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Sistema de produccion esbelta y Justo a tiempo (Just and time)
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Sistema de producción ESBELTAPALABRA MUDA : DESPERDICIO
ELIMINAR OPERACIONES QUE NO AGREGUE VALOR AL PRODUCTO/SERVICIO HACER MAS
CON MENOS
- SOBREPRODUCCION- ESPERA- TRANSPORTE INNECESARIO- SOBREPROCESAMIENTO- INVENTARIOS- MOVIMIENTOS INNECESARIOS- PRODUCTOS DEFECTUOSOS
Desperdicios
• Reducción en costos de producción • Reducción de inventarios • Reducción del tiempo de entrega (lead time) • Mejor Calidad • Menos mano de obra Disminución de los • Desperdicios
• Sobreproducción • Retrasos • Mala calidad
BENEFICIOS
Sistema de producción JUSTO A TIEMPO
“HAY QUE COMPRAR O PRODUCIR SOLO LO QUE SE
NECESITA CUANDO SE NECESITA”
ELIMINACION DE TODO LO QUE IMPLIQUE DESPERDICIO
LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS PRODUCTOS LLEGAN JUSTO A TIEMPO, PARA LA FABRICACION O PARA EL SERVICIO AL CLIENTE
Cero inventariosen proceso
Se origino como respuesta a la crisis mundial del petróleo, a mediados de los años setenta
en Japón
Sistema de producción Toyota
Taiichi Ohno.
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.Aumenta la rotación del inventario. Reducen las perdidas de material.Mejora la productividad.Bajan los costos financieros. ahorro en los costos de producción.Menor espacio de almacenamiento.Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. problemas de coordinación, proveedores no confiables etc.Racionalización en los costos de producción.Obtención de pocos desperdicios.Conocimiento eficaz de desviaciones.Toma de decisiones en el momento justo.Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda.
BENEFICIOS DEL JIT
La finalidad de este sistema es mejorar la capacidad de
una empresa para responder económicamente
al cambio
JUSTO A TIEMPO PRODUCCIÓN TRADICIONAL1. Sistema Pull-through. 1. Sistema Push-through.2. Inventarios insignificantes. 2. Inventarios significativos.3. Mano de obra interdisciplinaria. 3. Mano de obra especializada.4. Control de Calidad Total. 4. Nivel de Calidad aceptable.5. Servicios descentralizados. 5. Servicios centralizados.
Variables Justo a tiempo Producción tradicional
Disminución de inventarios Busca reducir los inventarios a niveles muy bajos Los materiales se suministran y transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el nivel de la demanda existente.
Células de producción Los productos se mueven desde un grupo de máquinas idénticas a otro departamento con máquinas que realizan otro trabajo específico
Reemplaza este patrón por uno de células de producción en las cuales se agrupan las máquinas en familias y se disponen de tal forma que se pueden desarrollar una serie de operaciones secuenciales.
Mano de obra interdisciplinaria
Todos los trabajadores sepan operan todo el conjunto de máquinas creando entorno interdisciplinario.
Los trabajadores se especializan en el manejo de una sola máquina en un solo departamento.
Gestión de la Calidad Total No puede implantarse en una empresa que no tenga un claro compromiso con la Gestión de la Calidad Total
Se puede implantar en todo tipo de empresa aunque no tenga claro el compromiso de gestión de Calidad.
Descentralización de servicios
Los departamentos de servicios deben estar descentralizados y su personal asignado a trabajar directamente para apoyar la producción
Los departamentos tiene una estructura centralizada.
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