseurs Les développements Les développements
techniquestechniques
PJ Benghozi April 2003 Slide 10
La domination de l’industrie US
Les Majors USLes Majors US Se sont diversifiées très tôtSe sont diversifiées très tôt Dominent leur marché domestiqueDominent leur marché domestique Très dépendantes des marchés Très dépendantes des marchés
internationauxinternationaux Les autres marchés nationauxLes autres marchés nationaux
Taille réduiteTaille réduite Appelant un soutien publicAppelant un soutien public Reposant tous sur une part de marché importante des Reposant tous sur une part de marché importante des
filsm USfilsm US Identité nationale Identité nationale vs.vs. enjeux commerciaux enjeux commerciaux
PJ Benghozi April 2003 Slide 11
Budget et structure financière
TendanceTendance Développement des mega-budgetsDéveloppement des mega-budgets Des productions / promotions mondialesDes productions / promotions mondiales Une « économie - casino »Une « économie - casino »
Plusieurs modèles en concurrencePlusieurs modèles en concurrenceBudgetBudget RisquRisqu
eeSupport Support ppalppal
Blockbuster
Haut Haut Salles
“Amphibie”
Moyen Moyen
TV
Indépendant
Petit Petit Salles
PJ Benghozi April 2003 Slide 12
Les budgets de film
Au dessus / au dessous de la ligneAu dessus / au dessous de la ligne Le cas d’un film de studio USLe cas d’un film de studio US
Poids des frais de personnelPoids des frais de personnel Un équilibre financier s’appuyant sur :Un équilibre financier s’appuyant sur :
Recettes sallesRecettes salles Recettes TVRecettes TV Recettes video-DVDRecettes video-DVD Recettes étrangerRecettes étranger
La rentabilité d’un film : construire un exempleLa rentabilité d’un film : construire un exemple
Retour sur investissement : CT ou LT ?Retour sur investissement : CT ou LT ?
PJ Benghozi April 2003 Slide 13
L’éclatement des droits
Plusieurs modalités de participationPlusieurs modalités de participation Droits d’exploitation + droits d’auteurDroits d’exploitation + droits d’auteur
Contrepartie de contributions diversesContrepartie de contributions diverses Financière ou en natureFinancière ou en nature Fragmentées en Fragmentées en
Marchés d’exploitation spécifiquesMarchés d’exploitation spécifiques Aires géographiquesAires géographiques Durées variablesDurées variables
Difficiles à maîtriserDifficiles à maîtriser Un exemple de film à petit budgetUn exemple de film à petit budget
PJ Benghozi April 2003 Slide 14
L’industrie du cinéma : tendance et évolution
Accent sur la productionAccent sur la production Plutôt que la distribution – exhibitionPlutôt que la distribution – exhibition
Montée en puissance de nouveaux Montée en puissance de nouveaux acteursacteurs Sape les bases traditionnelles de l’industrieSape les bases traditionnelles de l’industrie Creuse l’écart production -distributionCreuse l’écart production -distribution Dissout les frontières sectoriellesDissout les frontières sectorielles
Une organisation en oligopoleUne organisation en oligopole
PJ Benghozi April 2003 Slide 15
Une concentration grandissante
A tous les stades de l’industriesA tous les stades de l’industries ExploitationExploitation DistributionDistribution ProductionProduction
A la recherche d’avantage compétitifsA la recherche d’avantage compétitifs Capturer l’audienceCapturer l’audience Contrôler le marchéContrôler le marché Elever des barrières à l’entréeElever des barrières à l’entrée Stabiliser les recettesStabiliser les recettes
PJ Benghozi April 2003 Slide 16
La diversification du cinéma vers l’audiovisuel
1.1. Organisation verticale ou horizontaleOrganisation verticale ou horizontale Par support (film, tv…)Par support (film, tv…) Par activité (production, distribution…)Par activité (production, distribution…)
2.2. Reposant sur plusieurs ressourcesReposant sur plusieurs ressources TechniquesTechniques ÉconomiquesÉconomiques Pratiques de consommationPratiques de consommation
3.3. Stratégies de productionStratégies de production Organiser la production proprement diteOrganiser la production proprement dite Impliquer les diffuseursImpliquer les diffuseurs Stratégies de convergence multimédiaStratégies de convergence multimédia Fournir des contenus aux nouveaux secteursFournir des contenus aux nouveaux secteurs
17
Fin
Merci de votre attentionMerci de votre attention
PJ Benghozi April 2003 Slide 18
Millionnaire en spectateurs ou en euros ? Un film à succès :Un film à succès :
1 million de spectateurs1 million de spectateurs, soit 5-10% des films, soit 5-10% des films Recettes sallesRecettes salles
1 M x 7€1 M x 7€ 7 M€7 M€ (recettes salles HT) (recettes salles HT) - 50%- 50% pour l’exploitation pour l’exploitation reste reste 3,5 M€3,5 M€ - 30-40%- 30-40% pour la distribution pour la distribution restereste 2 M€2 M€ - Tirage copie / pub - Tirage copie / pub (environ (environ 10% recettes10% recettes)) reste reste 1,3 M€1,3 M€
Autres recettesAutres recettes + Récupération TSA (11% TTC)+ Récupération TSA (11% TTC) soit soit + 1 M€+ 1 M€ + droits TV / vidéo (1ère génération) + droits TV / vidéo (1ère génération) soit soit + 2 M€+ 2 M€
Soit pour un film à succèsSoit pour un film à succès Recettes totales Recettes totales = = 3,3 M€3,3 M€ Pour coûts moyens de productionPour coûts moyens de production = 4,4 M€= 4,4 M€
PJ Benghozi April 2003 Slide 19
Le mécanisme de la TSA
Film n+1Film n
TSA
Fonds de soutien
Films étrangers
Films
sans suite
PJ Benghozi April 2003 Slide 20
Évolution de la production de films
Number of produced films US France
1992 389 113
1993 450 101
1994 575 99
1995 631 97
1996 570 104
1997 637 125
1998 509 148
1999 n.d. 150
2000 460 145
2001 445 172
PJ Benghozi April 2003 Slide 21
Densité géographique par écran
PJ Benghozi April 2003 Slide 22
Fréquentation et entrées en Europe
PJ Benghozi April 2003 Slide 23
Densité des écrans dans les multiplexes
PJ Benghozi April 2003 Slide 24
Prix moyen du ticket d’entrée
PJ Benghozi April 2003 Slide 25
Production mondiale
PJ Benghozi April 2003 Slide 26
Fréquentation annuelle par personne
PJ Benghozi April 2003 Slide 27
Part de marché des films nationaux
PJ Benghozi April 2003 Slide 28
Part de marché des films US
PJ Benghozi April 2003 Slide 29
Balance des échanges US / UE
> 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
USA vers EU3 133 3 280 3 947 4 106 4 642 4 886 5 331 6 262 6 645 7 313 8 117
EU vers USA404 464 279 300 429 566 517 613 668 706 853
Balance-2 729 -2 816 -3 668 -3 806 -4 213 -4 320 -4 814 -5 649 -5 977 -6 607 -7 264
PJ Benghozi April 2003 Slide 30
Production française par taille de budget
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 10 M€ 4 3 8 7 6 9 9 10 14 20 5 - 10 M€ 23 14 12 26 20 24 26 23 26 29 4 - 5 M€ 13 10 10 8 9 11 11 11 19 9 2 - 4 M€ 45 38 28 25 30 38 57 59 43 40 1 - 2 M€ 20 27 24 18 21 24 26 28 21 32 1 M€ 8 9 7 13 18 19 19 19 22 42 Total 113 101 89 97 104 125 148 150 145 172
PJ Benghozi April 2003 Slide 31
Budget d’un film hollywoodienAbove-The-Line
Story 300,000
Scenario 1,450,000
Producer 1,000,000
Director 3,300,000
Principalcast 11,670,000
Supporting cast 950,000
Stunts 65,000
Fringe benefits 800,000
Travel & Living 720,000
A-T-L Total $ 20,255,000
Below the lineExtras/Stand-Ins 540,000Production Staff 980,000Art Department 580,000Camera 950,000Set Construction 1,750,000Miniatures 760,000Set Operations 850,000Electrical 720,000Special Effects 180,000Set Dressing 660,000Props 290,000Action Props 80,000Wardrobe 520,000Makeup & Hair 340,000Product. Sound 230,000Transportation 1,700,000Process Photo. 550,000Prod. Dailies 350,000B-T-L Travel 710,000Fringes 2,100,000Tests 60,000Facilities Fees 170,000Prod. Total $ 16,460,000
Post-ProductionEditing 500,000Music 1,300,000Post Prod. Sound 430,000Stock Shots 25,000Titles 55,000Optical, Matte,Insert 55,000Laboratory Processing 240,000Fringe Benefits 80,000 Post Prod. Total $ 2,685,000 Other Direct CostsAdminist. Expenses 260,000Insurance 200,000Publicity 120,000Fringe Benefits 20,000 Total $ 600,000 B-T-L Total $ 19,745,000
TOTAL BUDGET $ 40,000,000
PJ Benghozi April 2003 Slide 32
Success level Film case
Break-even Mermaids
The Loser Bonfire
The Winner Home Alone
Box office revenue $ 30.0m $20.0m $250.0m
Rental share (per cent) 55 % 55 % 50 % Theatrical revenue $16.5m $11.0m $125.0m Video sales (units) 200, 000 150, 000 9, 000 ,000
Wholesale price per unit $55.00 $55.00 $15.00 Cost per unit $5.00 $5.00 $3.50 Home video advertising 0.5m 0.5m 15.0m Net video revenue $9.5m $7.0m $88.5m Pay television revenue $6.0m $5.0m $8.0m Other television revenue $2.5m $1.0m $4.0m Other (planes, jails, etc) $1.0m $1.0m $1.0m Merchandising n/a n/a $2.0m Total TV and other revenue $9.5m $7.0m $15.0m TOTAL DOMESTIC REVENUE $35.5M $25.0M $228.5M Foreign theatrical revenue n/a n/a $50.0m
Foreign video sales (units) n/a n/a 300, 000
Net price/unit n/a n/a $50.00
Net foreign video revenue n/a n/a $15.00m
Foreign pay television n/a n/a $5.0m
Foreign other television n/a n/a $2.0m
Foreign merchandising n/a n/a $1.0m
TOTAL FOREIGN REVENUE $24.9M $15.0M $73.0M AS PERCENTAGE OF DOMESTIC 70 % 60 % 32 % Total revenue before costs $60.4m $40.0m $301.5m Talent participation $6.0m $2.0m $15.1m As % of tot. pre-cost revenue 10 % 5 % 5 % Prints and advertising(domestic) $15.0m $12.0m $30.0m Prints and advertising (foreign) $11.0m $8.0m $250.0m PRODUCTION COSTS $25.0M $35.0M $18.0M Overhead and financial costs $3.8m $5.3m $2.7m TOTAL COSTS $60.8M $62.3M $85.8M Operating profit (loss) ($0.4m) ($22.3m) $215.7m
Analyse de rentabilité
PJ Benghozi April 2003 Slide 33
Production d’un film à petit budget
Apport M€ Composition Contrepartie
Distributeur 1,19 M€ 0,49 Minimum garanti (MG) 0,7coproduction
80% theatrical revenues France-Belgium-Switz. 64% of producer’s revenues once distributor MG refunded
Diffuseur TV 0,46 M€ 1,6 M preachat 1,4coproduction
Première diffusion 10% de la part producteur (au premier euro)
Artistes en participation
0,21 M€ 10% de la part producteur (au premier euro)
Éditeur Video-DVD
0,1 M€ Préachat des droits de distribution VHS-DVD
Producteur 0,18 M€ 16% de la part producteur après remboursement MG
Total 2,14 M€
PJ Benghozi April 2003 Slide 34
Concentration dans l’exploitation
PJ Benghozi April 2003 Slide 35
Concentration dans la distribution
PJ Benghozi April 2003 Slide 36
Dépenses liées aux programmes audiovisuels
(M€) 1980 1985 1990 1995 1997 1998 1999 2000 2001
Taxes dédiées 422 817 879 1 264 1 396 1 371 1 467 1 572 1 573
Abonnements 0 79 892 1 618 1 804 2 120 2 403 2 551 2 691
Achats VHS et DVD 79 399 955 1 361 1 280 1 296 1 301 1 400 1619
Cinéma 430 665 583 690 789 913 823 891 1014
Total 931 1 960 3 309 4 933 5 269 5 700 5 994 6 414 6 897
Recommended