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GESTIÓN DE LA PANDEMIA POR SARS-CoV-2 EN EL CHUIMI:
1. Órganos de Gestión.
2. Documentación elaborada.
3. Recursos Estructurales y Equipamiento.
4. Recursos Diagnósticos.
5. Recursos Humanos.
6. Recursos Económicos.
7. Actividad asistencial COVID-19.
8. Impacto de la infección entre trabajadores del CHUIMI.
1. Órganos de Gestión.
a. Equipo Directivo:
b. Comité Técnico COVID-19:
Dirección GerenciaDirección Médica
Dirección de Enfermería
Dirección de Gestión
Subdirección Médica Área Médica
Subdirección Enfermería H.U.I.G.C.
Subdirección Gestión Servicios Generales
Subdirección Gestión Servicios de Ingeniería
Jefe Servicio Medicina Preventiva
Jefe Unidad Prevención Riesgos Laborales
Jefe Servicio Urgencias
Jefe Servicio Unidad Medicina Intensiva
Jefe Servicio Unidad Enfermedades Infecciosas
Responsable Prensa y Comunicación
c. Comité Clínico COVID-19:
Dirección Médica
Subdirección Médica Área MédicaF.E.A. Farmacia Hospitalaria
F.E.A. Microbiología
F.E.A. Neumología
F.E.A. Unidad de Enfermedades Infecciosas
F.E.A. Medicina Interna
F.E.A. Hospitalización a Domicilio
F.E.A. Pediatría
F.E.A. Ginecología y Obstetricia
F.E.A. Urgencias
F.E.A. Medicina Intensiva
2. Documentación elaborada, aprobada y publicada relativa a la asistencia en el
contexto con la pandemia por SARS-CoV-2.
Plan de contingencia del CHUIMI ante el empeoramiento de la pandemia por SARS-CoV2.Procedimientos de actuación del CHUIMI ante casos de Infección por SARS-CoV-2. Anexos:
Obtención de exudados. Teléfonos y buscas de interés.Medidas a tomar en Unidades de Hospitalización.Medidas a tomar en pacientes con criterios de ingreso en UVI.Paciente con indicación de cirugía.Medidas a tomar en pacientes con situación de RCP.Medidas a tomar en el Servicio de Diálisis.Protocolo diagnóstico-terapéutico.Registro de fármacos de uso compasivo SARS-CoV-2Despistaje de infección por SARS-CoV-2 en pacientes que ingresan en el CHUIMIGuía de actuación para profesionales expuestos a riesgo de contagio en el ámbito sanitario.Esquema de actuación ante casos de infección por SARS-CoV-2.Protección de profesionales y uso de mascarillas.Guía bioética de actuación en una pandemia.Hoja informativa para pacientes sin criterios de ingreso a la espera de resultados de
infección por coronavirus.Plan de reestructuración de la actividad del CHUIMI y sus CAEs.Actualización del protocolo de actuación frente a casos sospechosos de infección – DGSP.Uso racional del Equipo de protección individual (EPI).Equipo de protección individual (EPI) según profesional y actividad.Colocación y retirada de EPI.Comunicación en situación específica COVID.Afrontar malas noticias.Guía de orientación y derivación a salud mental para profesionales sanitarios a cargo de
pacientes COVID-19.Atención psicológica telefónica a profesionales.Salud Mental y recursos para el afrontamiento del COVID-19.Regulación emocional para los profesionales sanitarios en COVID-19.Recomendaciones psicológicas para ayudar a los niños/as a afrontar el estrésa durante la
pandemia por SARS-CoV-2.Consejos para el afrontamiento del duelo por parte de los niños/as.Retirada de aislamiento en pacientes ingresados en UMI.Circuito para la realización de solicitud, registro y consulta de test de antígenos SARS-CoV-2.Circuito de identificación y declaración de pacientes con COVID-19 desde DRAGOAE hacia
ReVECa.
3. Recursos estructurales y equipamiento.
a. Hospitalización:
HOSPITALIZACIÓN
Habilitación planta 8 A H.U.M.I.C.
Cierre controles plantas de hospitalización
Instalación de tomas de diálisis en Unidades COVID.
Creación y organización circuitos limpios y sucios.
Habilitación de dos habitaciones para ventilación en alto flujo.
Traslado de despachos de Oftalmología y Cirugía Vascular de la planta 11 Sur.
Actuaciones para facilitar la comunicación de pacientes en aislamiento con sus familiares:
configuración y suministro de dispositivos móviles.
b. Urgencias:
URGENCIAS
Acondicionamiento almacén camillas.
Reorganización Módulos de Urgencias C, D y P.
Cierre Mostradores de Admisión de Urgencias.
Creación y organización circuitos limpios y sucios.
Actuaciones en el Servicio de Rehabilitación en preparación de contingencia de urgencias.
F.E.A. Medicina Interna
F.E.A. Hospitalización a Domicilio
F.E.A. Pediatría
F.E.A. Ginecología y Obstetricia
F.E.A. Urgencias
F.E.A. Medicina Intensiva
c. U.M.I.:
UNIDAD MEDICINA INTENSIVA
Creación y organización de circuitos limpios-sucios.
Colocación de mamparas en los 4 módulos.
Cartelería y señalización de módulos COVID.
d. Otras:
OTRAS
Megafonía para recomendaciones sanitarias.
Cartelería y Señalización (2358 unidades) sobre medidas de distanciamiento social y protección de
usuarios y trabajadores.
Cierre de mostradores Servicios de Admisión.
Creación y organización circuitos limpios y sucios.
Estudio y mejoras instalaciones de ventilación.
Ampliación de locales e instalación de nuevos equipos en el laboratorio de Microbiología.
Instalación de 222 mamparas de protección fijas y móviles en diversas áreas.
Habilitación 2 salas de cribado del personal y prequirúrgico de pacientes.
Gestiones para posibilitar teletrabajo: solicitudes VPN, instalación de estaciones clínicas en
domicilio.
Gestiones para posibilitar comunicación no presencial: habilitación de líneas de teléfono para
consulta telefónica, apoyo y soporte para la realización de videoconferencias y reuniones
telemáticas.
Desarrollo de programa informático para la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales.
Incremento intercambiadores depósitos genéricos de gases medicinales.
Gestiones relativas a equipamiento electromédico: respiradores, equipos de ventilación no
invasiva, equipos de anestesia, monitores de constantes…
Soporte para los accesos a DRAGO-AE para la DGSP y Servicios Centrales.
Generación automatizada de salvoconductos para desplazamientos laborales durante el estado de
alarma.
Desarrollo de herramientas para la gestión de datos relativos a la COVID-19: generación
automatizada de datos para la DGSP y el Ministerio de Sanidad.
4. Recursos Diagnósticos
a. Test de anticuerpos y test de antígenos: material y procedimiento
disponible para su realización en los tres Servicios de Urgencias del
Complejo.
b. Serología mediante ELISA: equipamiento disponible para su realización en el
Servicio de Microbiología.
c. PCR: equipamiento disponible para su realización en el Servicio de
Microbiología e instalaciones para puntos de toma de muestra
ambulatorios en el Hospital Materno Infantil y en el Hospital Insular.
INVENTARIO EQUIPOS DE NUEVA ADQUISICIÓN PARA DIAGNÓSTICO DE COVID-19
EQUIPOS DE EXTRACCIÓN DE ÁCIDOS NUCLEICOS
Un equipo KingFisher (Thermofisher)
Dos equipos Starlet (Seegene)
TERMOCICLADORES PARA PCR
Dos equipos CFX96 Real Time System (BioRad)
Un equipo light Cycler 480 II (Roche)
AUTOANALIZADORES PARA PCR (INCLUYEN EXTRACCIÓN Y PCR)
Un equipo Procleix Panther System (Grifols)
EQUIPO PARA DETERMINACIÓN RÁPIDA DE PCR (EXTRACCIÓN Y PCR)
Qiastat (Werfen)
Tellegen
Filmarray TORCH (BioMerieux)
5. Recursos Humanos
CATEGORÍANÚMERO CONTRATOS DURANTE 2020
(distintas duraciones)
F.E.A. Medicina Intensiva 8
F.E.A. Medicina Interna 3
F.E.A. Medicina Preventiva 1
F.E.A. Medicina del Trabajo 2
F.E.A. Microbiología 3
F.E.A. Neumología 3
F.E.A. Medicina Familia (Urgencias) 2
Enfermeras/os 358
Fisioterapeutas 2
TCAEs 333
TAF 18
TEL 66
TER 33
Auxiliares Administrativos 63
Celadores 292
TOTAL 1186
6. Recursos Económicos
DESCRIPCIÓN GASTO COVID
Capítulo I 6.675.073
Seguridad Social 1.025.593
TOTAL CAPÍTULO I 7.701.665
Farmacia 856.753
Suministros sanitarios 16.248.866
Servicios 865.461
Suministros no Sanitarios 378.800
TOTAL CAPÍTULO II 18.349.880
TOTAL CAPÍTULO I + CAPÍTULO II 26.051.545
7. Actividad Asistencial y Diagnóstica
a. Actividad diagnóstica:
b. Presión asistencial:
c. Evolución en el plan de contingencia:
• Hospitalización:
• Unidad de Medicina Intensiva:
• Servicio de Urgencias Generales:
• Servicios de Urgencias Gineco-obstétricas y pediátricas: no ha sido
precisa la activación de los planes de contingencia.
d. Situación epidemiológica intrahospitalaria: grave repercusión durante la
segunda oleada de la pandemia como reflejo de la situación de la Unidad
Territorial.
8. Impacto de la infección entre trabajadores del CHUIMI:
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