1 - Quel avenir pour l’AIGREF ? AIGREF. 2 - Rappel des évolutions en cours : La RGPP induit une...

1 - Quel avenir pour l’AIGREF ?

AIGREF

2 - Rappel des évolutions en cours :

La RGPP induit une forte évolution des structures traditionnellement employeuses d’IGREF : DDT, DREAL, DRAAF, fusion des offices….La réorganisation de l’enseignement supérieur bouleverse nos repères : LMD, grands établissements, campus

L’école qui a forgé l’identité des IGREF comme les structures où ils tenaient les commandes se fondent dans de vastes ensembles

3 - La fusion PONTS / GREF

La publication du décret créant le corps des IPEF est imminente

Cette fusion est unanimement acceptée, voir attendue, les IGREF en retireront certains avantages… mais…

4a - Quelques conséquences de la fusion

Recrutement en forte baisse IPEF # ½ (IGREF + PONTS)

Formation plus courte et diversifiée• Pas d’école unique : Ecole post-master

d’AgroParisTech+ENPC réunies dans un collège• Règle générale, 1 an de préparation au 1er emploi• Retour possible en formation en alternance

(master of politic administration….) avant prise de responsabilité

• La thèse en FCPR pour certains

4b - Quelques conséquences de la fusion

Il n’y aura pas de diplôme d’IPEF ni d’IPEF civils mais des auditeurs associés aux élèves fonctionnaires dans des formations “Executive” # Mastères spécialisés

Le futur corps réunira des métiers variés et porteurs mais n’aura pas la cohésion de ceux qu’il remplacera

5 – La structuration de l’enseignement supérieur du Ministère de l’agriculture

L’émiettement des établissements les rend invisibles au classement de Shanghaï Le décalage par rapport au processus de Bologne (LMD)

D’où la mastérisation, et la politique des grands établissements : AgroParisTech, Montpellier SupAgro, AgroCampus Ouest, SupAgro Dijon

6 – La structuration d’AgroParisTech

Agronomie, agro-alimentaire, forêt dans un master unique

La direction scientifique, la formation continue, les départements sont unifiés

L’ENGREF devient la formation post-master d’AgroParisTech

7 – Le campus de Saclay

La réforme des universités : loi sur l’autonomie, les PRES (alliances universités/ grandes écoles/ établissements de recherche), les écoles doctorales

Le plan « campus » doté de 5 milliards € pour une dizaine de sites, dont 0,85 pour Saclay

L’OIN de Saclay Palaiseau, la présence de la recherche publique (INRA) et privée (Danone…)

Le transfert en 2015 des sites franciliens d’AgroParisTech sur Saclay est une opportunité

8 – La montée en puissance de ParisTech

L’objectif : une université technologique dans le « top ten » mondial

Les participants : X, Mines, Télécom, ENSTA, ENPC, Arts & Métiers, ENSAE, Chimie Paris, AgroParisTech, Physique & Chimie industrielles de la ville de Paris, HEC

La plupart sont ou envisagent de s’installer sur le campus de Saclay ParisTech : une opportunité pour

l’international

9 – La naissance et les ambitions de ParisTech Alumni

Une fédération d’associationsUne naissance discrète, des maladies de croissance mais de grandes ambitions

Il faut être dans ParisTech Alumni

10 – Et l’ENGREF dans tout ça ?

Perte de visibilité et d’identité

Mais un enseignement reconnu sur des thématiques au cœur des enjeux du XXIe siècle : le vivant, l’environnement, les ressources naturelles renouvelables, la biodiversité

11 – Et l’AIGREF ?

Il n’y aura demain plus d’IGREF fonctionnaires, or ils représentent 80% des cotisants (729/906 en 2008)On ne formera plus d’IGREF civils mais il restera les diplômés de l’ENGREF et d’AgroParisTech Il faut trouver une forme

d’association qui ne laisse tomber personne

12 – Que fait l’AIGREF ?

La revue du Gref, Gref actualités

L’annuaireLes entretiens du GREF et les « mardis de l’AIGREF »Le service emploi……..

Une activité reconnue, mais….

13 – Les adhésions, la situation financière

Les adhésions constituent l’essentiel des ressources (en 2008 : 80 098€ /132 225€) mais leur nombre a diminué de 12% entre 2004/2007 (#1 040) et 2008 (904)

Le budget est devenu fortement déficitaire: -41 000€ en 2008

Seul le “trésor du guerre” permet de ne pas être à découvert en 2009 !

14 – Que faire ?

L’évolution de la population que l’AIGREF représente, la dissolution de l’école sur laquelle elle s’est adossée depuis 42 ans, les difficultés budgétaires interdisent immobilisme comme irréalisme

Deux orientations possibles

15 – La logique fonctionnaire

Vers un rapprochement avec les associations « Ponts »

Ponts-Alliance = les anciens élèves de l’ENPC : pas de logique, pas d’attenteL’AIPC = un syndicat-association de fonctionnaires : bien décidé à garder sa double activité : le SNIGREF est concerné Une évolution probable vers un

SNIPEF syndicat ayant des activités associatives

16 – La logique école

Tirer les conséquences de la structuration d’AgroParisTech au sein de ParisTech lesquels montent en puissanceEn faire une opportunité : apporter la dimension vivant-environnement et pour ce qui nous concerne les sciences du complexe et de l’équilibre Une association d’AgroParisTech

au sein de ParisTech Alumni

17 – Les contacts :

Rencontre AIPC – SNIGREF – AIGREF

Rencontre les Ingénieurs de l’Agro – AIGREF

Vers SNIPEF et APTA si possible

(AgroParisTech Alliance) ?

18 – Quelques questions :

UniAgro / ParisTech Alumni ?Portail ?Annuaire ?Publications ?Manifestations ?Service emploi ? Concurrence ou synergie

19 – Le sondage de mars 2009

Un intérêt marquéUn choix binaire, une majorité pour la logique IPEFMais des commentaires complexes qui traduisent la perplexité et les nuances

D’où les réunions régionales

20 – Le Conseil d’administration du 30 mars 2009

« Le Conseil d’administration a donné mandat au Président et au bureau afin qu’ils poursuivent les discussions engagées en vue de créer une association des anciens d’AgroParisTech tout en maintenant les contacts pour qu’une solution d’adhésion amicale soit proposée aux futurs IPEF. »

21 – La préparation de l’assemblée générale d’automne

Une Assemblée générale extraordinaire est nécessaire

Elle devra se prononcer sur le devenir de l’association, de ses actifs, de ses engagements (personnel, contrat….)

22 - Conclusion

Evolution : obligatoire, s’adapter ou disparaître …. avec des dettes Continuité : préserver et valoriser ce qui a été fait, et fera notre raison d’être «au service de la vie»Solidarité : maintenir les services en n’oubliant personne !

Ce chêne s’adapte au changement global, faisons comme lui !