View
106
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
2014
Código :.................................................... RSPC
Carga horária:..........................................160 horas ano
Nº Máximo de falta:..................................40 faltas ano
Profa. Caroline de Angelisprofessora.caroline@hotmail.com
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Respeite o horário de entrada e saída das aulas.
Não utilizar CELULAR e aplicativos no decorrer da aula.
Evite trazer problemas profissionais e pessoais para a aula, pois
a aula exige concentração.
Minimizar as conversar paralelas que atrapalhem aos demais
colegas.
Procure aprender o que as pessoas têm a lhes ensinar ao invés
de tentar mostrar o quanto elas não sabem.
Criar um clima favorável para a troca de experiências e de
conhecimentos.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Ambiente organizacional
Perfil e competências do profissional
Recrutamento Vantagens e desvantagens
Processo
Avaliação
Seleção Técnicas
Avaliação
Linguagem corporal
PLANO DE ENSINO
Aulas expositivas
Atividades em sala de aula
Prova oficial (6,0) + prova intermediária (2,5) + trabalhos em sala (1,5)
METODOLOGIA E AVALIAÇÃO
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Idalberto CHIAVENATO
Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. Jean Pierre MARRAS
A Administração de recursos humanos tem a capacidade de aumentar a
vantagem competitiva organizacional.
Consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado por um
conjunto de práticas de gestão de pessoas.
Pesquisa divulgada na Pequenas Empresas Grandes Negócios (fev. 2014)
53.622 pessoas em 1.677 cidades diferentes.
56,5% delas estão empregados.
35,9% das que trabalham estão em uma empresa de grande porte.
AFINAL, O QUE QUEREM OS FUNCIONÁRIOS?
Premiação por boa performance
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO
3435363738394041424344
Micro Pequenas Médias Grandes
Promoção de cargo
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Micro Pequenas Médias Grandes
SIM NÃO
SUA EMPRESA OFERECE PLANO DE CARREIRA?
Bom relacionamento com as pessoas com quem trabalho
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Fazer o que gosto
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Trabalhar com pessoas que admiro e respeito
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Ter voz ativa junto ao meu chefe
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Desafios Constantes
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Flexibilidade de horário
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Enriquecer
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
Percentual de funcionários que pretendem procurar NOVO emprego nos próximos 12 meses.
CARREIRA
Micro
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
30%
16%
14%
15%
10%
15%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
Pequenas
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
28%
18%
15%
14%
10%
15%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
Médias
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
25%
19%
16%
15%
11%
14%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
Grandes
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
21%
21%
15%
14%
12%
17%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
As pessoas caracterizam-se como fonte de vantagem
competitiva sustentável porque são ativos intangíveis valiosos,
difíceis de imitar, raros e passiveis de administração perante os
processos organizacionais.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Recommended