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Modellfabrik KoblenzVernetzen. Erleben. Verstehen.
Professor Dr. Elmar BräklingProfessor Dr. Ayelt Komus
Professor Dr. Bert Leyendecker
Ziele
… einer praxisnahen, aktuellen Forschung und Lehre
• Vermittlung komplexer Konzepte inpraxisnaher Umgebung
• Lerngerechte Stoffvermittlung (anfassbar)• Dialog statt Monolog• Weiterentwicklung der sozialen Kompetenzen• Verknüpfung der einzelnen Fachdisziplinen• Zusammenspiel von Professoren, Studierenden
und Wirtschaft intensivieren• Hochschule und Wirtschaft mit Projekten vernetzen
226.04.2011
Idee
… der Modellfabrik Koblenz•Schaffung des Modellunternehmens ‚OptiTruck‘ mitanfassbaren Produkten•Flexible Fertigung von 4 unterschiedlichenLKW auf Basis zweier Plattformen•Gestaltung und Management realer, erlebbarerWertschöpfungsprozesse•Prozessorientierte Integration der betriebswirt-schaftlichen Funktionen in die Wertschöpfung•Nutzung von Fischer-Technik zur spielerischenVereinfachung und Veranschaulichung realer‚Herausforderungen‘ der Produktion
26.04.2011 3
Fokusbereiche
Beschaffung Produktion
Projektmanagement
Logistik
Prozess- & Informationsmanagement
Controlling
Absatz
Fachliche Schwerpunkte
426.04.2011
Best PracticeOperations
Projektmanagement
ProjektauftragProjektumfangProjektzieleStakeholderTeammanagementKosten-Nutzen-Analyse
PlanungstechnikenRisikomanagementZeitmanagementBudgetmanagement
TeammanagementUmsetzungProjektcontrollingProjektberichteQualität
526.04.2011
Projektabschlussmit ZielkontrolleProjekt-ReviewTeam-Review
Beschaffung
Planning• Funktionseinordnung im Unternehmen• Bedarfsstrukturierung• Procurement-Portfolio• Sourcing-Ziele und Sourcing-Strategien• Supplier-Relationship-Management• Supply-Chain-Design
Operations• Spezifikationsmanagement• Bieterkreismanagement• Angebotsmanagement• Verhandlungsmanagement• Vertragsmanagement• Beschaffungslogistik
Controlling• Internal & external
Scorecards• Benchmarking
626.04.2011
Kosten senkenQualität verbessern
Geschwindigkeit erhöhenInnovationen treiben
Produktion
Konzepte der Produktion• Make to Stock, Make to Order, Engineer to Order• Massenfertigung–Fließfertigung–Gruppenfertigung• Pull versus Push• Fertigungstiefe Outsourcing, Kooperationen• Produktionsprogramm• Produktionsplanung und Steuerung• Qualitätsmanagement, Umweltmanagement• Erfolgsmessung
Optimierungsansätze• Lean Management• Six Sigma• TQM
Aspekte der Produktionslogistik• Logistikgrundkonzepte Push/Pull• Lagerhaltungskonzepte• Materialflusskonzepte
726.04.2011
Prozess- undInformationsmanagement
Prozessmanagement• Modellierung, Analyse, Optimierung,
Simulation, Kommunikation• Organisation des Prozessmanagements• Gegenüberstellung von Methoden
(ARIS, BPMN, subjektorientiert)
826.04.2011
Informationsmanagement•Übertragung und Ausführungper ERP (SAP) und BPMS•Betrieb, Darstellung, Vermittlung,Controlling, Monitoring•Schnittstellen(Web-Client, iPad, RFID, Barcode…)
AlignmentZusammenspiel von• Strategie• Struktur• Prozesse• IT
Themenintegration
926.04.2011
Wertschöpfungsproblemesystematisch lösen• Wertschöpfungskonzept entwickeln• Fabriklayout konzipieren• Fein-Layout entwickeln• Funktionen analysieren• Funktionen systematisieren• Integration von Standards in ERR• Simulation und KVP
Wertschöpfungskonzept
1026.04.2011
Vom Produkt/Problem zurLösungsherausforderung
4-Step-Layout-Planung
1126.04.2011
Von der Lösungsherausforderung zum Fabrik-Layout
1 2
34
Funktionen systematisieren
1226.04.2011
Das Fabrik-Layout in die Supply-Chain einbetten
Funktionen standardisieren
1326.04.2011
Die Wertschöpfungskette präzise standardisieren
Funktionen simulieren
1426.04.2011
Leistungsperformance mitSimulationssoftware optimieren
Vernetzen. Erleben. Verstehen.
1526.04.2011
Alle Informationen und Ansprechpartner finden Sie im Video
Ansprechpartner im CV:
Prof. Dr. Elmar BräklingFH KoblenzKonrad-Zuse-Strasse 156075 Koblenzbraekling@fh-koblenz.de
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