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15.- Algunos Conceptos Sobre Proyectos Mineros
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En caso de Título Arial Bold Cuerpo 28 ptosPlantilla PowerPoint
Codelco
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- Excedentes o flujo de caja
- Valor empresa
¿Cómo se materializan esas inversiones?
A través del desarrollo de Proyectos mediante el uso de recursos
especializados de ingeniería, adquisiciones, construcción y
montaje
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¿Cómo se debe abordar estos desafíos en las empresas?:
Desarrollando la Capacidad de la Organización para alimentar y
materializar en forma eficaz y eficiente la cartera de proyectos
para el desarrollo de los negocios.
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Para que la organización sea capaz se debe contar con:
Personas Competentes
Organización adecuada
Gainers
Se reconoce coexistencia de DOS cadenas de valor al interior de la
Corporación:
Operaciones y Proyectos
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DUEÑO
PRIMER NIVEL MUNDIAL
GERENTE DE PROYECTO
EQUIPO DE CONTRAPARTE
TIPOS DE CONTRATOS
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INTER ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION Y CAPTURA DE VALOR
IDENTIFICAR CREACIÓN
POBRE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
BUENA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
BUENA DEFINICIÓN DEL PROYECTO
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El largo proceso de maduración de un proyecto minero
pretende:
Aumentar la precisión del conocimiento de la oportunidad de
negocio
Reducir los riesgos tanto de la ejecución del proyecto como del
negocio que se busca
Encontrar un óptimo de riesgo/rentabilidad de acuerdo a las
preferencias del dueño
Se trata entonces de:
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ETAPA
Total
Pre-Factibilidad
Factibilidad
Proyecto
1
0
1
2
4
2
2
8
8
7
2
17
Status de la Cartera
Observaciones: 1 al 4 Proyectos Principales Los estudios y
Proyectos en proceso de preparación están incluidos en el Programa
Preliminar de Inversiones 2007
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Estudios Prefactibilidad y Factibilidad: equipo interno del
mandante + ingeniería especializada
Ejecución Inversional: equipo interno de contraparte + uno o más de
los siguientes esquemas de contrato con empresas competentes del
rubro:
EPCM (Engeneering, Procurement, Construction Management)
EPC (Engeneering, Procurement, Construction)
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Errores de ejecución o de planificación de la ejecución
Malas prácticas en la utilización y/o mantención de los
activos
¿Por qué fracasan los proyectos?
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De 1.778 proyectos, el 63 % superó el presupuesto.
El costo medio excedió en 37% el presupuesto.
El 88 % terminó con atraso.
De 43 proyectos controlados, el 70 % no alcanzó la TIR
esperada.
Proyectos del Banco Mundial
(Presentación de Fernando Vivanco)
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Palabras del Capitán del Titanic
“No puedo imaginarme condición alguna que pueda causar el
hundimiento del barco. No puedo concebir ningún desastre vital que
le ocurra a esta nave. La moderna construcción de barcos ha llegado
más allá de esto.”
Comentarios:
En el área del desastre se habían hundido 19 barcos en los últimos
27 años.
Otras naves en la misma zona enviaron al Titanic 11 avisos de
témpanos.
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1962/1976. Costo: 1 billón de Libras. Excedió el presupuesto
en un 600%. Jamás resultó rentable. Dejó de volar en 2002.
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CODELCO
Alcance
El Proyecto Gaby contempla la explotación de 600 millones de
toneladas de mineral oxidado, con una ley media de 0,41% de cobre
total, durante 15 años, produciendo en su vida útil 1.919 kt de
cobre fino.
El proceso es similar a otros existentes en Codelco, teniendo una
capacidad de producción anual de 150.000 toneladas de cobre
fino.
Presupuesto
Dir. Operaciones de Proyectos
(2 -3)
(1-60”x 110”)(56.000 Th)(2 -3)(4 -6)(2–3 x 1.700T)
(2 -3)
(1-60”x 110”)
C02RE24DCNCambio Tecnológico Electrorefinación 260,8261
N06CC23DCNMejoramiento Sistema Eléctrico Flotación Concentrador A 0
12,212
N06FP52DCNTransferencia de Acido Terminal de Carguío Codelco Norte
4,24
N06UG02DCNEliminación Condiciones Subestandares Terminal de Acido
5,66
T07M416TTEExplotación Pilar Norte 90,891
T06C408TTEConstrucción Planta Abatimiento Molibdeno 28,128
N07RE19DCNReemplazo Sistema Hidraúlico Circuito 10. 1,21
N07XX58DCNModificación Tren A de SX a VSF 14,014
T07C404TTEAmpliación Planta de Abatimiento de Molibdeno del
Efluente Carén 15,515
A07M408ANDHabilitación Sistema Respaldo Eléctrico Etapa II
15,015
A07M423ANDProyecto Túnel Desvío Rio Blanco 35,235
TOTAL 2.7062.706
Atutorizados
Año 2007 Total Proyecto
Construcción
53%
Total
100%
Funcional100
Operacional300
Total
400
M06C001CORPIng. Concep. Trat. Corporativo Concentrados de Molibdeno
2,3116
T06M200TTEReforzamiento Sistema Eléctrico Mina - Prefact.
1,745
T06E209TTEExplotación Nuevo Nivel Mina 21,8705
T06F206TTEDesarrollo Negocio Fundición - Prefactibilidad - Item 1
3,8228
N07MZ41DCNProyecto Mina Ministro Hales (MMH) 18,8848
M07DE15CORPEstudio de Negocio Corporativo FURE 6,5
V07DE01VENDesarrollo División Ventanas Prefactibilidad
9,11.100
T07E207TTEOptimización Mina Planta - Pre-Factibilidad 6,444
N05DM43-1.2DCNIng. Conceptual Mina Subterránea Chuquicamata
13,8700
S07R201ANDAmpliación Capacidad Refinería Electrolítica Potrerillos
2,770
A07M202ANDIngeniería Conceptual Mina Sur Sur Subterránea 3,1
N07XX63DCNIngeniería Conceptual Complementaria Lixiviación Mezcla
RMS -RCH 2,460
N07FA01DCNReemplazo de Equipos Planta de Acido N° 2 0,539
M07OP01CORPPrefactibilidad Lixiviación Ripios GABY 1,3
T07E204TTEExplotación Rajo Sur 2,764
TOTAL 134,18.139
En Preparación
En Interfase Recomendación (Cochilco Mideplan) y Autorización
Monto API
T07M211TTEAccesos de Construcción Proyecto de Explotación Nuevo
Nivel Mina 1,0
T07M202TTEExplotación Diablo Regimiento Fase III 2,1
N07RE20DCNOptimización y Soporte Técnico de Refinería 11,5
N07RE17DCNControl de Contenidos de Impurezas en Ánodos y Cátodos
DCN 0,922
A07M201ANDIngeniería Básica Proyecto Nueva Andina Exp . MINCO
51,5
A07M206ANDIngeniería Básica Obras Tempranas Proyecto Nueva Andina
0,8
A07M207ANDIngeniería Básica Solución Ambiental ARD Base 3,1
N07FP02DCNMejoramiento Horno Eléctrico Limpieza de Escorias
0,0
M07C001CORPIngeniería Básica Tratamiento Corporativo Concentrados
de Molibdeno 2,5
T07M205TTEReforzamiento Sistema Eléctrico Mina - Factibilidad
1,9
TOTAL 89,671
CARTERA DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD