1.gaia enpresa eta ingurunea

Enpresa eta ingurunea

ENPRESAK:EKONOMI UNITATEAK

Enpresa: kontzeptua ez da berria, baina garapen bat egon da.

Definizioa: Giza, teknika, finantza eta marketin faktoreak osatzen duten sistema da. Elementu horiek antolatu egiten dira egitura ezberdinen arabera, helburu batzuk lortzeko asmoz.

ENPRESAK ETA FAMILIAK

ENPRESAREN HELBURUAK

Enpresaren mozkina maximizatzea Enpresaren balioa handitzea Kostuak minimizatzea Lanpostuak sortzea Aberastasuna sortu Balore katea optimizatzea

ENPRESAREN ELEMENTUAK

Giza faktoreak: bazkideak, langileak…

Faktore materialak: altzariak, bulego materiala, lehengaiak…

Antolakuntza: botere erlazioak Ingurunea: araudia, hornitzaileak,

bezeroak…

ENPRESAREN FUNTZIOAK

Ekoizpen saila (enpresa industriletan soilik)

Giza baliabideen saila

Finantza saila

Merkataritza saila

ENPRESA SISTEMA GISA

ENPRESA SISTEMA GISA

ENPRESA SISTEMA GISA: EZAUGARRIAK

1) Sistema irekiak: kanpoan gertatzen dena baldintzatzen du enpresa.

2) Azpi sistemen konbinazioez osatuaSinergiak

3) Sistema globala 4) Bere burua kontrolatu:moldaketa

INGURUNEA

INGURUNE OROKORRA: enpresa guztiengan eraginaaldaketa kulturalak, soziologikoak, politikoak, legalak, teknologikoak, ekonomikoak, demografikoak…

INGURUNEA

BERARIAZKO INGURUNEA: Enpresa bakoitzaren inguruari deritzo.

Bezeroak ,hornitzaileak, lehiakideak, sektoreko araudia, sindikatuekin erlazioak…

ENPRESAREN GIZARTE ERANTZUNKIZUNA

Airearen poluzioa

Uraren poluzioa

Lurraren espekulazioa

Hiri industriaren kontzentrazioa

ONDORIOZ, GIZARTE KOSTUA

ETIKA NEGOZIOETAN

Lehiakideen aurrean onarpen hobea Bezero eta hornitzaileen fideltasuna Langile motibatuagoak Finantza laguntza handiagoak ADIBIDEZ: ZINTZOTASUNA,

ZERGAK GARAIZ ORDAINTZEA, LEGEAK ETA INGURUNEA ERRESPETATZEA…

ENPRESABURUAREN FUNTZIOAK:

Ekintza plana planifikatu eta diseinatu

Helburuak lortzeko kudeaketa egin

Enpresako elementuak antolatu

Helburuen lorpena kontrolatu

ENPRESABURUA

Ez da berdina ETE batean edo nazioarteko enpresa batean.

ETE-an, jabea=enpresa zuzendaria ondorioz, ondarea arriskuan

Enpresa handietan jabea ez da zuzendaria

ENPRESEN SAILKAPENA

Tamainaren arabera: Irizpide ekonomikoa fakturazioa

Irizpide teknikoa maila teknologikoa

Ondare irizpidea ondarea

Antolakuntza irizpidealangile kopurua

ENPRESEN SAILKAPENA

Jardueraren arabera: Lehen sektorea

Bigarren sektorea

Hirugarren sektorea

ENPRESEN SAILKAPENA

Kapitalaren jabetzaren arabera Enpresa pribatua

Enpresa publikoa

Enpresa mistoa

ENPRESEN SAILKAPENA

Egitura juridikoaren arabera Enpresa indibiduala

Bazkide enpresa edo elkartea

ENPRESEN KOKAPENA

Merkatuaren eskaera Lehengaien hornikuntza Lan merkatua Komunikazioak eta garraioak Horniketa Eraikuntzaren eta orubearen kostua Legegintza Finantzazioa Eskualdearen ekonomia garapena

ENPRESAREN DIMENTSIOA

Enpresa baten dimentsioa bere tamaina da eta erabiltzen dituen bataz besteko faktoreekin (langile, instalazio …) eta jarduera normalean lor dezakeen produkzio kopuruarekin erlazio estua dauka.

KOKAPENA/DIMENTSIOA

Kokapena eta dimentsioa enpresa bat sortzean aldi berean hartu behar diren bi erabaki dira, izan ere elkarren menpeko dira eta faktoreak beren menpe daude, gehien bat kostuen menpe.

BARNE HAZKUNDEA/ KANPO HAZKUNDEA

Barne hazkundea: inbertsio berrien bitartez ondarea haztea.

Kanpo hazkundea: Enpresaren kanpo hazkunderako merkatu nazionala nahikoa ez denean nazioarteko bilakatzen ari dira, hau da, naziotik kanpo bidea irekitzen saiatzen dira.

NAZIOARTEKO ENPRESAK

Globalizazioa: herrialde desberdinen arteko ekonomi harremanak zabaltzea mundu ekonomia sortu arte.

Nazioarteko enpresak: enpresa handien merkatu handitze prozesutik sortua. Ekoizpen gaitasun handia daukate eta ondorioz merkatu berriak bilatzen dituzte.

FilialaMatrizeaFiliala

Filiala

ETE-AK(Enpresa txiki eta ertainak)

Enpresa txikiak: 50 langile baino gutxiago 5 milioi euroko salmentak

Enpresa ertainak: 50-250 langile 5-10 milioi euroko salmentak

Espainian enpresen %90a dira

ETE-N EZAUGARRIAK

Enpresa hezkuntza gutxi Finantza gaitasun gutxi Langileen kualifikazio eskasa Antolakuntza malgua Langileen integrazioa Zirritu merkatuetan garapena Lan sortzaileak