View
324
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Op commissie 1 van voorbije dinsdag gaf sp.a-schepen voor Strategische Planning Hannes Anaf een stand van zaken over de strategische planning en de prioriteiten van het College van Burgemeester en Schepenen. Op basis van de besprekingen in het college, met de stadsdiensten, adviesraden, de bevraging Turnhout aan' t Woord, ... kwam het college tot zes prioriteiten.
Citation preview
Vergadering Commissie 1Vergadering Commissie 1
dinsdagdinsdag
27 augustus 201327 augustus 2013
Prioriteiten CBS
2014-2019
Prioriteiten
- Tewerkstellingsplan- Een goed onderhouden en net openbaar domein- Veiligheid: aanpak van reële problemen en het
onveiligheidsgevoel- Bereiken van het financieel evenwicht- Blijvende aandacht voor sociale problematieken met
specifieke focus op kinderarmoede- Opkrikken imago van Turnhout
Rode draden
- Kindvriendelijkheid als toetssteen voor het stedelijk beleid- We maken de stad niet alleen, iedereen bouwt mee aan de
stad
1. Tewerkstellingsplan
Het opmaken van een tewerkstellingsplan, in al zijn facetten, dat kadert in een breder relanceplan voor de stad.
Bestuursakkoord
“We gaan de strijd aan tegen armoede via een efficiënte en integrale aanpak. Vaak vragen diegenen die zorg en hulp het meest nodig hebben, deze het minst aan. Daarom moeten we een pro‐actief beleid voeren en vooral inzetten op gelijke kansen en activering via preventie, tewerkstelling en onderwijs.”
“Voor ondernemers en investeerders die zorgen voor tewerkstelling rollen wij ook de rode loper uit.”
Omgevingsanalyse
Turnhout aan’t woord
2. Een goed onderhouden en net openbaar domein
Een goed onderhouden en net openbaar domein, met een duidelijk meerjarenplan
voor de investeringen.
Bestuursakkoord
"De uitstraling van de stad wordt in grote mate mee bepaald door de inrichting en het onderhoud van het openbaar domein. Fietspaden, stoepen, wegen en pleinen zullen ook in deze legislatuur een essentieel onderdeel vormen van het investeringsbudget.”
“Een stad moet proper en net zijn. Daarom zullen wij vandalisme en sluikstorten met alle middelen bestrijden en een efficiënt beleid voeren tegen de verloedering van de stad.”
Omgevingsanalyse
Turnhout aan’t woord
3. Veiligheid: aanpak van reële problemen en het onveiligheidsgevoel
Veiligheid: aanpak van reële problemen en het onveiligheidsgevoel. We gaan daarbij voor een geïntegreerde aanpak, dus niet
enkel politie, maar ook met preventie, welzijn, huisvesting, etc.
Bestuursakkoord
“Onze stad kan enkel een thuis zijn voor de inwoners als ze zich veilig voelen en verbonden met elkaar en de wereld rondom. Daarom zal de nieuwe ploeg aan veiligheid en communicatie bijzondere aandacht besteden.”
“Werken aan de veiligheid begint met preventie en hulpverlening, maar houdt ook controle en bestraffing in.”
Omgevingsanalyse
Turnhout aan’t woord
4. Bereiken van het financieel evenwicht
Het bereiken van het financieel evenwicht, door de beschikbare middelen efficiënt aan te wenden, maar ook op zoek te
gaan naar nieuwe financieringsbronnen, bv. door subsidies of door het aantrekken van kapitaalkrachtige nieuwe inwoners.
Bestuursakkoord
“In deze tijden van crisis en economische onzekerheid is de financiële ruimte, zowel van de burgers als het stadsbestuur beperkt. Daarom gaan wij voor een voorzichtig en efficiënt budgettair beleid.”
“Om de stadskas onder controle te houden zal er een rem gezet worden op nieuwe grote investeringen en de vaste jaarlijkse uitgaven van de stedelijke diensten.”
Omgevingsanalyse
5. Blijvende aandacht voor sociale problematieken, met een specifieke focus op kinderarmoede
Blijvende aandacht voor sociale problematieken, met een specifieke focus
op kinderarmoede.
Bestuursakkoord
“Naast een goede basisbescherming voor iedereen, besteden we extra aandacht aan kansen voor de meest kwetsbare groepen in onze samenleving. We gaan de strijd aan tegen armoede via een efficiënte en integrale aanpak.”
Omgevingsanalyse
Turnhout aan’t woord
6. Opkrikken imago Turnhout
Het opkrikken van het imago van Turnhout als stad van de toekomst, open voor innovatie, creativiteit, met een mooie
groene omgeving.
Bestuursakkoord
“Als wij nieuwe bedrijven willen aantrekken en bestaande bedrijven een duwtje in de rug willen geven, dan is een positief imago van de stad onontbeerlijk.”
“… daarnaast zullen we de leegstand en verkrotting blijven bestrijden om de leefkwaliteit en het imago van de stad te verbeteren.”
Omgevingsanalyse
RD 1: Kindvriendelijkheid
Kinderen en jongeren nemen een belangrijke plaats in in onze
samenleving. Kindvriendelijkheid zal dan ook een toetssteen
worden van het stedelijk beleid.
RD 2: Iedereen bouwt mee aan de stad
“De nieuwe ploeg wil een beleid voeren dat dicht bij de mensen staat, op maat van Turnhout. Een beleid dat werkt aan de
noden van vandaag en duurzaam bouwt aan een toekomst voor de volgende
generaties. De stad maken we samen, met respect voor elkaar, met actieve
burgers en geëngageerde beleidsmensen.”
Timing smjp 2014-2019 en budget 2014 Goedkeuring Jaarrekening 2012 door Gemeenteraad juni
Uiterlijke datum opmaken ontwerp smjp en budget 20 sep 13
Goedkeuring ontwerp smjp en budget op CBS 30 sept - 11 okt
Toelichting ontwerp smjp gemeenteraadsleden tweede helft okt
Toelichting ontwerp smjp adviesraden tweede helft okt
Uiterlijke datum binnenbrengen adviezen begin november
Definitieve goedkeuring CBS half november
Verwerken resultaten definitieve goedkeuring eind november
Stukken bezorgen aan raadsleden 01 dec 13
Smjp en budget liggen ter goedkeuring voor op de gemeenteraad 16 dec 13
Indienen toezicht (max 20 dagen na besluit) 05 jan 14
Digitaal indienen Vlaamse regering 15 jan 14
Feedbackmoment deelnemers Turnhout aan't woord januari-februari
Recommended