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Thema:
Von der Praxis zum Modell.
Grundzüge des Beschäftigtentransfers am Beispiel der TG AirProducts
Referent: Siegfried Backes, PersonalTransfer GmbH
transfer-impulse
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P e r s o n a lT r a n s fe r G m b H B e r l in
P e rs o n a le n tw ic k lu n g
O u tp la c e m e n tb e ra tu n g
T ra n s fe rp ro je k te
F a c h k rä f te re c ru it in g
M o b ili tä ts m a n a g e m e n t
3
Wir
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wir sind Dienstleister für Unternehmen im Strukturwandel und für die vom Strukturwandel im Unternehmen betroffenen Mitarbeiter
wir erschließen für die betroffenen Mitarbeiter tragfähige berufliche Neuorientierungen
seit 1998 haben wir mehrere tausend Personen aus über 130 Unternehmen erfolgreich im Transfermanagement unterstützt und dabei über 120 Existenzgründungen initiiert und nachhaltig begleitet
wir arbeiten in einem bundesweiten Qualitätsnetzwerk mit Partnerorganisationen zusammen: regional verankert – bundesweit vernetzt; wir sind zertifiziert nach EN ISO 9001 – 2000; Mitglied im BVTB
wir sind bundesweit als Experten im Beschäftigtentransfer geschätzt – QM-Beratung im Beschäftigtentransfer; Buchveröffentlichung, aktive PR
Geschäftsbereich „Transfer“
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Gliederung:
Betriebliche „Hinter“- Gründe für den Transfer
Präventive Arbeitsmarktpolitik
Möglichkeiten der Finanzierung von Transfergesellschaften
Der typische TG-Ablauf
Vorteile für Unternehmen und Arbeitnehmer
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Ehemalige Staatsunternehmen, jetzt privatisiert (West/Ost) (GASAG)(Wohnungsbaugesellschaften)
Technologischer Fortschritt: Fotos, Video, Bildröhren, CD-Player
Globalisierung: Buchherstellung, IT Branche (Softwareentwicklung),Pharmaindustrie, Chemieindustrie
Politische Entscheidungen: Dosen, Krankenhäuser,
Konjunkturkrisen: Baugewerbe, Stahl, Arbeitnehmerüberlassung
Organisationsentscheidungen: Air Products, Metro-Märkte
Sonderfälle: Insolvenzen
Transferhintergründe
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§ 111 BetrVG – als Betriebsänderungen gelten:
• Einschränkung und Stillegung des ganzen Betriebes oder von wesentlichen Betriebsteilen,
• Verlegung des ganzen Betriebes oder Betriebsteilen,• Zusammenschluss mit anderen Betrieben oder Spaltung von Betrieben• Grundlegende Änderungen der Betriebsorganisation, des Betriebszwecks oder
der Betriebsanlagen• Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden oder Fertigungsverfahren
• D.h. keine Unterstützung bei verhaltensbedingten Kündigungen.
Schlußfolgerung des BetrVG: Wenn solche Kündigungen ausgesprochen werden, sind diese mitbestimmungspflichtig: Sozialplan (AG/BR) ggf. Einigungsstelle
Fördervoraussetzungen
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Ziele: Ansporn zur Eigeninitiative – über Vermittlungsangebote intensivere Betreuung durch „Dritte“
frühzeitig einsetzende Qualifizierungen
insbes.: betriebliche oder betriebsnahe Qualifizierungsangebote „Schnupperbeschäftigungen“ – Praktika
Wichtig: Betonung des Transfercharakters – keine sozialverträgliche Begleitung von Entlassungen !
Ziele des Gesetzgebers
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Einigung über Sozialplanvolumen insgesamt
Teile:
a) Abfindungen
b) Transferlösungen
Sozialplan
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Sozialplan – Gestaltungspunkte im Transferteil
Einbringung des Arbeitnehmers
Anreize für den Eintritt in die TG
Profiling und Transferagentur
Aufstockung auf z.B. 80% des alten Nettolohnes
Qualifizierungsmittel
Laufzeit der TG
Anreizregelungen zum vorzeitigen Austritt
Rückkehrrecht
Beiratsfunktion und Zusammensetzung
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KuG für den Lebensunterhalt
Qualifizierung durch ESF-Mittel
Finanzierung des Beschäftigtentransfers
Aber: Remanenzkosten !!!
OverheadDurch
Unternehmen
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Remanenzkosten
Urlaubsentgelt
Sozialversicherungsbeiträge
Feiertagsbezahlung
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KalkulationsschemaAir Products
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Transfergesellschaften - Grundlagen
abgebendes Unternehmen
Transfer-gesellschaft
Zusammenarbeitsvertrag/Dreiseitiger Vertrag
Mitarbeiter/innen
Aufhebungs-vertrag Befr. Anstellungs-
vertrag
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Ablaufschemata Outplacementberatung/Transfer- Transfergesellschaft beE
agentur
KT_____________________AT___________________________TE § 216 a § 216 b
KT____________________AT a)Qualifizierung________TE Profiling
b)direkte Vermittlung
ER= Errichtung der Transfergesellschaft
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• Profiling (obligatorisch), • Bewerbungstraining, • Stellensuche, • Bewerbungscoaching, • Maßnahmen der beruflichen Weiterbildung, • Mobilitätshilfen, • Einstellungszuschüsse für Arbeitsverhältnisse bei anderen
Arbeitgebern, • Existenzgründungshilfen
Finanzierung: Agentur 50% der Kosten max. 2.500 € pro Teilnehmer, Unternehmen 50%
Ziel: rechtzeitige Maßnahmen, Aktivierung der Teilnehmer
Transferagenturen - Möglichkeiten
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... Hauptphasen
Profiling Profiling
Einzelgespräch
ersteStärkenbilanz
5 verpflicht-ende Seminare
5 verpflicht-ende Seminare
Individuelles Coaching
Individuelles Coaching
Vermittlungs- aktivitäten
Vermittlungs- aktivitäten
erster Arbeitsmarkt erster Arbeitsmarkt
Gruppentraining
"Muster"- Bewerbungs- mappe erstellt – Eigenbewerbung sichergestellt
Verfeinerung der persönl. Standortbe-stimmung
Tiefenprofiling
regionale und überregionale Stellenange-bote
Praktische Qualifizierung
Ab
lau
fmod
ell
Vorphase in der TransferzeitErste 6 Wochen
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UM
SETZ
UN
GS
…
... schwerpunkte
InitiierenInitiieren
Bewerbertraining
• Berufswege- planung pro
Mitarbeiter
•bedarfsgerechte Qualifizierungen
pro MA
Eröffnungs- veranstaltung
• Admininfos• Ziele• Ablauf• nächste Schritte
Bewerbercoaching
Dir
ektv
erm
ittl
un
gsakti
vit
äte
n Direktvermitt-lungs-
aktivitäten
IntegrierenIntegrierenInformierenInformieren
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Einfügen: Datei Umsetzung TG Airproducts
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• Entlastung von den Personalkosten
• Keine Einhaltung von Kündigungsfristen
• Mitarbeiter scheiden ohne Verzögerung aus, damit Vermeidung von Kündigungsschutzprozessen
• Sozialverträglicher Abbau
Vorteile Arbeitgeber
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• Betreuung, Hilfestellung, Qualifizierung
• Zeitlich hinausgezögerter Alg-Anspruch,
• Minderung Anrechnungsrisiko bei Abfindung
• Bewerbung aus einem Arbeitsverhältnis heraus
• „normale“ Qualifizierung anschließend denkbar
• Anstatt Arbeitslosigkeit, Übergang in ein zumindest befristetes Arbeitsverhältnis
Vorteile Arbeitnehmer
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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Kontakt: PersonalTransfer GmbH Am Borsigturm 9 13507 Berlin
www.personaltransfer-gmbh.deinfo@personaltransfer-gmbh.de
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