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PAUTAS PARA UN MODELO DE DESARROLLO INDUSTRIAL
Ministerio de Industria, Comercio y TrabajoSecretaría de Industria
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Evolución Tecnológica y Globalización Empresas, Conocimiento y Competitividad
Las PyMEs
Competitividad Territorial
Capital Social
Definiciones para un Modelo de Desarrollo
CONSIDERACIONES GENERALES
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a) Evolución Tecnológica y Globalización
Replanteo en las formas de producción, en entornos condicionados por fuertes cambios e incertidumbre.
Empresas toman decisiones dentro de un marco de racionalidad acotada
Cambios tecnológicos y globalización asociados a la productividady la consecuente competitividad en el mercado global.
La globalización no representa una “socialización” espontánea. Incumbencia local y competencia global
Pensando globalmente y actuando localmente
El territorio debe ser un “integrador versátil” entre la estructura interna del sistema local y la estructura interna del sistema global.
Crear un ámbito público “redefinido”
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Levantar las ineficiencias productivas ⇒ innovación
Conocimiento
Dinero
El Conocimiento no tiene un carácter competitivo
Modificar las formas como se enseña y se aprende
Articulación entre la universidad y la empresa.
Conocimiento al acceso a la información. No considera conocimiento tácito
b) Empresas, Conocimiento y Competitividad
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c) Las PyMEs
Productividad y competitividad de las empresas = esfuerzos individuales + calidad de agrupamientos o redes.
Debilidad: Acceso al crédito y Asesoramiento en proyectos de inversión
Asistencia a las MiPyMEs: Tecnológicas, Organizativas, Comerciales, etc.
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d) Competitividad Territorial
Sistémica e integral. 4 Niveles de la competitividad sistémica NIVEL DETALLE
Macro
Infraestructura apropiada Políticas económicas claras y estables Marco Jurídico que de seguridad Esquema fiscal progresivo
Micro
Gestión Productividad Eficiencia operativa Sistema de calidad Capacidad de innovar
Meso
Calidad de Instituciones: Gubernamentales Científico-Técnicas Empresariales Y su capacidad de interrelacionarse y cooperar
Meta Capacidad de : Aprendizaje y de respuesta del territorio Animación social y acuerdos estratégicos
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e) Capital Social
La capacidad de un territorio de crear lazos de confianza y cooperación hacia adentro de la sociedad civil a partir de esquemas de organización e instituciones que los incentiven y regulen.
Ir mas allá de las externalidades “Marshalianas” (de aglomeración).
Los gobiernos locales deben favorecer :• las condiciones y los ámbitos de concertación• proveer incentivos apropiados
Es imprescindible el “empoderamiento” de esta visión estratégica por parte de la sociedad civil
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f) Definiciones para un Modelo de Desarrollo
Cambiar el modelo tradicional de subsidio a empresas o sectores
Nuevo Paradigma: Plantear a nivel territorial la necesidad de escalar en competitividad en el sistema productivo local.
Desarrollo Exitoso = Mejor nivel de Calidad de Vida• Desarrollo empresarial en entornos innovadores• Infraestructura y financiamiento apropiado• Promover el manejo responsable de los recursos naturales.
Cuestión ambiental
Consolidación de períodos de tiempo discreto. 3 Muchos
“Institucionalidad” que garantice su continuidad en el trabajo
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f) Definiciones para un Modelo de Desarrollo
Desarrollo Local se caracteriza por el comportamiento actitudinal y la dinámica que adoptan los diferentes agentes
La lógica planteada se caracteriza por “procesos”. A diferencia del enfoque dogmático puro que se enfoca básicamente en objetivos
La participación y el involucramiento junto a un “liderazgo catalítico”
Debatir mientras se construye resulta una consigna insoslayable del proceso de estructuración de un modelo de Desarrollo Local
Estrategia de Desarrollo Local integra los diferentes involucrados en una dinámica participativa, con un protagonismo activo y responsable………………………………GOVERNANCE !
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GOVERNANCE
• INDUCCION – ADHESION AL MODELO
• AMBITO DE NEGOCIACION EFICIENTE
• GENERACION DE CONFIANZA
• DEBILIDADES INDIVIDUALES – FORTALEZAS COLECTIVAS
• TRABAJO, TIEMPO, ANIMACION
• INSTITUCIONALIDAD LEGITIMIDAD SUSTENTABILIDAD
• REPLICA A OTROS SECTORES
• CAMBIO PARADIGMATICO EN POLITICAS PUBLICAS
• CONSTRUCCION DE CIUDADANIA ?
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El estado debe facilitar el desarrollo (infraestructura y políticas activas)
Invertir en capital humano (en el sector privado y en el estado)
Apoyar la creación de empresas
Crear instrumentos que incentiven a la innovación y/o modernización de los sistemas productivos
Favorecer y animar procesos de trabajo conjunto entre el sistema productivo y el ámbito científico-tecnológico.
Ayudar a la inserción internacional de las empresas locales en nuevos mercados o en cadenas globales de valor
Contar con instrumentos financieros apropiados
CONCLUSIONES
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Liderar desde los gobiernos locales un ínter-relacionamiento moderno con todos los actores del territorio para definir y establecer políticas públicas que coadyuven a mejorar la competitividad del sistema productivo local.
Propender a una institucionalidad consolidada que coadyuve a diseñar y animar políticas públicas de desarrollo
Desarrollar una industria que agregue valor a la producción primaria, teniendo en cuenta también nuestros socios del MERCOSUR, especialmente Brasil.
Orientar y estimular a la industria manufacturera a la elaboración de productos de alto valor intrínseco y/o agregado y series cortas de producción.
CONCLUSIONES
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Gabinete Productivo (MAGyA – MCyT)
Consejo Asesor Industrial Capacitación de los RRHH de la Secretaría
* Gestión de Proyectos de Innovación y Vinculación Tecnológica
* Desarrollo Económico Local
* Emprendedurismo, Polos y Parques Tecnológicos
* Promoción de Inversiones
* Formulación de Proy. de cooperación técnica internacional, etc.
Mesa Sectorial del Sector de las TICs
Promoción en la creación de Parques Industriales y Tecnológicos
ACCIONES: DESARROLLADAS y en DESARROLLO
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Líneas de Crédito destinadas a Inversión y/o Capital de Trabajo
Programas de Formación y/o CapacitaciónPro Fo CoECO-UICExcelencia en la GestiónMejora de productividad, etc.
Asistencia a empresas y sectores desde el CFIMisiones al exterior de promoción Comercial (Ej. Singapur y Malasia)
Desarrollo de jornadas de capacitación con presencia de profesionales extranjeros
Capacitaciones sectoriales tendientes a mejorar la competitividad ó penetración en el mercado por parte de empresas locales
Asistencia financiera en condiciones promocionales para inversión y capital de trabajo
ACCIONES: DESARROLLADAS y en DESARROLLO
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Compensaciones a empresas en crisis Estímulo a la compra de Maq. Agrícola Asesoramiento a empresas y seguimiento de programas nacionales
FONTAR (junto al Min de C y T)Reintegro de Bs. de CapitalReintegro de IVA y/o Amortización acelerada
Colaboración con empresas para la gestión ante organismos provinciales y municipales
Convenios especiales con grandes empresas
Estructuración de una SGR del Sector Automotriz
FOSEL Programa de asistencia técnica y capacitación
ACCIONES: DESARROLLADAS y en DESARROLLO
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Ley de Promoción IndustrialInversiónModernización TecnológicaInnovaciónDesarrollo de Sistemas de Gestión de CalidadCuidado el AmbienteConformación de Grupos Asociativos (subsidio honorarios de Gte.)Creación de empresas Innovadoras (estímulo a Capitales Ángeles)
Programa de Competitividad (área metropolitana Cba.) Mejorar la calidad y la productividad del cinturón verde del Área Metropolitana Mejorar la competitividad del sector industrial según las siguientes componentes (Fertilización cruzada entre sectores de la economía tradicional y empresas de base tecnológica - Innovación y Capital Humano)Simplificación de tramites para empresas
ACCIONES: DESARROLLADAS y en DESARROLLO
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Integrantes:
• Gobierno Ministerios de Industria, Educación y Ciencia y Tecnología de la Provincia de Córdoba
• Empresas
• Pymes de la industria del software, informática y telecomunicaciones representadas por el Cluster Córdoba Technology.
• Pymes de la industria electrónica y de comunicaciones, representadas por la CIIECCA
• Empresas Multinacionales radicadas en Córdoba: H.P., INDRA, INTEL y Motorola.
• Universidades Instituto Tecnológico Córdoba (I.T.C.), representado al ámbito Académico Universitario.
Mesa Sectorial TIC’s de la provincia de Córdoba
Mesa Sectorial TIC’s
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Visión del Sector TIC’s
“Córdoba se posiciona como una de las 5 Regiones en el mundo proveedoras de soluciones TIC’s
innovadoras y de calidad”
Visión – Objetivos Estratégicos
Mesa Sectorial TIC’s
Objetivos Año 2020
Facturación $ 4.000.000.000
Exportación $ 1.600.000.000
Empleos 35.000
El sector Hoy Año 2010
Facturación $800.000.000
Exportación $ 298.000.000
Empleos 7.900
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Vinculación con otros sectores
Mesa Sectorial TIC’s
Sector TIC como eje potenciador y multiplicador de otras industrias y sectores
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Ejes de acción
Plan Estratégico
Desarrollo sostenible del sector
Mesa Sectorial TIC’s
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Plan Recursos Humanos | Estrategia
Mesa Sectorial TIC’s
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Misión: canalizar fondos tanto de inversores privados como públicos hacia el desarrollo de nuevos emprendimientos tecnológicos.
Fomentamos el emprendedorismo y la innovación como eje fundamental para la creación de valor y el desarrollo sustentable.
Aportamos:• Los fondos necesarios para que nuevos proyectos puedan
materializarse• El apoyo a los emprendedores en múltiples aspectos necesarios para
la creación de valor. Entre los cuales se destacan: o Asesoramiento en el desarrollo y ejecución de la estrategia / Plan de
negocioso Aporte de mejores prácticas para la toma de decisioneso Networking de los inversores activos para potenciar el desarrollo comercialo Soporte en la organización y estructuración de las empresas en fases de
expansión
Innovación | Aceleradora de Empresas
Mesa Sectorial TIC’s
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Innovación | Aceleradoras de Empresas
DirectorioXX miembros
Gte Ejecutivo
Inversores 5/7 Proyectos Año
Gobierno
Comercializadora USA Venture Capital
2nd round
Préstamo
Aceleradora de Empresas
Mesa Sectorial TIC’s
Aporte = 25%
Aporte = 75%
Inversión AnualUSD 1.7 MM
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Resultados | Evaluación de rentabilidad social de la inversión del Gobierno
Mesa Sectorial TIC’s
Metodología:
•Se calcula el impacto en el resto de los sectores de la economía del aumento de facturación en el sector TIC generado por el Plan Estratégico, a partir de los coeficientes de la Matriz Insumo-Producto de la Provincia de Córdoba.
•Un aumento de facturación en el sector genera más demanda en otros sectores, que a su vez demandan más de otros sectores, y así sucesivamente, generando una cadena de impactos entre sectores que son captados por la Matriz.
•Los aumentos de facturación en cada sector generan recaudación adicional por Ingresos Brutos, IVA y Ganancias (coparticipables) que se deducen de la inversión realizada por el Gobierno.
Este análisis indica que el proyecto genera un impacto sobre el PIB provincial de 23.1 veces la inversión neta del Gobierno.
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Se pueden arrastrar los caballos al Se pueden arrastrar los caballos al bebedero………………….pero ellos bebedero………………….pero ellos
toman si quieren ! toman si quieren !
MUCHAS GRACIAS MUCHAS GRACIAS
Cesar O. MartinelliSecretarío de Industria
Gobierno de la Pcia de Córdoba – Argentinacesar.martinelli@cba.gov.arcesaro.martinelli@gmail.com
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