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A PETROBRAS E A FORMAÇÃO DE
LÍDERES GLOBALMENTE RESPONSÁVEIS
III Congresso Nacional de Excelência em Gestão
UFF, Agosto 2006
Economista Izeusse Dias Braga Junior
Gerente de Comunicação Internacional Petrobras
izeusse@petrobras.com.br
1. Por que razão empresas de todo o mundo estão se comprometendo com as
questões relativas à Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa?
2. Que resultados estão buscando como fruto do compromisso com a
sustentabilidade?
3. Por que se deve promover o stakeholders engagement (engajamento dos
públicos de interêsse) e como fazê-lo?
4. Como desenvolver projetos específicos direcionados a cada grupo de
stakeholders?
5. Como fazer com que a Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa
faça parte do negócio das empresas?
6. Como contar com uma liderança que conduza os processos dentro de
empresas e instituições, e que seja capaz de formar redes e associações
envolvendo seus distintos grupos de stakeholders?
7. Como está sendo reconhecida a liderança no campo da Responsabilidade
Social e Ambiental Corporativa?
Compartilhando Visões e Experiências
(The Inequality Predicament)
(United Nations Organization Report – Agosto/2005)
Num momento em que o mundo comemora o terceiro ano seguido de forte crescimento
econômico, a ONU fez um duro alerta de que os benefícios desse avanço não estão
chegando a quem mais precisa.
Pela primeira vez, as Nações Unidas dedicaram um relatório ao tema desigualdade.
O diagnóstico é sombrio.
Constatou-se que nas últimas décadas, cresceu a distância entre países ricos e pobres e a
disparidade entre as populações mais abastadas e mais carentes de cada país.
Além disso, ampliou-se a concentração nos Estados mais ricos e nos que estão em franca
expansão econômica.
Em qualquer perspectiva, o mundo ficou mais desigual.
A Encruzilhada da Desigualdade
Cerca de 80% da renda mundial se concentram mãos de 1 bilhão de
pessoas que vivem países desenvolvidos.
Os demais 20% estão nas mãos dos 5 bilhões que vivem nos países em
desenvolvimento.
A renda média dos 20% mais ricos avançou 183% em 40 anos (11500 a
32400), enquanto a dos 20% mais pobres cresceu apenas 26% (212 a 267):
Além disso, dos 73 países de diferentes níveis de desenvolvimento para
os quais há estatísticas confiáveis, só 9 conseguiram amenizar a
desigualdade de renda interna entre as décadas de 1950 e 1990; em 16 a
desigualdade ficou estável e em 48 cresceu a desigualdade.
A Encruzilhada da Desigualdade
A Encruzilhada da Desigualdade
Consumo Total
Mundial
86% do Consumo Somente 1,3%
Papel 87% 1%
Linhas Telefônicas 74% 1,5%
Energia 58% 4%
Carne & Peixes 45% 5%
20% MAIS RICOS 20% MAIS POBRES
RAZÃO MAIS FORTEMENTE ALEGADA PELA ONU:
As rápidas mudanças tecnológicas pelas quais os
sistemas produtivos vêm passando!
SOLUÇÃO?
Dar maior atenção à formação de recursos humanos,
aumentando a escolaridade e melhorando
progressivamente a qualidade do ensino
A Encruzilhada da Desigualdade
Os 8 Objetivos do Milênio para 2015
Setembro/2000 > 189 membros das Nações Unidas assinaram a Millennium
Declaration, proposta para enfrentar os desafios da globalização,
comprometendo-se a atingir 8 objetivos até 2015:
1. Erradicar a pobreza extrema e a fome
2. Educação básica de qualidade para todos
3. Promover a igualdade de sexos e a valorização da mulher
4. Reduzir a mortalidade infantil
5. Melhorar a saúde das gestantes
6. Combater a HIV/AIDS, malária e outras doenças
7. Garantir a sustentabilidade do meio ambiente
8. Desenvolver uma parceria mundial para o desenvolvimento
Cumprimento Objetivos do Milênio
Mais recente estudo da CEPAL:
- Chile: conseguiu cortar pela metade o índice de pobreza
- BRASIL, Equador, México, Panamá, Uruguai: estão no
caminho correto para cumprir as metas
- Paraguai, Peru e Bolívia: avançaram muito pouco para
reduzir a pobreza à metade até 2015
- Argentina e Venezuela: retrocederam
POR QUE RAZÃO MAIS DE 3.000 EMPRESAS
DE 100 PAÍSES JÁ ADERIRAM AO
PACTO GLOBAL DA ONU?
1.Contribuir para melhorar as condições de vida
do planeta > ampliação dos mercados
2.Construir reputação positiva > maior fidelidade de seus
clientes > maior volume ventas
3.Situar-se em níveis superiores de desempenho
econômico-financeiro > valorização Bolsas de Valores
> valorização da Marca
3 FATORES MOTIVACIONAIS
ENERGIA
PETROBRAS – REPSOLYPF – BP – SHELL ENI – NEXEN – STATOIL – PETROCANADA GAZ DE FRANCE – AMERADA HESS – INDIAN OIL – CHINA PETROLEUM CO. – TOTALFINAELF - PEMEX
OUTROS SETORES
BMW – HEWLETT-PACKARD – ALLIANZ
NESTLÉ – LUFTHANSA – SANTANDER
AIR FRANCE – BASF – BAYER – IBERIA
VOLKSWAGEN – NOKIA – NISSAN – PFIZER
BILBAO VIZCAYA – DEUTSCHE BANK
LÓREAL – CREDIT SUISSE
ALGUMAS
PARTICIPANTES
DO PACTO
3.000 EMPRESAS DE 100 PAÍSES !
O que é o Pacto Global
Iniciativa de cidadania corporativa lançada pelo Secretário Geral
Kofi Annan em julho de 2000
Rede multi-stakeholder que reúne o setor privado junto com a
ONU, governos, sindicatos, ONGs e outras organizações para o
avanço da cidadania corporativa responsável.
Baseado 10 princípios aceitos internacionalmente
Declaração Universal de Direitos Humanos
Declaração Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho da OIT
Declaração da Rio 92 para Meio Ambiente e Desenvolvimento
10 Princípios > Respeito Direitos Humanos, Direitos Trabalho,
Meio Ambiente, Combate à Corrupção
• Empresas são parte da solução dos problemas
relacionados ao processo de globalização
(BP´s Lord Brown, GC Leaders Summit)
• ONU - foro mundial privilegiado para facilitar a
cooperação e ação coletiva para solução de
problemas entre as partes interessadas.
• Pacto Global - promotor da cidadania corporativa e
do entendimento global das boas práticas
empresariais, garantidoras da sustentabilidade.
U.N. GLOBAL COMPACT / PACTO GLOBAL
www.unglobalcompact.org
Fonte: David Grayson & Adrian
Hodges. Compromisso Social e
Gestão Empresarial. São Paulo:
Publifolha, 2002. p. 29. Valores
comparativos de vendas x PIBs
em milhões de dólares. Pesquisa
de 2000.
Dentre 100 maiores entidades econômicas do mundo,
51 são empresas
PIB/VENTAS
8.708.870
4.395.083
1.373.612
474.951
389.691
176.558
174.363
166.809
162.558
159.985
154.146
140.964
118.555
117.765
111.630
107.716
105.366
PAÍS/EMPRESA
ESTADOS UNIDOS
JAPÓN
REINO UNIDO
MÉXICO
AUSTRALIA
GENERAL MOTORS
DINAMARCA
WAL-MART
FORD MOTORS CO.
DAIMLER-CHRYSLER
POLONIA
INDONESIA
MITSUI
MITSUBISHI
GE
PORTUGAL
ROYAL DUTCH / SHELL
1
2
5
11
14
23
24
25
27
28
29
31
37
38
40
42
43
“Existem muitas formas positivas das
empresas fazerem diferença nas vidas dos
menos favorecidos – não através de
filantropia, ainda que isso seja também
importante, mas através de iniciativas que,
a médio prazo, irão ajudar a construir
novos mercados.”
Kofi Annan
United Nations, Secretary General
Conectando os Mercados Financeiros a um
Mundo em Transformação
(Recomendações das instituições financeiras para que as questões
sociais, de meio-ambiente e de governança corporativa, sejam
parte integrante das análises financeiras, da administração de
ativos e da corretagem de títulos e valores)
Aprovadas por 23 instituições de 9 países (Administrando Ativos de US$ 6 Trilhões)
ABN Amro • Aviva • AXA Group • Banco do Brasil • Bank Sarasin • BNP
Paribas • Calvert Group • CNP Assurances • Credit Suisse Group • Deutsche
Bank • Goldman Sachs • Henderson Global Investors • HSBC • IFC • Innovest
• ISIS Asset Management • KLP Insurance • Mitsui Sumitomo Insurance •
Morgan Stanley • RCM • UBS • Westpac • World Bank Group
WHO CARES WINS DEZ/2004
WHO CARES WINS
1. As instituições estão convencidas de que num mundo globalizado,
interconectado e competitivo, a forma pela qual as questões sociais,
de meio ambiente e de governança corporativa são administradas,
define a qualidade do gerenciamento global das empresas,
necessária para que possam competir com sucesso.
2. Empresas que apresentam melhor desempenho nessas questões,
estão aptas a aumentar o valor para seus acionistas, ao mesmo
tempo em que contribuem para o desenvolvimento sustentável das
sociedades onde operam.
3. Essas questões podem causar um forte impacto na reputação e em
suas marcas, que vêm se tornando de forma crescente, numa
importante parte do valor das empresas.
Connecting Financial Markets to a Changing World
(Developing a New Generation of
Globally Responsible Leaders)
Kofi Annan:
“Sem uma liderança que possa conduzir os processos dentro das
organizações, as Metas do Milênio e o futuro do Pacto Global estarão
comprometidos”
“Sente-se falta de um sistema que possa formar e treinar líderes
globalmente responsáveis, que sejam capazes de entender e pôr em
prática os processos de manejo das questões sociais e ambientais,
sem comprometer a rentabilidade de suas organizações”
1,200 empresas e 350 business schools de todo o mundo convidadas!
EFMD
European
Foundation
For
Management
Development
THE GLOBAL RESPONSIBILITY INITIATIVE
(Developing a New Generation of Globally Responsible Leaders)
“Empresas fortemente motivadas para as questões
relativas à RSC e business schools de primeira linha,
desenvolveram em conjunto durante 12 meses, as
bases para uma metodologia pioneira para o preparo de
uma nova liderança empresarial global, segundo os
conceitos e princípios que regulam a Responsabilidade
Social e Ambiental Corporativa”
EFMD
European
Foundation
For
Management
Development
THE GLOBAL RESPONSIBILITY INITIATIVE
EMPRESAS • Aviva (UK)
• Barloworld (South Africa)
• Caisse d’Epargne Aquitaine Nord (France)
• IBM (USA)
• Lafarge (France)
• PETROBRAS (Brazil) • Telefonica (Spain)
Global Responsibility Initiative
Membros Fundadores
ESCOLAS DE NEGÓCIOS
• Bordeaux Business School (France)
• China-Europe International Business School (China)
• ESSEC (France)
• Fundação Dom Cabral (Brasil) • IESE (Spain)
• INSEAD (France)
• Instituto de Empresa (Spain)
• London Business School (UK)
• Oasis School of Human Relations (UK)
• Pepperdine University (USA)
• Queen’s University, School of Business (Canada)
• Responsible Business Initiative (Pakistan)
• University of Management and Technology (Pakistan)
• University of South Africa, Corporate Citizenship Center (South Africa)
Global Responsibility Initiative
Membros Fundadores
THE GLOBAL RESPONSIBILITY INITIATIVE
Questões-chave com as quais os líderes empresariais bem sucedidos
e expostos aos desafios globais deverão lidar:
• Como atrair e reter os líderes de talento do futuro?
• Como gerenciar riscos através do diálogo com os
diversos stakeholders?
• Como transformar desafios sociais e ambientais em
novas oportunidades de negócio?
• Como proteger o valor e a reputação das empresas
através da responsabilidade social proativa?
• Como gerar valor através do bom desempenho social e
ambiental?
EFMD
European
Foundation
For
Management
Development
THE GLOBAL RESPONSIBILITY INITIATIVE
(UNITED NATIONS-efmd)
•OBJETIVO DA GRI:
•Criar um ambiente de aprendizado seguro
para explorar opções viáveis que possam
melhorar o desempenho e agregar valor às
empresas, no domínio das questões relativas à
Responsabilidade Global, particularmente no
que se refere à formação de líderes e gerentes
“globalmente responsáveis”.
O QUE É O LÍDER GLOBALMENTE RESPONSÁVEL?
•Transformador das sociedades onde vive e atua;
•Promove a relação ética e transparente de seu negócio com os distintos públicos com os quais se relaciona;
•Estabelece metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável das sociedades onde atua;
•Tem a visão e é capaz de orientar suas ações de responsabilidade social e ambiental corporativa para além do que exigem as leis e regulamentos dos países onde atua
• Quatro temas-chave foram identificados e quatro grupos foram formados para discutí-los com profundidade:
1. Um novo modêlo de empresa na sociedade
2. Ética Global
3. Práticas Avançadas de Negócios
4. Práticas Avançadas das Escolas de Negócios
Global Responsibility Invitation (Desenvolvendo uma Nova Geração de Líderes que possam
enfrentar com sucesso os Desafios Globais)
Oct 04 Dec 04 Feb 05 April 05 June 05 Sept 05
Coaching
1.
efmd
Brussels (Belgium)
2.
ESSEC
Paris, (France)
3.
Barloworld
Johannesburg (South Africa)
4.
PETROBRAS
Rio Janeiro
(Brazil)
5.
efmd (annual
meeting) Brussels
(Belgium)
Coaching Coaching Coaching Coaching
6.
UN-Global Compact
N.Y. (USA)
Preparations
Action Action Action Action Action
Global Responsibility Invitation
Seis Reuniões de Trabalho em Um Ano
ENERGIA!
ENERGIA!
PETROBRAS
PETROBRAS
Setembro 2005 > Força-Tarefa efmd-ONU entregou Relatório Final
ao Sr. Kofi Annan, com sua proposta para formar e treinar jovens
líderes empresariais de todo o mundo, para que passem a
considerar como parte integrante do negócio, as questões afetas à
Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa (empresas e
business schools juntas num mesmo esforço)
Junho 2005 > Universidade Corporativa PETROBRAS
associou-se ao efmd > Projeto Piloto >
start-up do processo (países em
desenvolvimento)
GLOBALLY RESPONSIBLE LEADERS
Globally Responsible Leadership Initiative
Capítulo 1 A Realidade Global
Capítulo 2 Os Desafios das Lideranças
Capítulo 3 A Liderança no Século XXI
Capítulo 4 Redefinindo os Objetivos das Empresas
Capítulo 5 Princípios Norteadores para Líderes Globalmente Responsáveis
Capítulo 6 Transformando a Empresa
Capítulo 7 Transformando a Educação de Executivos
Conclusão Os Caminhos Possíveis
www.globallyresponsibleleaders.net
Iniciativa da Liderança Globalmente Responsável
Os Desafios das Lideranças
-Pensar e agir em um contexto global
-Colocar a ética no centro de seus pensamentos, palavras e ações
Redefinindo os Objetivos das Empresas
-O novo contexto global exige que as empresas não se limitem a explicações puramente financeiras
-O propósito da empresa globalmente responsável é o de criar progresso econômico e social de forma
globalmente sustentável
Transformando a Empresa
-Desenvolver habilidades de engajamento dos stakeholders
-Transformar a cultura da empresa incentivando mudança de atitudes e comportamentos
-Desenvolver mecanismos de recompensa do comportamento globalmente responsável, através de
medições e sistemas de desempenho
www.globallyresponsibleleaders.net
• AIM - Asian Institute of Management (The Philippines)
• Audencia Nantes Ecole de Management (France)
• Babcock Graduate School of Management - Wake Forest University (USA)
• CCL - Center for Creative Leadership (USA & Belgium)
• GlaxoSmithKline Biologicals
• Griffith Business School (Australia)
• Groupe ESC Rouen (France)
• IAG - Louvain School of Management (Belgium)
• Leeds Metropolitan University (UK)
• Mannheim University (Germany)
• National Australia Bank (Australia)
• Northern Institute of Technology Hamburg (Germany)
• Stellenbosch Business School (South Africa) • Sunland Group Ltd (Australia)
• Universidad del Pacifico (Peru)
• Welingkar Institute of Management Development & Research (India)
Global Responsibility Initiative
Membros que aderiram em 2006
• Empresas
• Escolas de Negócios
GRLI - 40
Instituições de
todo o Mundo
JAPÃO EUA - Houston
COLOMBIA
VENEZUELA
EQUADOR PERU
BOLÍVIA
PARAGUAI
URUGUAI
ARGENTINA
CHILE
REINO UNIDO
NIGÉRIA
ANGOLA
EUA - NY
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
REFINO
DISTRIBUIÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO DE LUBRIFICANTES
REPRESENTAÇÃO
POR QUE A PETROBRAS FOI A ÚNICA EMPRESA DE ENERGIA DO MUNDO
SELECIONADA PELAS NAÇÕES UNIDAS PARA O PROJETO GRLI?
LIBYA
CINGAPURA
CAZAQUISTÃO IRÃ
GUINÉ EQUATORIAL TANZÂNIA
MÉXICO
BRASIL
TURQUIA
Bolivia
UP/DOWN
Chile
DOWN Argentina
UP/DOWN
Uruguay
DOWN
Paraguay
DOWN
BRAZIL
UP/DOWN
Colômbia
UP Venezuela
UP
Peru
UP
Mexico
UP
Ecuador
UP
Caribbean &
Central America
UP
PRESENÇA PETROBRAS AMÉRICA LATINA
UPSTREAM
Exploração &Produção
DOWNSTREAM
Refino,Distrib., Petroq.
Operações Submarinas (Perfuração & Completação)
Excelência em Águas Profundas
COMPLETAÇÃO E PRODUÇÃO A 1,877m PROFUNDIDADE
POÇO EXPLORATÓRIO A 2,777m DE PROFUNDIDADE
PROCAP
3000
COMBUSTÍVEIS DE ALTO DESEMPENHO
EQUIPE F1.WILLIAMS
TECNOLOGIA DE PONTA !
Missão e Visão PETROBRAS
Missão
Atuar de forma segura e
rentável c/ responsabilidade
social e ambiental, nas
atividades da indústria de óleo,
gás e energia, nos mercados
nacional e internacional,
fornecendo produtos e
serviços adequados às
necessidades dos seus clientes
e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e
dos países onde atua.
Visão 2015
A Petrobras será uma
empresa integrada de
energia com forte presença
internacional e líder na
América Latina, atuando
com foco na
rentabilidade e na
responsabilidade social
e ambiental.
Estratégia Corporativa
Crescimento Rentabilidade Responsabilidade
Social e Ambiental
Expandir
seletivamente
a atuação
internacional de
forma integrada
com os
negócios da
companhia
Desenvolver e
liderar o mercado
brasileiro de gás
natural e atuar de
forma integrada
nos mercados de
gás e energia
elétrica no Cone
Sul
Atuar
seletiva-
mente no
mercado
de
energias
renováveis
Expandir
seletivamente
a atuação no
mercado
petroquímico
brasileiro e do
Cone Sul
Consolidar e
ampliar as
vantagens
competitivas no
mercado
brasileiro e sul-
americano de
petróleo e
derivados
Liderar o mercado de petróleo, gás natural e
derivados na América Latina, atuando como empresa
integrada de energia, com expansão seletiva da
petroquímica e da atividade internacional
Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico
PETROBRAS
Faturamento Lucro R$ Milhões US$ Milhões R$ Milhões US$ Milhões
Exchange Rate
1997 26,153 1.08 24,258 1,533 1,373
1998 25,901 1.16 22,317 1,433 1,185
1999 36,654 1.81 20,214 1,771 990
2000 57,196 1,83 31,255 10,159 5,196
2001 68,342 2.35 29,034 10,294 4,436
2002 82,300 3.30 25,000 9,800 3,000
2003 95,700 2.90 33,000 17,700 6,600
2004 108,200 2.65 40,800 17,900 6,800
2005 136,605 2.20 62,100 23,725 10,800
2006* 73,800 (1º Semestre) 13,600
Estar comprometida com a Responsabilidade Social &
Ambiental, sem prejuízo da RENTABILIDADE!
Plano Negócios 2007-11> US$ 87.1 Bilhões (86% Brasil)
9%4%
3% 26%
56%
3%
Nota: Inclui Internacional
US$ 87,1 bilhões
49,3
23,0 7,5
3,3 2,3
1,8
9%
4%2%
59%
24%
2%
31,0
4,7 12,4
1,0 1,0
2,3
PN 2006-10 (Período 2007-11)
US$ 52,4 bilhões
E&P RTC G&E
Petroquímica Distribuição Corporativo
PN 2007-11
Plano de Investimentos 2007/11
Energias Renováveis
60
31
4,9
Energia Eólica Energia de Biomassa Fotovoltaica
• Serão destinados até US$ 300 Milhões dos investimentos totais, priorizando projetos das seguintes fontes: • Energia Eólica; • Energia de Biomassa; • Fotovoltaica; • Produção de biodiesel.
• Principais metas para 2010: Disponibilizar 96 MW; Produzir 2.300 bpd de biodiesel.
Estratégias de Negócios – Gás & Energia
MW
Prática do Desenvolvimento Sustentável
Responsabilidade Social Responsabilidade Ambiental
Criar um diferencial de políticas empresariais que se traduzam em resultados sócio-ambientais para as sociedades, sem
colocar em risco sua RENTABILIDADE (muitas vezes indo além do que exigem as leis)
ATITUDE DA PETROBRAS!
O compromisso da PETROBRAS com a RSC
contribui definitivamente para a construção de sua
REPUTAÇÃO!
Diferenças entre imagem e reputação
IMAGEM CORPORATIVA
• Básicamente resultado
da comunicação.
• Caráter conjuntural e
efeitos efêmeros.
• Difícil de objetivar.
• Gera expectativas
associadas à oferta.
• Se constrói fora da
organização.
REPUTAÇÃO CORPORATIVA
• É o reconhecimento do
comportamento.
• Caráter estrutural e efeitos
duradouros.
• Verificável empíricamente
• Gera valor associado à
resposta.
• Gerada no interior da
organização.
REPUTAÇÃO SE CONSTRÓI COM ATITUDE (Dirigentes, Gerentes,
Empregados, Fornecedores, Stakeholders de maneira geral)
*Grupos de indivíduos e organizações afetados pelas ações da
empresa.
COMUNICAÇÃO POR ATITUDE!
Diálogo com Stakeholders*
CLIENTES ACIONISTAS EMPREGADOS FORNECEDORES COMUNIDADES
MEDIA ONG’S UNIVERSIDADES GOVERNOS
PETROBRAS: EXEMPLO 1
Postura gerencial e
social; qualidade e melhoria
contínua; valorização das pessoas
Solidez Econômica
visando continuidade dos empreendimentos
Garantia da capacidade técnica na
execução das obras
Situação da empresa junto ao mercado,
órgãos de governo e sociedade
Responsabi-lidade no trato das
questões de saúde, meio ambiente e segurança
TÉCNICO LEGAL SMS GERENCIAL /
RES.SOCIAL ECONÔMICO
Fornecer informações precisas e atuais s/
empresas, s/ os critérios fundamentais para
o sucesso dos emprendimentos
PROGEFE
Programa Gestão de Fornecedores da Petrobras
IRRADIAR PRINCÍPIOS 10.000 FORNECEDORES
Relação com Fornecedores
Diálogo com Clientes
SIGA BEM CRIANÇA!
- Campanhas e eventos contra a
exploração sexual de crianças e
adolescentes. O objetivo é esclarecer e
alertar motoristas de caminhão para o
problema e encorajá-los a denunciar a
exploração e a violência contra crianças
usando uma Hotline (0800-90500).
- Motoristas de caminhão tornam-se
assim, importantes aliados na proteção
de crianças e adolescentes
FUNDO PARA A INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA (FIA)
US$ 17.5 milhões (2003-04)
Acordo UNICEF (Brasil-América Latina)
Projeto Molhar a Terra
• Projeto para reativação de centenas de
poços na área rural do semi-árido
brasileiro, colocando água (irrigação) à
disposição das comunidades da região. O
projeto também oferece treinamento em
técnicas agrícolas e de criação de gado;
• Envolve acordos de cooperação entre
autoridades federais, estaduais e
municipais, setor público e privado,
empresas e instituições sociais;
• PETROBRAS compra a produção de
mamona, visando produção de bio-
diesel, que se agrega ao produzido
nas refinarias (2,5%).
•Fixação do homem à terra.
Diálogo com Comunidades
COMPROMISSO PETROBRAS
(MAIS DE 1.200 PROJETOS)
SOCIAIS AMBIENTAIS
CULTURAIS ESPORTIVOS
US$ 235.000.000 - 2005
Balanço Social da Petrobras
Primeiro no Brasil a ser auditado (Ernst Young)
Atende a todos os indicadores (Brasil/Exterior)
- Ethos, Ibase, Global Reporting Initiative(GRI), Dow Jones Sust. Index
89 Projetos Sociais
Abrangendo um total de 4,000,000 de pessoas
investindo mais de US$ 100,000,000
entre 2004 e 2006
PROGRAMA PETROBRAS FOME ZERO
Atingindo Padrões Internacionais
de Gestão Ambiental
• 80% waste reduction • Effluent treatment • Emission Control • Integration of Risk Assessment
• 80% waste reduction • Effluent treatment • Emission Control • Integration of Risk Assessment
• Application of new
technologies
• Continuous improvement
action
• Alternative Energy use
• Application of new
technologies
• Continuous improvement
action
• Alternative Energy use
• 100% contingency revised • 9 Environmental Protection Centers Implemented
• 100% contingency plans revised • 9 Environmental Protection Centers Implemented
Excelência no gerenciamento do meio-ambiente
Redução riscos ambientais
• 100% units with ISO14000 and BS8800 • 100% main pipes with supervised automation • 100% units with licenses or specific agreements
• 100% units with ISO14000 and BS8800 • 100% main pipes with supervised automation • 100% units with licenses or specific agreements
PEGASO – Superação Padrões Internacionais
OBJETIVO
Garantir segurança operacional
às instalações da Petrobras,
minimizando riscos ambientais
e contribuindo para o
desenvolvimento sustentável
PEGASO
3,000
642
US$ milhões
PEGASO – Programa de Excelência em
Gerenciamento Ambiental & Segurança Operacional
(US$ 3,000,000,000)
Volume de Vazamentos
Foi reduzido de 5.983 a 276 m3
--------------------------------------------------------------------------------
Taxa de Freqüência de Acidentes com Afastamento (Número de acidentados com afastamento por milhão de homens/hora de
exposição ao risco)
Foi reduzida de 4.2 a 1.2
RESULTADOS PRÁTICOS DO PEGASO
The Best Latin American Company
“International
StevieTM Award”
José Sérgio Gabrielli
The Best Finance
Executive
Empresa inovadora
Financeiramente sólida
Comprometida c/ social
Proteção meio ambiente
PETROBRAS eleita pela Agencia Management &
Excellence, a segunda empresa de energia mais
transparente e ética do mundo (Fevereiro 2006)
RECONHECIMENTO INTERNACIONAL
10. Conoco 66.30%
11. Pemex 62.64%
12. ENI 62.27%
13. Lukoil 58.61%
14. Gazprom 35.90%
15. Petronas 20.15%
1. Shell 89.01%
2. Petrobras / BP 83.52%
4. Statoil 83.15%
5. Total 76.19%
6. Norsk Hydro 73.26%
7. Repsol 73.26%
8. Chevron 72.53%
9. ExxonMobil 68.13%
COMPARATIVO PETROBRAS
1º Governança Corporativa (83,3) 2º Políticas de Meio Ambiente (92,1) 3º Transparência (82,4)
5º Política de Responsabilidade Social (80,4)
PETROBRAS
O DESAFIO É A NOSSA ENERGIA!
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