View
215
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Het Kontakt Edities bv is een uitgeverij van tien wekelijks verschijnende nieuwsbladen in een totale oplage van 215.000 exemplaren. Daarnaast worden regelmatig specials uitgegeven en is de website www.hetkontakt.nl volop in ontwikkeling met dagelijkse nieuwsverversing en sinds kort ook bewegende beelden.
Citation preview
Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie
Samenkunnen we meer en beter!
‘Burgerparticipatie isvan alle tijden’
Het proces van Samen Doen! is niet te stuiten. Daarvan zijn burgemeester Fons Naterop en wethouder
Shah Sheikkariem overtuigd. Steeds meer initiatieven vanuit de bevolking worden uitgevoerd en de gemeente
gaat de dorpskernen nadrukkelijk opzoeken, zo verhalen de portefeuillehouders enthousiast.
Deze speciale krant rondom het thema
‘Samen Doen!’ is een uitgave van Het
Kontakt Edities BV, in opdracht van de
gemeente Aalburg.
Redactie
Gemeente Aalburg
Het Kontakt Edities BV
Matthijs Daniels
Fotografie
Gemeente Aalburg
Teus Admiraal
Vormgeving
DTP Studio Het Kontakt Edities BV
Eindredactie
Kees Noorloos
Tom Oostra
Colofon
“Burgerparticipatie is van alle tijden”, opent Naterop. “Wordt er een
weg aangelegd, een pand gerenoveerd, dan wordt de burger daarbij
betrokken. Inspraak is iets dat wettelijk geregeld is. Overheidspartici-
patie, dat is de omslag die we nu maken. De overheid is niet meer de
grote regisseur, maar een deelnemer.”
“Vroeger regelden we de zaken”, vult Sheikkariem aan. “Nu maken we
de zaken samen met de burgers mogelijk. Zij komen met de ideeën,
wij faciliteren.” Naterop: “Dat geldt natuurlijk niet voor veiligheid of
wettelijke diensten, maar er zijn genoeg ‘oude overheidstaken’ die
je redelijkerwijs deels door de burgers kunt laten uitvoeren. Waarbij
het nadrukkelijk niet de intentie is om van alles bij de mensen over
de schutting te kieperen. Onderstreep dat vooral drie keer: dat is
ab-so-luut niet het geval.”
Het groenonderhoud is een bekend voorbeeld in het Samen Doen-
proces. De gemeente legt gras aan en als de omwonenden meer willen,
zeg een rozentuintje, dan kan dat. Mits de omwonenden het tuintje zelf
verzorgen. Dan is de gemeente bereid om de plantjes aan te schaffen,
Samen Doen!.
Wethouder Sheikkariem duidt ook recenter voorbeelden aan uit de
praktijk. “NOAD’32 en Wilhelmina’26 geven beide aan behoefte te
hebben aan uitbreiding. Onder meer door de groei van het dames-
voetbal zien wij in dat dat bijdraagt aan de saamhorigheid in het dorp,
maar we hebben niet zomaar een zak geld klaar staan. Dan is het aan
de clubs om te laten zien dat een investering in de vereniging een
investering is in de hele samenleving.”
Mooie ideeën
“Daaruit komen mooie ideeën voort. De clubs denken na over bijeen-
komsten en dagprojecten voor ouderen uit de buurt in de kantine, over
een sportdag voor gehandicapten. Het initiatief is ontstaan om jeugd-
elftallen boodschappen en andere klusjes te laten doen voor oudere
buurtbewoners.”
“Het oude zwembad is ook een mooi voorbeeld. We leggen daarvoor
geen gemeentelijke visie neer, maar kijken welke initiatieven ervoor
komen vanuit het dorp en in hoeverre wij die kunnen ondersteunen.
Daar komen al leuke ideeën op terug.”
De gemeente Aalburg gaat zelf meer fysiek de dorpen opzoeken om
het Samen Doen! te benadrukken en stimuleren. “De gemeente is een
instituut in de ogen van de meeste mensen”, beseft Naterop. “Je moet
er speciaal voor naar Wijk en Aalburg en daar achter de voordeur zit-
ten tachtig ambtenaren te werken die je verder nooit ziet. Dat beeld
moeten we ontleden.”
Daar wordt in 2015 al concreet werk van gemaakt, kondigt de burge-
meester aan: “We gaan naar buiten, op locatie werken. Hoe we dat
gaan vormgeven, dat wordt nog uitgewerkt. Misschien zit er een
medewerker in het dorpshuis, in de bibliotheek; het kan in Eethen
heel anders gebeuren dan in Meeuwen. Maar in 2015 willen we met de
eerste pilotprojecten van start gaan.”
Zoektocht
Samen Doen! is nog altijd een zoektocht, en die wordt met de
decentralisaties nog even voortgezet, voorzien de burgemeester en
wethouder. “Wij zoeken uit wat een reëel beroep is om te doen op
de verantwoordelijkheid van de mensen, en mensen zijn zelf ook op
zoek naar een zekere balans”, proeft Naterop. “Tussen hard werken en
maatschappelijke betrokkenheid. Willen we echt alleen maar tachtig
uur werken in de week of willen we ook iets kunnen doen voor opa
en oma? Zeker in de dorpen zit het Samen Doen in de genen. Als
iedereen daarbij zijn kleine bijdrage levert, is dat bij elkaar een enorme
impuls vanuit en voor de samenleving.”
Samen Doen! vindt steeds meer zijn weg
Samen Doen! in Aalburg groeit langzaam maar
zeker op. Het project heeft het afgelopen jaar de
kinderschoenen uit gedaan en heeft zogezegd zijn
veters leren strikken, klaar voor de volgende stap-
pen op de weg van gedeelde verantwoordelijkheid.
Samen Doen! in Aalburg is allang niet meer alleen
met buurtbewoners het groen bijhouden op een vrije
zaterdagmiddag, maar vertaalt zich ook langzaam
maar zeker naar het bedrijfs- en verenigingsleven
en de gemeente zelf. Het besef dat inwoners ook
zelf de handen uit de mouwen kunnen én moeten
steken om de zeven kerkdorpen leefbaar te houden
dringt bij steeds meer mensen door, getuige de vele
ini tiatieven die opgestart worden. Denk daarbij aan
de doelstellingen van de Stichting Sport en Bewe-
gen in Aalburg of aan het Participatiehuis in Wijk
en Aalburg, de plek waar Samen Doen!-plannen
werkelijkheid worden. Begin volgend jaar staat er
bovendien een maatschappelijke beursvloer op de
agenda, waar ondernemers en vrijwilligers diensten
met elkaar kunnen uitwisselen.
Bovenstaande voorbeelden betekenen alleen niet
dat Aalburg er al is. Misschien wel de grootste uit-
daging wacht na 1 januari: de uitvoering van de drie
decentralisaties vanuit het Rijk naar de Nederlandse
gemeenten. Ook Aalburg wordt verantwoordelijk
voor de langdurige zorg voor ouderen, chronisch zie-
ken en gehandicapten, jeugdzorg en arbeidspartici-
patie. Dat zal voor iedereen even wennen zijn, maar
burgemeester Fons Naterop heeft vertrouwen in zijn
inwoners, bij wie Samen Doen! al grotendeels in de
genen zit. “Als iedereen zijn kleine bijdrage levert, is
dat bij elkaar een enorme impuls vanuit en voor de
samenleving.”
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 20142 |
Een ontmoetingsplaats, een plek waar ideeën ontstaan en initiatieven worden uitgevoerd, van een
centrum voor de jeugd naar een thuis voor heel de gemeente Aalburg. Het Participatiehuis is ervoor
opgericht: de locatie waar Samen Doen-plannen werkelijkheid kunnen worden.
Rond de tafel met bestuurders Jan van Helden en Ton Hartman in het Participatiehuis. Ze nodigen
dorpsbewoners, instellingen, verenigingen en ondernemers uit om leven in de brouwerij te komen
brengen, want de opstartfase is achter de rug. “We zijn nu echt klaar om te beginnen”, stelt Hartman
enthousiast, na een kleine rondleiding gegeven te hebben door het voormalige Efs-gebouw. Waar alle
faciliteiten voorhanden zijn om activiteiten, bijeenkomsten en kleine feesten te huisvesten. Inclusief
bescheiden keuken en grote bar, licht- en geluidsinstallatie en verschillende ontvangstruimten.
“Efs is altijd op de jeugd gericht geweest”, zo kijken Hartman en Van Helden kort terug. “Maar nooit
met veel succes. Toen er vorig jaar een eind aan kwam is door de gemeente Aalburg de vraag ge-
steld: wat gaan we nu doen met het gebouw? Daar is een aantal mensen in het dorp mee aan de slag
gegaan. Er zijn ideeën op een flip-over gezet, het participatieverhaal kwam op gang en er is een be-
stuur gevormd dat de opdracht kreeg vorm te geven aan een gastvrij Participatiehuis de gemeente
Aalburg.” De maatschappij gaat veranderen naar een-participatie maatschappij- en dit is onderdeel
om hier invulling aan te geven.
Het Participatiehuis is er voor iedereen, zo luidt de boodschap. Het gebouw staat er, ‘wij’ mogen er
zelf invulling aan geven. “Wij hebben zelf wel een aantal ideeën”, vertelt voorzitter Van Helden, “en
we gaan proeven waar de kansen liggen. Maar de insteek is boven alles dat het Participatiehuis er is
voor ideeën van de burger, vereniging en ondernemers uit Aalburg. Het biedt tevens vrijwilligers en
Van Jeugdhonk naar participatiehuis.
Jan van Helden, Anne-Marije Edelman en Ton Hartman rollen de plannen voor het Participatiehuis uit.
‘Er is niets te doen voor de jeugd in Aal-
burg?!’ Daarom hebben we als ouders de
koppen bij elkaar gestoken en de gemeente
Aalburg benaderd voor het mooie Partici-
patiehuis om daar eens per maand een
jeugddisco te houden. Perfect gebouw, per-
fecte locatie. Super, iets leuks te doen voor
de jeugd, tegen minimale kosten (entree is
1 euro, een consumptie 50 cent) dankzij de
inzet van vele vrijwilligers. Inmiddels zijn we
tien disco’s verder met het succes van 100
kinderen per avond. Het is zelfs al uitgebreid
met een kidsdisco. Met muziek van een
echte dj, diverse thema’s zoals ‘après-ski’,
‘black/white’ en Ibiza-party’s.
“En 5,6,7,8’, luidt het in het Participatiehuis
tijdens de wekelijkse streetdance- en hiphop-
lessen. Zo’n 25 kinderen en twaalf jongeren
dansen er elke donderdagavond op los.
Marieke van Mil, dansdocente, glimlacht vol
trots op wat ze heeft bereikt: Het geven van
danslessen om een betaalbare sport aan te
bieden en kinderen en jongeren in beweging
te houden. Kinderen leren in teamverband te
werken, voor een groep te staan en durven
zichzelf te laten zien.
De kinderen in de leeftijdsgroep 6 t/m 11 jaar dansen van 18.30 uur tot 19.30 uur en de
jongeren van 12 t/m 16 jaar van 19.30 uur tot 20.30 uur. Interesse? Kom eens langs,
bel 06-21545862 of stuur een mail naar hiphop-danceclass@live.nl.
Jeugddisco Streetdance en hiphop
geïnteresseerden een toegang tot verstrekking van burgerkracht d.m.v. bijeenkomsten en (scho-
lings) activiteiten” stelt Jan van helden. Er zijn geen belemmeringen: cursussen, trainingen, clubjes,
vergaderingen, presentaties. “Ik zit zelf in de vrijwilligerscentrale”, geeft Hartman een voorbeeld.
“Als daar iemand aanklopt met het idee om een breiclubje op te zetten, dan zou ik haar hier binnen
brengen. Het Participatiehuis is dan de ruimte waar mensen elkaar treffen, en de sociale contacten
bewaren. En we kunnen zo’n initiatief begeleiden in de opstartfase. Zo kunnen mensen vanuit de
WMO bijvoorbeeld ook hier terecht komen straks. Een kleinschalig eetproject zou hier ook prima
kunnen plaatsvinden.” Kortom, een initiatief om burgers en vrijwilligers die iets willen betekenen in
de maatschappij door het verrichten van vrijwilligerswerk, hier een plaatsje te bieden.
De enige ‘no go’ is concurrentie voor mfc. “d’Alburcht” en andere horecagelegenheden. “Dat doen
we pertinent niet”, is Jan van Helden duidelijk. Maar we zijn para-commercieel. We hoeven geen
winst te maken. Als we onszelf maar kunnen bedruipen met de activiteiten die er gehouden worden.
Dat maakt het Participatiehuis heel laagdrempelig. We hoeven alleen de beheerskosten te kunnen
betalen. We streven ernaar om het rooster begin 2015 aardig ingevuld te hebben.”
Ton Hartman kijkt eens om zich heen en stelt: “Misschien kunnen we er nog een likje verf overheen
doen op sommige plekken. Dat kunnen we ook maatschappelijk invullen, met wat mensen uit de
buurt?”
Het bestuur hoopt een pool van vrijwilligers en beheerders op te bouwen voor het Participatiehuis.
Belangstellenden, maar ook Aalburgers die iets willen organiseren of onderbrengen in het Participa-
tiehuis kunnen contact opnemen via info@participatiehuisaalburg.nl
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 2014| 3
Twee potten verf vooreen middagje schoffelen
Natuurlijk dragen veel ondernemers al bij aan het verenigingsleven in de regio, maar het spel
hoeft niet altijd om de knikkers te gaan. Door een maatschappelijke beursvloer wil de gemeente
Aalburg diensten van verschillende partijen met elkaar verbinden, met onderlinge betrokkenheid
als voornaamste doel. En dat met gesloten beurzen.
Het idee van de maatschappelijke beursvloer komt niet uit de hoge
hoed van de gemeente Aalburg, het concept bestaat al langer. Tijdens
het eerste symposium Samen Doen!, vorig jaar maart in d’Alburcht,
vertelden twee gastsprekers al over het succes van zo’n beursvloer
in Veldhoven, waar toen voor meer dan 100.000 euro aan diensten
en producten werd verhandeld. Met gesloten portemonnee, welte-
verstaan.
Vanuit het project Samen Doen!, dat ontstaan is doordat de overheid
zich steeds verder terugtrekt, maakt Aalburg inmiddels ook plannen om
deze bijzondere marktplaats te organiseren. Of een handelsplaats voor
ondernemers, vrijwilligers en verenigingen, zoals Ardjan Stegehuis,
beleidsmedewerker Economische Zaken, het omschrijft. “Vuistregel
is dat daarbij geen geld over tafel gaat, maar wel goederen en dien-
sten”, legt hij uit. Voorbeelden zijn eenvoudig te bedenken: “Stel, een
schildersbedrijf stelt verf beschikbaar aan een sportvereniging, zodat
de kantine geschilderd kan worden. In ruil daarvoor kunnen leden
bijvoorbeeld een middagje de tuin van het schildersbedrijf schoffelen.
Dan is er dus sprake van een wederkerig belang.”
Toch klinkt dat niet als dé nieuwe manier van geld verdienen. Stegehuis
weet dat daar ook de schoen wringt, want hoe overtuig je een onder-
nemer van het nut van de maatschappelijke beursvloer, als ze vaak
de plaatselijke voetbalclub en muziekvereniging al sponsoren met
kei harde euro’s? Uit het verhaal van Stegehuis blijkt dat het succes
schuilt in een soort verrassingselement. “De maatschappij op deze
manier bijstaan levert natuurlijk extra reclame op, maar zo’n maat-
schappelijke beursvloer zorgt er ook voor dat je in contact komt met
andere partijen, waardoor je netwerk vergroot wordt. Zo kunnen ver-
rassende deals ontstaan, combinaties waaraan je in eerste instantie
helemaal niet gedacht had. Zo weet ik van een ambulancedienst die
een loods aangeboden kreeg als oefenruimte en als tegenprestatie
kreeg dat bedrijf AED’s opgehangen.”
Burgemeester Fons Naterop heeft het over een ‘ander soort betrok-
kenheid’, die door de ruilhandel ontstaat. “Door samen een deal te
sluiten krijgt de ondernemer binding met de vereniging en de leden
daarvan krijgen binding met het bedrijf. Dat is toch anders dan wan-
neer alleen de portemonnee getrokken wordt.” Hij ziet de eerste editie
van de Aalburgse maatschappelijke beursvloer al voor zich: enthou-
siaste veilingmeesters, die op een ludieke manier vraag en aanbod
letterlijk aan elkaar praten. “En als het aanslaat kunnen we het mis-
schien uitrollen in het hele Land van Heusden en Altena. Dat zou de
In het kader van het project Samen Doen!
organiseert gemeente Aalburg een maat-
schappelijke beursvloer. De opzet van de
beursvloer is dat maatschappelijke orga-
nisaties, verenigingen en bedrijven elkaar
ontmoeten om met gesloten beurs dien-
sten en producten uit te wisselen.
De organisatie van de beursvloer in
Aalburg zal worden uitgevoerd door
Geert van Kuijk.
Geert van Kuijk is 24 jaar oud en heeft
een opleiding Commerciële Economie
met succes afgerond. Hij wil werkervaring
bij de gemeente opdoen om zich via deze
weg klaar te stromen voor een carrière
bij de overheid. Geert ziet het als een uit-
daging om verbinding te leggen tussen
verenigingen en ondernemers. Op deze
manier hoopt hij maatschappelijk betrok-
ken ondernemen in de gemeente Aalburg
te bevorderen.
Het creëren van rendement op basis van
gesloten beurzen spreekt hem erg aan.
Zijn doel is om van dit project een succes
te maken. Hij streeft ernaar om zo veel
mogelijk contacten en matches tot stand
te brengen. Veel matches, goede matches,
onverwachte matches…
Hij hoopt dat dit project door het succes in
de toekomst vaker zal worden georgani-
seerd.
Per 1 oktober is Van Kuijk op dinsdag en
donderdag werkzaam in het gemeente-
huis in Wijk en Aalburg.
Welke match maakt uw bedrijf of uw vereniging?
Er zijn zoveel mogelijkhedenIn het kader van Samen Doen! wil de gemeente Aalburg burgerinitiatieven nog meer gaan stimuleren, ondersteunen en faciliteren. Soms is financiële steun of ondersteuning als
kennis en netwerk daarbij nodig. Diverse regionale, maar ook landelijke initiatieven en fondsen kunnen deze steun bieden.
Oranje Fonds Leefbaarheid@brabant VSBfondsRabobank Coöperatie Projectenfonds
Het ondersteunen van lokale projecten is een
van de manieren van de Rabobank om de lokale
betrokkenheid bij de mensen en de omgeving
te tonen. Dat noemt de bank ‘Toekomst door
Samenspel’. Mensen kunnen hun project laten
groeien met een van de fondsen van de bank.
■ www.rabobank.nl/altena
Het Oranje Fonds is het grootste nationale
fonds op sociaal gebied. Ze geven financiële
steun aan projecten op het gebied van sociale
cohesie en sociale participatie. Zo wordt meer
betrokkenheid binnen de samenleving bevor-
derd.
■ www.oranjefonds.nl
Om een prettige leefomgeving te realiseren
ondersteunt de provincie initiatieven en netwer-
ken die zich hier voor inzetten. Sinds een aantal
jaren voert de provincie beleid - onder de naam
Leefbaarheid@Brabant (L@B) - om samen-
werkingsverbanden met maatschappelijke
organisaties, bewoners, ondernemers en lokale
overheden te versterken en te stimuleren.
■ www.brabant.nl/leefbaarheid
Stel je eens voor: een samenleving waaraan
iedereen meedoet, waar mensen elkaar ont-
moeten en begrijpen, elkaar inspireren, zich
ontwikkelen en een bijdrage leveren. Zo’n
samen leving begint met mensen met een plan,
een idee of een ideaal. Met mensen die denken
en vervolgens doen. VSBfonds steunt deze
mensen, niet alleen met geld, maar ook met
kennis, ervaring en een professioneel netwerk.
■ www.vsbfonds.nl
intergemeentelijke samenwerking ook weer een impuls kunnen geven.
Laten we het hier maar gewoon eens proberen.”
Volgens Naterop ligt er nog wel een uitdaging om de inwoners van de
zeven kerkdorpen te mobiliseren. “Die ondernemers verleiden we wel,
maar ik wil toch vooral ook de verenigingen oproepen om met goede
ideeën te komen. Daar heb ik wel vertrouwen in, want de Aalburgers
zijn een creatief volkje.”
Stegehuis wijst erop dat aan de andere kant ook ondernemers nog
tekst en uitleg zullen krijgen. “Na het symposium Samen Doen! vorig
jaar waren ze zeker enthousiast over dit idee, maar er zijn er ook bij
die er nog een gevoel bij moeten krijgen. Uiteindelijk is het toch de
bedoeling dat zij dit zelf oppakken.”
De eerste maatschappelijke beursvloer in Aalburg wordt begin 2015
gehouden.
■ www.beursvloer.com
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 20144 |
DP: “Misschien merken onze inwoners wel heel weinig van de decentralisaties in de zorg. Ik kan
me goed voorstellen dat mensen zich afvragen wat ze te wachten staat, maar met wat wij in Aalburg
al hebben ingezet durf ik te stellen dat er niet veel verandert. Er zullen wat wisselingen zijn qua
zorgverleners in de gemeente, omdat wij de zorg opnieuw moeten aanbesteden. Zelfs dan kan het
zijn dat er personeel wordt overgenomen, maar dat is niet zeker natuurlijk.”
PB: “Stel dat iemand straks een half uur minder thuiszorg krijgt in de week. Dat is een reëel voor-
beeld. Het half uurtje waarin vroeger de boodschappen werden gehaald valt weg. Dat is een situatie
waarin je de kansen moet zien. Want er zijn ook mensen die om contact verlegen zitten, die het
hartstikke leuk vinden om de boodschappen voor een ander te doen en daarbij een praatje te maken.
Dat brengen we bij elkaar. Dat is precies het idee van Samen Doen! en wat we verder stimuleren in
het kader van de decentralisaties.”
DP: “Het gebeurt niet dat zulke klusjes niet meer worden gedaan. Uiteindelijk is er altijd een vang-
net. Er wordt wel meer van de omgeving verwacht dan in het verleden. ‘Ik heb er niet zo’n zin in’ is
‘We denken niet meer in hokjes’
De gemeente Aalburg mag juist vanwege Samen Doen! worden gezien als een voorloper waar het gaat om de decentralisaties in de zorg,
die per 1 januari realiteit worden. Het is immers precies de gedachte achter Samen Doen! die van de decentralisaties een succesvolle ingreep
moeten maken, zo leggen wethouders Pim Bouman en Dick Prosman uit. Een tweegesprek.
Vanaf 1 januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor de ondersteuning van de kwets-
baarste groepen in de samenleving. Gemeenten krijgen er dan de volgende taken bij:
• Langdurige zorg voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten;
• Jeugdzorg;
• Inkomensondersteuning en ondersteuning bij het zoeken van werk- en
arbeidsre-integratie voor mensen met een arbeidsbeperking.
Zo komt de verantwoordelijkheid van de ondersteuning van die kwetsbare groepen helemaal bij
gemeenten te liggen. Gemeenten staan namelijk dicht bij de inwoner: ze kunnen een heel gezin in
één keer helpen met alles wat nodig is. Verschillende problemen worden in één keer aangepakt.
Neem bijvoorbeeld een gezin waarvan vader geen werk heeft, moeder mantelzorger is voor
haar dementerende vader en een van de kinderen bij Jeugdzorg loopt. Nu heeft dit gezin te
maken met drie verschillende hulpverleners. Straks komt er één persoon, die samen met het
gezin bekijkt welke begeleiding en ondersteuning voor het hele gezin nodig is. De veranderingen
die ingaan vanaf 2015 gaan uit van wat mensen zelf en in hun eigen sociale netwerk kunnen
organiseren. Daar worden zorg en ondersteuning op aangepast. Met al deze veranderingen
houden we zorg en ondersteuning voor de kwetsbaarsten in de samenleving betaalbaar.
Maatschappelijk werker Hanneke Schilt, vanuit Juvans betrokken bij de gemeente Aalburg,
ziet kansen in de transitie van jeugd- en gezinszorg vanuit het Rijk naar de gemeenten. Voor
haar werkterrein geldt na 1 januari: één gezin, één regisseur, één plan, dus niet meer meer-
dere partijen die langs elkaar heen werken. “Dat er meer duidelijkheid komt is altijd beter”,
zegt Schilt. “Al is het nu ook al zo dat er veel overlegd wordt tussen de verschillende zorgver-
leners.” Ze merkt op dat het maatschappelijk werk van oorsprong al een laagdrempelige
voorziening is, waar mensen terecht kunnen met vragen over allerlei zaken, zoals opvoeding,
relaties en rouwverwerking. “Vanuit dat oogpunt gezien zijn wij al gewend om op de nieuwe
manier te werken. Ik heb begrip voor de zorgen die er zijn, maar dat heb je altijd in een over-
gangssituatie. Aan ons de taak om te laten zien dat het goed komt.” Naast de intrede van
één regisseur per gezin, zullen ook vrijwilligers een steeds belangrijkere rol gaan spelen.
“Vanuit Juvans en meerdere instanties worden al vrijwilligers ingezet om bijvoorbeeld papieren
in te vullen of om stukken uit te zoeken. Daarvoor kunnen wij terugvallen op de Aalburgse
vrijwilligerscentrale. Er zullen steeds meer vrijwilligers nodig zijn, maar mensen zijn daar
zeker toe in staat. We moeten met elkaar de versterking zoeken.” Uit het verhaal van Schilt
spreekt vooral vertrouwen. “We gaan deze decentralisaties aanpakken en waar het niet loopt
moeten we bijsturen. Al doende leert men en we zullen toch om moeten gaan met deze
verandering. Bovendien biedt dit nieuwe kansen.”
De drie decentralisaties ‘Met elkaar de versterking zoeken’
geen argument om geen mantelzorg te verlenen. Stel dat je hulp nodig hebt bij het strijken. Dan
kijken we eerst in je directe omgeving wie daarmee kan helpen. Woont je kind in Groningen, kunnen
vrienden of buren niks voor je doen en kun je ook binnen je vereniging niks afspreken? Dan kun je
uiteindelijk op een voorziening terugvallen. Dan kijken we eerst of hier meer vraag naar is.
Misschien kunnen we wel een strijkservice opzetten waarin plaats is voor mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt.”
PB: “Juist daarom kunnen we alles Samen Doen!. Niks was zo gemakkelijk geweest voor de
gemeente om na de decentralisaties alle zorgvragen meteen door te sluizen naar professionele
aanbieders. Wij hebben er bewust voor gekozen om alles zelf te zien binnen komen. Zo hebben we
het complete beeld van waar de behoeften liggen en waar problemen spelen. En zo kunnen we par-
tijen bij elkaar brengen die elkaar kunnen helpen. Daar zit ‘m de grote winst. We denken niet meer
in de hokjes van WMO, jeugdzorg, WSW, Wajong, Bijstand en noem maar op. We denken juist in de
lijntjes daartussen. Als je met zorg te maken krijgt, heb je één aanspreekpunt, één regisseur en één
plan, dat specifiek op jouw situatie is gericht.”
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 2014| 5
‘Signaal vanuit de dorpsradenmoeten wij ons aantrekken’
Wat doet een klankbordgroep in de
gemeente raad?
Er zijn klankbordgroepen over een kleine tiental
thema’s in de raad, alle bestaand uit een paar
raadsleden. Burghout: “Als er zaken spelen over
Samen Doen!, komen wij met dit kleine clubje
bij elkaar. Dat praat wat makkelijker dan met de
hele gemeenteraad.”
Verdoorn: “We hebben in ieder geval eens in de zes
weken overleg. Wij bespreken de onderwerpen
met z’n drieën en vervolgens met de achterban.
Dat maakt de zittingen in de raadsvergadering
wat minder lang, omdat iedereen al op de
hoogte is.”
Waarom zitten jullie juist in de klankbord-
groep Samen Doen!?
Bouman: “De een heeft veel affiniteit met ICT,
de ander met financiën. Ik heb graag direct
contact met de mensen in de kernen. Dit ligt
dichter bij mij in de buurt.”
Verdoorn: “We verdelen de onderwerpen in de
partij. Ik ben naast burgerraadslid voor het CDA
ook bestuurslid van Wilhelmina’26. Daar wer-
ken we veel met vrijwilligers. In feite is Samen
Doen! ook een vorm van vrijwilligerswerk, maar
dan veel breder.”
Wat kunnen jullie doen om van Samen
Doen! verder een succes te maken?
Burghout: “Samen Doen! is een kans, geen
bedreiging. We moeten proberen die boodschap
Adri Burghout (SGP), Bert Bouman (VVD) en Arie-Pieter Verdoorn (burgerraadslid CDA)
vormen binnen de gemeenteraad van Aalburg de klankbordgroep Samen Doen!. Dat betekent
dat het drietal binnen de raad een eigen ‘denktank’ vormt met Samen Doen! als onderwerp
van gesprek.
Woon jij in de gemeente Aalburg, ben je
niet ouder dan 23 jaar en heb je een ontzet-
tend leuk idee om iets te organiseren voor
je leeftijdsgenoten? Doe dan mee! Dien
een aanvraag in bij de gemeente Aalburg
voor 1 december 2014.
Het doel van dit project is om goede ini-
tiatieven een steuntje in de rug te bieden
door eenmalig een bijdrage beschikbaar te
stellen. De initiatieven dragen bij aan het
verbeteren van de leefbaarheid. Het kan
gaan om kleine en grote projecten, maar
altijd om projecten waar jij jezelf voor in
wil zetten. De bijdrage is bedoeld om het
initiatief op gang te brengen of extra te sti-
muleren. Uiteindelijk moet je het initiatief
zelf kunnen voortzetten. Er is een bedrag
van 5000 euro beschikbaar.
Criteria:
• Je woont in de gemeente Aalburg;
• Je bent niet ouder dan 23 jaar;
• Je wil en kan jezelf inzetten voor het
initiatief;
• Het initiatief moet een maatschappe-
lijk belang dienen en ten goede komen
aan de Aalburgse inwoners;
• Het initiatief moet na afloop van de
subsidieperiode op eigen kracht voort-
gezet kunnen worden.
Aanvraag:
• Wie ben jij? Met wie werk je samen?
• Beschrijf in maximaal 150 woorden het
initiatief.
• Maak een begroting.
• Welke investeringen in geld en man-
kracht zijn voor het initiatief nodig?
• Wie levert deze investering?
• Wat is het bedrag dat nodig is?
• Waar wordt het bedrag voor gebruikt?
• Beschrijf op welke manier het initiatief
zonder extra bijdrage voort kan blijven
bestaan.
De omschrijving van het initiatief mag in
eerste instantie globaal en algemeen zijn
en hoeft dus nog niet geheel uitgewerkt te
zijn. Je krijgt de kans om het initiatief te
pitchen voor een jury in het Participatie-
huis. Hiervoor ontvang je persoonlijk een
uitnodiging.
Initiatieven kunnen tot uiterlijk 1 december
2014 bij de gemeente worden ingediend.
Voor nadere informatie of ondersteuning
bij het opstellen van je aanvraag kan je
contact opnemen met Anne-Marije Edel-
man van de gemeente Aalburg via 0416-
698717, a.edelman@aalburg.nl of postbus
40, 4260 AA in Wijk en Aalburg.
Jongereninitiatief
over te brengen, maar ik besef dat de gedachte achter de participatie-
samenleving niet zomaar een-twee-drie tussen de oren zit bij iedereen.
De verzorgingsstaat zit zó in ons. Er is tijd nodig voordat dat gesleten is.”
Bouman: “De verzorgingsstaat zoals we die gekend hebben is over. De
gemeente heeft niet meer de middelen om alles maar op te lossen. De
gemeente heeft er altijd voor gezorgd dat je in een schone straat woonde.
Nu moeten we uitleggen dat je zelf ook de handen uit de mouwen moet
steken als je in een schone straat wilt blijven wonen.”
Is het niet gewoon zo dat wij het werk van de gemeente moeten
opknappen?
Bouman: “Ik maak mijn eigen straat al schoon, en dat deed ik twintig
jaar geleden ook al. Zo ingrijpend is dat niet. Misschien kun je nu
samen met een paar buren de hele straat meenemen.”
Verdoorn: “Als iedereen zich een uurtje inzet voor een ander, dan is er
al een hoop gedaan. Vele handen maken licht werk. Als je samen je om-
geving schoon en leefbaar houdt, dan hoeft de gemeente er niet voor
op te draaien. De gemeente kan daar wél over meedenken en je onder-
steunen.”
Vanuit de dorpsraden wordt juist gezegd dat daarover te weinig
gehoord wordt vanuit de gemeenteraad?
Burghout: “We hebben inderdaad begrepen dat er behoefte is aan
een ander contact. Als er opmerkingen komen aan het adres van de
gemeenteraad mogen wij dat ons aantrekken. Samen Doen is nog vrij
vers, wij zitten nu voor het eerst met z’n drieën bij elkaar; het heeft ook
tijd nodig om te wennen.”
Bouman: “Wij zijn een klankbordgroep voor zowel de gemeenteraad als
de dorpsraden en onze inwoners. Het is aan ons om de dorpsraden op
te zoeken, en elkaar te ontmoeten tijdens vergaderingen.”
Verdoorn: “Dat geldt voor verenigingen ook. Daarin zijn tenslotte ook
veel inwoners vertegenwoordigd. Laat de afstand tot de gemeenteraad
vooral niet te groot aanvoelen.”
Bouman: “Schroom inderdaad niet om zelf het initiatief te nemen en
raadsleden uit te nodigen. Als het in de agenda past zijn we graag bereid
om in gesprek te gaan.”
Wat hopen jullie over vier jaar bereikt te hebben met Samen Doen?
Bouman: “Leer de mensen in de straat kennen. Kijk om naar je buren.”
Verdoorn: “Zeker bij jongeren denk ik dat het besef er al is: dat het niet
meer vanzelfsprekend is dat de overheid alles voor je opknapt.”
Burghout: “Als iedereen dat besef heeft. Dan is dat het succes van
Samen Doen!.”
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 20146 |
“Wij waren voorlopig de laatsten met een
dorpsraad. Andere kernen hadden er al eerder
één, omdat daar wat dringende zaken hadden
gespeeld. Maar in Babyloniënbroek gebeurt
nooit iets”, lacht medeoprichter en secretaris
Peter Schilt. “Dus bij ons was een dorpsraad
niet zo noodzakelijk.”
Er was echter een mooie aanleiding om ook
in Babyloniënbroek een raad op poten te zet-
ten vorig jaar. De gemeente had IDOP-geld
beschikbaar voor het dorp, 23.000 euro, en
daarvoor moest eind 2013 een bestemming
gevonden zijn. Een mooie kans om meteen zo
veel mogelijk inwoners bij de piepjonge dorps-
raad, in juni vorig jaar opgericht, te betrekken.
“We hebben iedereen in ’Broek’ aangeschreven”,
blikt Schilt terug. “Met de vraag: we hebben
23.000 euro om te verdelen; wat zijn jullie idee-
en daarvoor? We hebben ongeveer 30 reacties
teruggekregen. We konden niet alle plannen
die aangedragen werden uitvoeren, want daar-
voor zouden we 48 duizend euro nodig hebben
gehad.”
“We hebben daarom zelf een eerste schifting
gemaakt. Met als belangrijkste voorwaarde dat
de projecten voor algemeen gebruik moesten
zijn. De verbetering van de geluidsinstallatie in
‘Dorpsraad was niet zo noodzakelijk’
De dorpsraad van Babyloniënbroek kende vorig jaar een vliegende start. Zorgvuldig samengesteld met vertegenwoordigers van alle grote
verenigingen en instellingen in het dorp en met een leuke eerste opdracht: geld uitgeven. Daar werd direct het hele dorp nauw bij betrokken.
In het maaiseizoen is een groep van ongeveer tien man zo’n drie tot vier
uur per week zoet met het groenonderhoud van de nieuwbouwwijk aan
de zuidrand van Eethen. “Dat is ontzettend veel werk voor de gemeente
en daarom hebben wij gezegd: geef ons een machine en we doen het
zelf wel”, zegt Dick van den Herik (77), die betrokken is bij het project.
Inmiddels heeft de groep vrijwilligers twee maaimachines in bruikleen
en onderhouden ze zo’n 80 procent van ‘Center Parcs’, zoals de nieuwe
wijk in Eethen in de volksmond genoemd wordt. Eind september werd
de groep dan ook door de gemeente beloond met een barbecue. “Daar
waren we met zo’n 30 personen, de burgemeester was er ook. Die waar-
dering is geweldig. Het is fijn dat de gemeente iets voor ons doet als
tegenprestatie.”
Het doel van de dit voorjaar opgerichte Stichting Sport en Bewegen in
Aalburg is tweeledig, blijkt uit het verhaal van bestuurslid Dave de Vaan.
Aan de ene kant wil de stichting inzichtelijk maken wat er allemaal op
sportgebied te beleven valt in de gemeente Aalburg en aan de ande-
re kant wil men ‘van toegevoegde waarde’ zijn door evenementen te
organiseren. “Bijvoorbeeld een beachvolleybaltoernooi”, zegt De Vaan.
Hoewel de stichting nog in de kinderschoenen staat, zijn er al wel plannen
om ook gehandicapten en jonge kinderen aan het bewegen te krijgen.
“We willen iedereen aan het bewegen krijgen. Samen sporten is immers
leuker. Als stichting willen we daarin een verbindende factor zijn.”
■ www.sportinaalburg.nl
‘Waardering is geweldig’Stichting brengt sporten
in Aalburg samen
de kerk bijvoorbeeld hebben we niet opgepikt,
omdat dat té gebouwgebonden was. We heb-
ben drie ‘pakketten’ samengesteld met ideeën
die met 23.000 euro uit te voeren waren. En
eerlijk verdeeld over de indieners. Dus niet een
pakket met alleen maar suggesties van de ijs-
club en een pakket van de Oranjevereniging.
Van iedereen iets in elk pakket, zodat het hele
dorp er wat aan had.”
Opnieuw schreef het dorpsraadbestuur alle in-
woners van Babyloniënbroek aan. In het school-
gebouw in het dorp werd een informatieavond
belegd over het Optimaas-glasvezelproject én
de ‘IDOP-verkiezingsavond’, medio december.
Aan de mensen uit het dorp zelf de keuze voor
de besteding van het geld. “Het is erg gaan
leven”, vertelt Peter Schilt. “Er is enthousiast
gelobbyd in het dorp. Op de avond zelf werd er
in het begin druk gebeld: waar bende gij nou? Je
moet zo stemmen! Er zijn honderdveertig men-
sen op af gekomen. Iedereen was bloedfana-
tiek, maar het was een gezellige bijeenkomst.”
De keuze van ‘Broek’ voor de besteding van
de IDOP-gelden viel uiteindelijk op een spring-
kussen voor de Oranjevereniging, een veeg-
machine voor de ijsclub, een opknapbeurt voor
de wc-wagen, een geluidsset waarvan bij evene-
menten in het dorp gebruikt kan worden, een
AED-apparaat en een cursus voor ruim vijftien
inwoners om dat apparaat te bedienen.
Allemaal gerealiseerd. Over de laatste wens, de
verharding van het evenemententerrein, loopt
momenteel nog het overleg met de gemeente.
Het dient meerdere doelen, stelt Schilt. “Dan
kan de jeugd er basketballen of skaten. En voor
de Oranjevereniging is het ideaal om de tent
op een verhard terrein neer te zetten tijdens het
zomerfeest, zodat je niet na een avond regen
in de rotzooi staat.” Op het evenemententer-
rein zijn tevens nieuwe doeltjes geplaatst; ook
nog een schenking die mogelijk was vanuit de
IDOP-gelden.
Een mooie oogst voor Babylonienbroek, dat
bovendien een dorpsraad heeft die direct goed
op de kaart stond. “We hebben nu honderdtien
leden, op vierhonderd inwoners. En de mensen
zijn over het algemeen lid per gezin”, weet
Schilt. “Dus eigenlijk zitten we al over de helft.
We vinden het wel belangrijk om bij toekomstige
spelende zaken en te nemen beslissingen ieder-
een in het dorp te betrekken, net zoals we met de
IDOP-gelden hebben gedaan. Ook als 75 procent
van de inwoners lid is van de dorpsraad zullen
we iedereen aanschrijven. Om het draagvlak en
de betrokkenheid zo hoog mogelijk te houden.”
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 2014| 7
Hoe kunnen de banden worden aangehaald tussen dorpsraden en gemeenteraad? Die vraag do-
mineerde in september het gesprek tussen vertegenwoordigers van de dorpsraden en vertegen-
woordigers van Contour de Twern, dat een advies voorbereidt over de ‘doorontwikkeling’ van de
dorpsraden.
“De gemeenteraad vindt dat dorpsraden iets zichtbaarder mogen zijn, en andersom wordt er gere-
kend op meer politieke belangstelling voor wat er in de kernen gebeurt”, zo brengt Frans van Blit-
terswijk van Contour de Twern het vervolggesprek op gang . De vinger op de zere plek, zo blijkt.
“Het contact tussen de raad en de dorpsraad is gering geeft een van de dorpsraden aan. Nihil
eigenlijk”, luidt de eerste reactie. “Nu er veel op de gemeente af komt per 1 januari mogen wij
ineens komen opdraven. Zo voelt het.” Er wordt met instemming op gereageerd. “Wat er nu echt
van ons verwacht wordt, dat is nooit duidelijk aangegeven. Of moeten we dat per dorpskern maar
aanvoelen?”
Een signalerende functie, zo wordt uiteindelijk geconcludeerd. Opmerken wat er speelt in het
dorp en daarover in gesprek gaan met de gemeente. Maar laat er dan ook echt iets mee gedaan
worden, klinkt vanuit Eethense hoek. “Als wij aangeven dat het fietspad tussen Eethen en Dron-
gelen beter verlicht moet worden, dan kan een raadslid op z’n minst eens de fiets pakken om te
komen kijken.”
Als schakel tussen de inwoners van Aalburg en de overheid is een cruciale rol binnen Samen Doen! weggelegd voor de dorpsraden.
De laatste van de zeven, in Wijk en Aalburg, is in oprichting. Maar wat wordt er nu precies van ze verwacht? Daarover willen ze
graag meer helderheid van de gemeente, zo bleek begin deze maand tijdens een gezamenlijk overleg.
‘Leuk als de raadsleden wat vaker hun gezicht zouden laten zien’
De provincie Noord-Brabant heeft negen rotondes aangelegd op het grondgebied van de
gemeente Aalburg. De provincie richt de middeneilanden meestal in met groen dat weinig
onderhoud nodig heeft. Wij als gemeente willen de rotondes echter graag kleurrijk inrichten,
met fraaier groen of kunst. De provincie wil meewerken aan een kleurrijke aankleding op de
acht rotondes in de N283. Het middeneiland van de rotonde bij Veen blijft zoals het nu is.
Ook de nieuwe rotonde bij Veen zal sober ingericht worden.
Op dit moment worden de inrichtingsplannen gemaakt voor de groene aankleding. De
ontwerpen voor de kunstobjecten zijn al klaar. Voor de kunst en het groen vragen we ver-
volgens een vergunning aan bij de provincie. Zodra deze vergunning is verleend, kunnen
de middeneilanden van de rotondes ingeplant en onderhouden worden. Om de groene
aankleding voor ons in goede banen te leiden, schakelen we een bemiddelingsbedrijf in.
Dit wordt waarschijnlijk de Rotondespecialist. Voor de inrichting en het onderhoud van de
middeneilanden zal het bemiddelingsbedrijf gebruik maken van diensten van hoveniersbe-
drijven uit de buurt.
Zodra de rotondes ingericht zijn, krijgen plaatselijke ondernemers de mogelijkheid om een
rotonde te adopteren. Het is de bedoeling dat de rotondes geadopteerd kunnen worden
vanaf 1 januari 2015. Bedrijven die een rotonde adopteren, krijgen reclameborden op de ro-
tonde. De Rotondespecialist zal de communicatie over de adoptiemogelijkheden verzor-
gen. De adoptie van rotondes past in de maatschappelijke trend van een terugtredende
overheid en meer ‘samen doen’.
De gemeente Aa en Hunze organiseert in oktober 2014 een Doe-dag, waarbij de burgemeester,
de wethouders en alle medewerkers van de gemeente op pad gaan om iets vóór en met
Project Kleurrijke Rotondes
Doe-dag in gemeente Aa en Hunze
Repair Café
Whatsapp inzetten voor buurtpreventie
voorbeelden uit de praktijk
De signalerende rol komt terug op tafel als de participatiesamenleving ter sprake komt. Er is
enige terughoudendheid aanvankelijk, want een dorpsraad is nu eenmaal niet toegerust op zorg-
verlening. Dat moet ook de taak niet zijn, is de unanieme mening: “Als wij in het dorp opmerken
dat iemand in de knel komt qua zorgverlening moeten wij die boodschap doorgeven naar de ge-
meente.’’ Met een positieve kanttekening van de vertegenwoordigers uit Drongelen: “Het is in
ons dorp al vanzelfsprekend dat de mensen elkaar helpen hoor.”
Het idee wordt geboren om aparte bijeenkomsten te organiseren rond thema’s als de zorg na de
decentralisaties. Samen met andere betrokken organisaties als de kerken en met een vertegen-
woordiging van de gemeente. Breder overleg bij actuele zaken (verslavingsproblematiek wordt
als voorbeeld aangehaald) is sowieso aan te raden. Waarbij de dorpsraad het onderwerp op de
agenda kan krijgen met de signalerende functie.
Maar hoe nu de samenwerking te verbeteren tussen politiek en dorpsraden? De gemeenteraad
zal meer op de hoogte moeten zijn wat er bij de dorpsraden speelt. Maar uiteindelijk overheerst
de bereidheid om ook zelf als dorpsraden meer in contact te investeren. “Als wij een leuke agenda
hebben, willen we de gemeenteraad best uitnodigen. Laten we dat van beide kanten doen naar
gelang behoefte. Maar het zou leuk zijn als raadsleden zelf wat vaker spontaan hun gezicht laten
zien bij evenementen in de dorpen.”
inwoners te doen. De inwoners kunnen voor deze dag ideeën en activiteiten aandragen,
zoals het opknappen van een speelplein of een jeugdhonk, ouderen een dagje mee uit
nemen of snoei- of opruimwerkzaamheden in de natuur.
Het Repair Café is een goed voorbeeld van een uitrol van een mooi initiatief ontstaan elders in
het land naar andere gemeenten. De huidige (digitale) netwerkmaatschappij is op zo’n moment
zeer effectief. Dit initiatief is over gepakt door diverse maatschappelijke organisaties.
Repair Café is een initiatief dat repareren promoot als alternatief voor weggooien, dat reparatie-
kennis wil behouden en dat via het organiseren van repareerbijeenkomsten de sociale cohesie
wil versterken. Het concept Repair Café is ontstaan in Amsterdam, waar de Stichting Repair
Café sinds 2010 op regelmatige basis repareerbijeenkomsten organiseert. Sinds januari 2011
biedt de stichting daarnaast ondersteuning aan lokale groepen in heel Nederland die zelf hun
eigen Repair Café willen beginnen.
■ www.repaircafe.nl
Het doel van buurtpreventie is een veilige en leefbare buurt. En dus zorgen bewoners, poli-
tie en gemeente er samen voor dat bepaalde vormen van criminaliteit, zoals vandalisme en
verstoringen van de openbare orde, worden bestreden. Whatsapp-preventie is een moderne
digitale vorm van buurtpreventie. Gebruikers kunnen met Whatsapp gratis met elkaar be-
richten uitwisselen en bestanden delen. Er zijn inmiddels steeds meer Whatsapp-groepen
die op lokale schaal een buurt veiliger proberen te maken. Het grote voordeel van Whatsapp
is dat je elkaar snel een berichtje kunt sturen en elkaar eventueel kunt waarschuwen. Een
bijkomend voordeel is dat het tegelijkertijd leidt tot zeer intensieve sociale contacten.
22 O
KTO
BER
201
4
SPECIALE UITGAVE Samen Doen! najaar 20148 |
Recommended